Что предлагают бизнес-клубы и как выявить фальшь? Полезные советы тем, кто ищет комьюнити для реального роста, а не просто клуб по интересам

Бизнес-клубы стали заметным явлением в предпринимательской среде. От Москвы до маленьких городов, от небольших сообществ до международных организаций, эти объединения привлекают владельцев компаний, топ-менеджеров и инвесторов, обещая новые связи, знания и возможности для роста. Но что на самом деле дают бизнес-клубы? Являются ли они катализатором успеха или лишь модной тратой времени и денег? 

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Telegram-канала.

Бизнес-клубы в России начали активно развиваться в последние два десятилетия, хотя их прообразы существовали еще в XVIII веке, когда при Екатерине II в Москве появился Английский Клуб, объединявший дворян и купцов. 

Сегодняшние клубы — это сообщества, где предприниматели обмениваются опытом, ищут партнеров и инвесторов, посещают мастер-классы и форумы. Они делятся на открытые, куда может вступить любой желающий при условии оплаты взноса, и закрытые, с жесткими критериями отбора, рекомендации действующих членов и высокими показателями в бизнесе (например оборотами от 50–100 млн рублей и выше). Некоторые клубы, например «Эквиум» или «Атланты», позиционируют себя как сообщества high-impact предпринимателей, стремящихся не только к личной выгоде, но и к социальным преобразованиям. Другие, вроде «Деловара», делают акцент на доступности и широком охвате, привлекая как начинающих бизнесменов, так и владельцев крупных компаний.

ДДенис Романцов,
резидент CLUB 500,
основатель
BAZA SVETA 

Ключевая причина вступления в клуб для меня — предпринимательское одиночество. Как и многие, в один момент я дорос до определенного потолка. Чтобы двигаться дальше, нужны были свежие ориентиры, новое окружение, которое мотивировало бы двигаться вперед. Безусловно, вокруг меня были люди из предпринимательской среды, но в недостаточном количестве и находились они на схожем со мной уровне. 

Еще одним аргументом в пользу вступления в бизнес-сообщество для меня стала правильная среда, где можно все время учиться и открывать для себя что-то новое. Я считаю, что личное развитие для предпринимателя крайне важно. Однако, когда ты всецело поглощен своим делом, на это просто не остается времени. Клуб же закрывает и потребность в новых знаниях, и в экспертизе. Раньше для решения ряда вопросов мне приходилось долго и мучительно выуживать у знакомых контакт специалиста, записываться на консультацию, долго искать информацию самостоятельно. Сейчас я просто могу в свободной форме написать вопрос или просьбу в чат и быть уверен, что получу эмоциональную поддержку, услышу экспертное мнение, а резиденты, уже прошедшие через схожие с моими трудности, поделятся своим опытом и советами. 

У меня не было измеримых ожиданий от клуба. Я не приходил с целью вроде «за год я должен получить 5 партнерств и 10 клиентов от CLUB 500». Я просто почувствовал, что очень хочу расти за счет правильной среды, расширять свой кругозор, пробовать применять в бизнесе новые инструменты. Однако сегодня вокруг нас такое количество информации, что очень легко растеряться. Мне хотелось не распыляться на все подряд, а тратить свои ресурсы целенаправленно, развиваясь плечом к плечу с сильными бизнесменами, готовыми делиться опытом, экспертизой и инструментами, которые они уже опробовали на себе. 

Приятным бонусом для меня стало, что вместе с резидентами CLUB 500 мы не только вместе работаем и учимся новому, но и просто общаемся, отдыхаем, занимаемся спортом. 

За три года, что я состою в бизнес-сообществе, CLUB 500 подарил мне новые партнерства, клиентов и знания. Совместно с одним из резидентов я запускаю проект по производству изделий из пластика. С другим членом клуба мы работаем в направлении выставок и форумов, предоставляем в аренду прозрачные OLED-экраны, а также создаем для них контент. Нашел в клубе я и новых клиентов. Моя компания занимается комплектацией строительных объектов, электротехнической продукцией. Мы поставляем кабель, свет, производим щитовое оборудование, которые востребованы на различных объектах. Бизнес многих резидентов CLUB 500 связан со строительной отраслью, поэтому у нас быстро произошел мэтч. Я получил новые точки сбыта, они — поставщика.

Кроме того, клуб для меня — бесконечный поток новых знаний, которые я получаю не только на лекциях топовых спикеров во время мероприятий, но и в будничном общении с другими резидентами. В клубе я пока не пробовал привлекать инвестиции, но все еще впереди.

Основная ценность бизнес-клубов — это нетворкинг. В среде, где собираются люди с общими целями и схожим уровнем амбиций, проще найти партнеров, клиентов или инвесторов. Например, участник клуба CLUB 500 может посещать более 760 мероприятий в год, от экскурсии на производства до встречи с менторами. Клубы также предлагают образовательные программы — мастер-классы, лекции, конференции и другое.

Клубы вроде Forbes Club организуют встречи с фигурантами списка Forbes, предоставляют площадки для продвижения идей через журнал или сайт. «Эквиум» работает по модели non-dividend, направляя все взносы на развитие инфраструктуры и мероприятий. Некоторые сообщества, такие как «Хедлайнеры», помогают привлекать инвестиции, создавая доверительную среду для сделок. 

Для многих предпринимателей, особенно в регионах, клубы становятся способом узнать как ведется бизнес в других городах и областях. Для предпринимателей, стремящихся выйти на международные рынки, клубы с филиалами за рубежом, предлагают акселерационные программы и контакты с иностранными партнерами.

Борис Колесников, основатель сети магазинов SKIFMUSIC 
Три года назад я осознанно выбирал клуб — изучал рынок, смотрел, что предлагают «500», Equium и другие. Посетил их мероприятия, понял: не мое. Ни по духу, ни по аудитории. А вот «Атланты» сразу зацепили.

На тот момент мне нужно было перезагрузить окружение. Это важная история для предпринимателя: со временем круг общения сужается — кто-то остался в прошлом, кто-то не разделяет твои цели. Я искал среду людей, с кем можно говорить на одном языке — про бизнес, спорт, развитие, семью. «Атланты» дали именно это: людей, которые в процессе, как и ты. Не сверху, не снизу — на равных.

Главное, что я понял за эти три года — клуб тебе ничего не должен. Ты приходишь не брать, а делиться. И только когда ты начинаешь отдавать — вот тогда и запускается магия: появляются партнерства, приходят клиенты, возникают интересные инвест-кейсы. Люди откликаются на твою энергию, если у тебя есть чем делиться. И это работает. Проверено.

Если говорить о форматах взаимодействия, то топ-1 — это, конечно, форум-группа. Своя десятка. Мы вместе уже три года, были ретриты в разных странах, были и непростые этапы, и рост. Это люди, с которыми можно обсудить то, о чем не всегда поговоришь даже с близкими. В этом — настоящая ценность.

На втором месте — доступность сети. Возможность выйти на любого участника клуба, договориться о встрече, получить вводную или помощь — очень быстро. Это ускоряет все: сделки, решения, рост.

Ну и, конечно, живые форматы — кемпы, дни рождения клуба. Там строятся по-настоящему сильные связи, которые потом работают годами.

Но далеко не каждый предприниматель может себе позволить стать участником того или иного клуба. В бизнес-клубе R2 еще в 2018 году членский взнос составлял от 500 000 до 800 000 рублей в зависимости от состава группы. А чтобы вступить в Клуб, компания должна была подтвердить годовой оборот от 200 миллионов рублей для группы малого и среднего бизнеса, от 7 миллиардов рублей в год для группы глав и собственников компаний.

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

Чтобы вступить в CLUB 500 в 2025 году предпринимателю из столицы придется отдать 600 000 рублей, Санкт-Петербурга — 300 000 рублей, Краснодара — 300 000 рублей, а бизнесмену из Дубай — $2 000.

Есть клубы и доступнее, например, в «Деловаре» первоначальный взнос и ежегодные членские взносы — 55 000 рублей. 

Алексей Омельченко, основатель Center.Beer и сети 13 RULES

У меня есть разный опыт взаимодействия с бизнес-клубами, и один из самых ценных — участие в клубе, который мы создали в рамках тренинга «Бизнес-молодость».

Мы собрали команду и начали встречаться каждую неделю — по утрам, в 7:00-8:00, в кафе. Обсуждали итоги недели, делились результатами, ставили цели, брали вызовы, разбирали запросы на обратную связь, стратегию, креатив. Иногда принимались очень серьёзные, даже судьбоносные решения.

Этот формат продержался почти два года. Люди приходили и уходили, но был стабильный костяк. За это время между участниками установились крепкие деловые связи — кто-то стал подрядчиком, кто-то партнёром. Лично для себя я нашёл идеального бизнес-партнёра, с которым проработал в связке целый год — это было максимально продуктивное сотрудничество. Мы действительно помогали друг другу поддерживать высокую скорость и эффективность в бизнесе.

Польза клуба была очевидна: несмотря на ранние встречи и занятость, люди приходили стабильно каждую неделю. Это говорит о высокой ценности и отдаче от таких встреч.

Также у меня был опыт взаимодействия с инвестиционными бизнес-клубами, куда я приезжал как участник и как спикер. Я выступал со своими проектами, искал обратную связь, инвесторов, тестировал упаковку продукта. Это было полезно и с точки зрения развития, и с точки зрения нетворкинга.

Я искренне считаю, что бизнес-клубы — это мощный инструмент. Они расширяют кругозор, открывают доступ к новым идеям, проектам, возможностям. Это другая среда — более активная, насыщенная, живая. И если есть желание делиться и принимать, отдавать и получать — результат обязательно будет.

Такие клубы не обязательны, но они точно помогают расти быстрее, принимать более взвешенные решения и избегать многих ошибок.

Есть в клубах и минусы. Качество аудитории — одна из главных проблем. Если в клубе слишком много новичков или людей с разным уровнем опыта, обсуждения могут стать поверхностными. Некоторые клубы рискуют превратиться в платформы для продажи мотивационного контента, а не реальных решений. А высокие взносы в закрытых клубах не всегда гарантируют пропорциональную пользу. Бизнесмены жалуются, что вместо практических кейсов получают общие советы или платные курсы, которые не окупаются. Кроме того, в России многие предприниматели мыслят короткими дистанциями, что отличает местные клубы от зарубежных, где акцент на долгосрочных стратегиях.

Еще одна сложность — отбор. Закрытые клубы требуют анкетирования, собеседований и проверки репутации. Это отсеивает случайных людей, но может создать ощущение элитарности, отпугивающее тех, кто ищет открытую среду. 

В некоторых случаях высокие взносы служат фильтром, чтобы обеспечить однородность аудитории по доходам, однако это порождает риск превращения в «клубы для богатых», где ценность определяется не столько знаниями, сколько статусом.

Для начинающих предпринимателей есть более доступные варианты, без строгих требований к обороту. Однако даже здесь есть риск: без активного участия членство может оказаться бесполезным. Как отмечают руководители клубов, виртуальное участие, например через онлайн-конференции, дает меньший эффект, чем личные встречи.

Максим Суранов, основатель «ТВОЙТАЙ»
Бизнес-клуб — это синергия людей со схожими ценностями, которые растут вместе. Главное в клубе — окружение. Ради него все и приходят, и я не исключение. Когда застреваешь на каком-то жизненном этапе и упираешься в «стеклянный потолок» преодолеть его в одиночку очень трудно, нужна внешняя сила, которая поможет выбраться, и в клубах именно эта сила есть. Ты видишь примеры успеха других, заряжаешься их энергией, обмениваешься опытом и получаешь ценные инсайты. Иногда одно точное замечание от коллег по клубу приводит к решению проблем или кратному росту прибыли.

Моя федеральная сеть тайских спа-салонов выросла во многом благодаря партнерствам и знакомствам в бизнес-сообществах.

Самый эффективный формат взаимодействия — мастермайнды, советы директоров, форумы. Это как бизнес-семья: за время общения участники хорошо узнают друг друга — как в бизнесе, так и лично. Это позволяет точнее видеть суть проблем и помогать друг другу находить решения.

Есть в  России и клубы для женщин-предпринимателей, но в их принципе лежит не гендерное различие, а моральная поддержка, которую сложно получить в клубах классических форматов.

Например Клуб «Деловая женщина» в Иванове был создан в 1992 году по инициативе нескольких десятков успешных женщин. Цель создания — помочь женщинам научиться жить и работать в новых экономических условиях. С первых шагов клуб начал работать в сфере моды и красоты, организовывать текстильные ярмарки и конкурсы, помогать профессиональному росту молодых дизайнеров, художников по ткани и швейников. Но в его состав входят не только предпринимательницы связанные с модной индустрией. Среди резидентов — директора крупных компаний, руководители кластеров и бизнес-леди, которые приходят друг другу на помощь. 

Дарья Лизина, редактор сайта
О клубе я узнала 11 лет назад и со временем стала его частью. Это сообщество — не только о бизнесе, но, прежде всего, о взаимовыручке, поддержке и общем деле. Среди участниц — женщины-руководители из самых разных сфер: медицины, туризма, страхования, СМИ и, конечно же, модной индустрии.

Клуб более 30 лет активно работает в сфере fashion-индустрии, организуя мероприятия, которые открывают новые имена в мире моды и способствуют развитию событийного туризма не только в Ивановской области, где находится его штаб-квартира, но и за ее пределами.

Например, в этом году по инициативе руководительницы клуба — Светланы Разиной — состоялся уже 19-й по счету традиционный фестиваль моды в Плесе. А впереди — новые локации и географии.

И в подготовке каждого мероприятия так или иначе принимают участие члены клуба — разве не в этом его настоящая сила?

В 2025 году рынок бизнес-клубов в России продолжает расти. По данным Forbes Club, в стране действует несколько десятков сообществ, объединяющих от 30 до 50 000 участников, а средняя стоимость членства составляет 5 000–300 000 рублей в год. 

Но многие бизнесмены продолжают задавать насущный вопрос: «Стоит ли вступать в бизнес-клуб?». Ответ прост — для тех, кто готов активно участвовать, делиться опытом и выстраивать связи, клубы могут стать мощным инструментом роста. Но для пассивных участников, рассчитывающих на мгновенный результат, это может оказаться пустой тратой времени и денег. Выбор клуба зависит от целей, финансовых возможностей. В конечном счете, бизнес-клуб — это не волшебная таблетка, а площадка, где успех зависит от самого предпринимателя.

Сергей Соловьев, основатель amointegrator.ru
Я являюсь членом бизнес-сообщества «Аномалия» Михаила Гребенюка, а также участником FranchGroup, Tenchat и сообщества «Точка». Мой путь начался в 2018 году, когда, будучи менеджером по продажам, я внедрил принципы из книги Михаила Гребенюка «Гениальные скрипты продаж». Это позволило мне увеличить продажи вдвое, сделать их системными и установить рекорд компании. Тогда я осознал ценность знаний.

Пройдя обучения Михаила «РОП 500» и «РеОП», я вырос до руководителя отдела продаж, а затем до коммерческого директора. Посещение бизнес-мероприятий и нетворкингов принесло крупные заказы, укрепив мою экспертизу на рынке благодаря значительному росту выручки клиентов.

Уже пять лет я успешно выстраиваю системные отделы продаж на аутсорсе и повышаю доходы клиентов. Для этого необходимы: изучение различных бизнесов, понимание ключевых проблем и их решений, актуальность знаний в условиях меняющегося рынка и глубокое знание бизнес-процессов.

Членство в бизнес-клубе — логичный шаг. Я доверяю его основателям и получаю доступ к новым знаниям, которые усваиваю эффективно (например, слушая подкасты и разборы в машине или спортзале). Общение с крупными предпринимателями помогает перенимать их опыт, выявлять свои точки роста и находить новые связи и клиентов. Для меня бизнес-клуб — не просто тусовка, а неотъемлемая часть развития бизнеса.

Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.

Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту d.bachurina@hf.ru.

ИП Волхова Оксана Анатольевна

ИНН:860220131640

erid:2SDnjeV82Nh

ООО "КОНСТАНТА ТОРГ"

ИНН:9719012227

erid:2SDnjcz5dNd

АО "Мобильные видеорешения"

ИНН:7717670869

erid:2SDnjdYdBRY

Х | закрыть