Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2013 |
468 000 ₽ | Общие инвестиции | 730 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
50 ₽ в неделю со спального места | Роялти | 4% |
130 000 ₽ | Месячная прибыль | 150 000 ₽ |
5 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 1 |
39 | Франшизных предприятий | 60 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ |
Не по наслышке знаком с этой так называемой франшизой NICE Hostel, На все про все мы потратили полтора миллиона. Только сейчас все раскладываю по полочкам и понимаю что добрая половина этой суммы ушла этим наперосточникам двадцать первого века.
Нет не сразу, потихоньку, взнос тот взнос этот, консультация и так далее. Итог полугодовой "работы" по супер франшизе: денег этих нет, прибыли как вы понимаете тоже. Слава богу ума хватило не влезать дальше в кредиты.
Вот зато теперь у нас есть двух ярусные кровати, только вдумайтесь, за полтора миллиона у меня остались двух ярусные кровати которые просто никому не нужны.
Господа не ввязывайтесь в это дело, совет вам от человека потерявшего на этой франшизе деньги.
В ходе сотрудничества по франшизе NICE Hostel я увидел все самые негативные стороны данного бизнеса. Надо сказать, что у меня ушло порядка 500 тысяч рублей при открытии. Куда были направлены эти деньги, я даже не смог посчитать. Конечно, и паушальный взнос отнял немало. Сейчас еще плачу солидный роялти, не говоря про аренду и зарплату администраторам. При этом мой заработок составляет чуть ли не 15 тысяч рублей в месяц. С таким успехом проще устроиться куда-нибудь на работу и не париться. Здесь же меня постоянно дергают из головного офиса, что не всегда приятно. Надо соблюдать много корпоративных стандартов, как говорится, шаг влево, шаг вправо – расстрел. Койки стоят пустые, мои карманы соответственно тоже пусты… У нас далеко не Москва, поэтому и спрос на наш хостел довольно низкий. Работать по этой франшизе нет никакого желания.
Рынок гостиничных услуг эконом класса растёт и будет расти. Так что открывая хостел - Вы не прогадаете с выбором ниши. Не имея вообще какого-то опыта и знаний в бизнесе, мы смогли открыть успешный и процветающий хостел у себя в городе. Качественная франшиза в наше время - это редкость, к счастью франшиза "Лайк Хостел" показала себя с хорошей стороны. Я получил не только пошаговую инструкцию по открытию хостела, а ещё и катализатор для развития себя как предпринимателя. Уже как 2 года работаем под брендом Like Хостел. За это время мы хорошо выросли, как по количеству мест и квадратуры, так и по прибыли хостела. Привлекли новых партнёров для развития. И не собираемся останавливаться. Цифры за год — всего заработанно 2 593 398 руб., Всего расходов 1 153 614 руб. Чистая прибыль 1 439 784
Купил франшизу Лайк за 250 000, в результате не получил никакой отдачи. Несмотря на то, что в описании сказано, что о франшизе Лайк говорят известные источники, на практике его никто не знает и на поток клиентов расчитывать не пришлось. Даже программное обеспечение, как обещали не дали под предлогом, что специально для меня разрабатывали личный кабинет (и это полгода!). Маркетинговой политики тоже не было, в общем, выбросив кучу денег на ветер, пришлось самостоятельно делать размещение рекламы, оптимизировать сайт и др. При этом от меня еще требуют, чтобы я платил роялти. Простите, а за что, собственно? Я деньги им отдал, в результате все сам сделал, еще и платить 150 рублей с каждого постояльца? Теперь интересует вопрос, как разорвать договор с франчайзи без больших трат.
Купил франшизу Лайк хостел почти 5 месяцев назад. Многое из того, что компания обещала, она не выполнила: я до сих пор не видел своего ПО (сначала говорили, что надо подождать пока кабинет под меня сделают, потом тех. неисправность – тоже ждать, потом просто перестали говорить об этом); по договору франшизы Лайк хостел все оборудование я должен закупать у них (кровати и пр. ), в итоге компания продает мне товар из Икеи с 30%-ой накруткой, а я должен его покупать; за бухгалтерию, которую мне обещали на аутсорте, по факту, приходится платить отдельно, т. к. бухгалтер перегружен работой и просто не успевает. С привлечением клиентов никто не помогал, первые 2 месяца вообще никого не было. Результат – я просто работаю сам, так, как работал бы без франшизы Лайк хостел. По истечению договора придется просто расторгнуть его, поскольку толку нет. Судиться не хочу, потому что понимаю, что бесполезно, знаю о подобных тяжбах, они ничем не хорошим не заканчиваются.