Пустая трата денег и времени. Обман. Выгоды никакой. Только убыток!

Я, конечно, не сильна в сравнениях, но попробую объяснить образно, что из себя представляет франшиза Центр детских товаров. Представьте, что вы пришли купить велосипед и продавец вам говорит "купите наш! У него есть колеса. И педали есть. И даже руль". То есть выставляет преимуществом то, что должно быть по умолчанию в комплекте. Так же и с франшизой. При покупке не обратила внимание на это, но когда ближе познакомилась с бизнесом и франчайзинга в целом поняла, мне тоже рекламировали как преимущества обычные в данном случае услуги. Обучение, курирование, настройка рекламы, список поставщиков, это всё есть в любой франшизе по умолчанию. Почему это позиционируется как какие то необычные преимущества? Чтобы продать ЦДТ подороже. Франчайзи очень сильно переплачивает. Тем более что некоторые вещи, примитивные, можно легко сделать самому. Настроить Яндекс.Директ например.
Ещё одна фишка, позволяющая заманить клиента: часики на сайте. Типа "до конца сезона скидок на франшизу остался час". И потенциальные партнёры торопятся получить это "счастье" подешевке. Но, если зайти на сайт на следующий день, там будут висеть те же часики. И опять час до окончания скидок, надо торопиться... Достаточно дешёвая замануха. Раньше её, кстати, не было.
Так что франшиза представляет собой кучу переплат, проблем и дешёвой рекламы. Я очень рада, что вовремя это поняла и могу раскрыть глаза другим людям.

С Exist сейчас взаимодействовать - себе дороже. И как покупатель розничного товара и как партнер. В Exist последние 2-3 года бардак. Товарный знак юзают как попало, магазин переходит из рук в руки. Последний раз перепродали хозяйке желдорэкспедиции Назаровой. Начальники руководящего звена через одного редкостные ч*м. Матвеев, Домарацкий прости хоспаде. Понабрали в партнеры первых встречных, во франшизном направлении творится черте че. Раньше невозможно было купить франшизу, только у кунцевских ребят, ибо это близкие друзья одного из директоров, да еще потому что можно было прайсы напрямую загружать. Потому что франшиза не продавалась, все контролировали сами Exist, все у компании было во внимании. Сервис и качество были на уровне. Плюс в Москве конкуренция, начнешь выделываться без покупателей останешься. Потом понеслась продажа франшиз всем встречным поперечным по регионам. Там конкуренция ниже или вовсе нет, все региональные филиалы шлют половину покупателей най**х особенно со всеми ЗЗПП, а косяков много, очень много. По итогу отрицательные отзывы расползлись обо всем Exist. Хоть я стараюсь работать честно, все равно убыточный. Дурная слава, покупать не хотят. Что я могу сделать, не объясню всем и каждому, что это другие франчайзи му**звоны, а я на совесть работаю.

Ну начнем с того что в Трех сковородках это конечно не самостоятельное ведение бизнеса. Вы будете на побегушках и работать по указке как обычный наемный сотрудник. Если вас это устраивает, то вперед! Лично я много лет назад именно от этого и ушел в собственный бизнес. Там конечно все равно проблем много, но ты хотя бы не теряешь собственное достоинство. А тут тебя опять превратят в офисного клерка. Только ты еще сам же это заплатишь!
Этот Три сковородкибук только в макулатуру сдавать. Информация в нем неполная и не актуальная, применять на практике его невозможно.
Одежда для персонала приходит некомплектом и ее отказываются поменять!
Торговое оборудование покупать мне не помогали. Раньше я работал в другой нише, в фасфуд пришел только с Тремя сковородками. Мне нужна была полная консультация в этом вопросе. Но на меня забили, в итоге я конечно же ошибся, и купленное оборудование постоянно ломается!
Личный менеджер с трудом выходит на связь, уж не знаю по какой причине. Информацию из него приходится клещами вытягивать.
В общем будто сам открылся и сам на себя работаю в плане помощи, но при этом будто тружусь "на дядю" в плане положения в ресторане: постоянные проверки, ревизии, соблюдение корпоративных правил, гоняют и в хвост и в гриву... Бегите от этих сковородок!

Я считаю что у Трёх сковородок не конкурентно способный продукт. Цены выше чем у большинства конкурентов. Порции неожиданно небольшие с учётом тех денег, которые гость платит за блюдо. Меню довольно узкое. Ничего супер уникального в дизайне заведения нет: то, что нам выполнили по дизайн проекту управляющей компании это рядовое оформление обычного кафе. Узнать куда ты попал с первого взгляда как например в Теремке не удастся.
Обещанного самостоятельно управления бизнесом здесь нет и не было. Нагибают без остановки. Проверки, плановые, без предупреждения; нескончаемая отчетность: я из офиса целыми днями не выхожу только чтобы оформить всю требуемую документацию помимо контроля работы и всех процессов в ресторане.
Не выполнил план - вызывают на ковёр. Выполнил план - в следующем месяце поставят такой чтобы не выполнил. Я вынужден муштровать и дрессировать подчиненных, потому что если находят нарушения то штрафуют весь ресторан. Отчасти поэтому у меня большая текучка. Мало кто захочет так нервничать на работе учитывая то, что зарплата за этот нелёгкий труд довольно небольшая.
Не удержался в рамках списания за месяц - штраф. Открылся с опозданием - штраф. В общем я вроде де бы руководитель, а вроде бы и нет)

Такое ощущение, что мне продали не одну франшизу Кухонный Двор, а вообще весь франчайзинг. Потому что я никогда не слышала столько отвлеченных бесед о преимуществах франчайзингового бизнеса как такового. А при подписании договора мне целую лекцию прочли. Лишь бы подписала. В целом я поняла, что франчайзи для них - тот же клиент, только платит больше. Фирма поставляет кухни, причем огромными партиями, так как с зарубежными партнёрами там свой договор... Деньги франчайзи идут в основном на маркетинг, а сам партнёр по сути не партнёр, а продавец. Лично я пока работала с этой франшизой, так себя и ощущала. Продавец-посредник, не имеющий ни прав (помимо пользования брендом, которое я оплатила) ни серьезных прибылей, которые распыляются на текущие расходы, рекламу, поставки, оплату неустоек, аренду, и прочие многочисленные мелочи. Фирма не новая, на рынке у них, как говорится, всё схвачено, деньги в любом случае поступают на счёт. Так что особого внимания новоиспеченным партнёрам никто не уделяет. Приживешься на рынке - отлично, не приживешься - от твоего ухода никто значительных потерь не понесет. Так что поддержки от них ждать нечего.

Заметил этот сайт и решил оставить свой отзыв на данную франшизу "Ешь Фрукт". А рассказать есть о чем, я являюсь действующим франчайзи в регионе (имя и город писать не буду, так как я еще не расторг договор, чтоб собственники франшизы "Ешь Фрукт" Тарас и Марат не стали мне угрожать).
Работаю с ними я уже 4 месяца. Стою в хорошем торговом центре. За все 4 месяца в прибыль не разу не вышел. Первый месяц -44 000 р, второй месяц -58 000 р, третий месяц -38 000 рублей, четвертый еще не считал, но он будет с минусом в тысяч 70.
Основные косяки данной франшизы
1) Фрукты приходят отвратительного качества,много приходится выкидывать. Иногда думаю что проще купить на рынке, чем у франчайзора (но по договору не могу)
2) Слишком завышенные цены на фрукты. Маржа получается не высокая
3) Собственникам Тарасу и Марату, до вас, как до франчайзи, будет пофигу (в минусе вы или в плюсе). Отношение как к партнерам отвратительное. Помощи от них не ждите
В итоге сейчас общаюсь с юристом и обсуждаем с ним варианты расторжения договора (скорей всего через суд)

Как всё аккуратно написано, сразу чувствуется приложенная рука директора по франчайзингу Елены Поповой, которая ни перед чем не остановится в попытках продать свою франшизу.
Дорогие будущие франчайзи. Если вы повелись на сладкоголосые лживые обещания Елены Поповой - остановитесь! Как бывший франчайзи в Краснодаре, потерявший из-за непрофессионализма и прямого обмана Поповой больше 1,5 миллионов рублей, хочу предостеречь вас от повторения моих ошибок. Елена Михайловна чудесно рассказывает о перспективах и огромном потенциале, но всё это не имеет ничего общего с реальностью. План окупаемости недостижим. Техподдержка работает на отвали. Ни одна акция и распродажа не имеет под собой реального экономического обоснования - вас завалят неликвидным товаром, который предложат распродавать себе в убыток, потому что у франчайзера горит план по отгрузке.
Но самое главное, что франчайзер не несет никакой ответственности ни за какое своё действие, все риски и убытки ложатся на кошелёк франчайзи, а Елена Попова продолжает ездить по выставкам и заманивать очередных франчайзи.
 

Руковожу магазином данной сети. Открылись когда оформили франшизу. Чего стоит ожидать при ведении бизнеса с компанией Бегемотик.
Компания Бегемотик использует франчайзи для сбыта неликвидного товара. Эта сеть имеет свои магазины и работающие по франшизе. Чтобы сбыть товар который не получается продать потому, что он не качественный, дорогой, не интересный его перепродают франчайзинговой сети. С Бегемотиком необходимо ВНИМАТЕЛЬНО следить за тем, что будет завозиться в магазин. Бегемотик это слабый конкурент Детского Мира и всех интернет-магазинов с игрушками, в интернете можно найти похожие или такие же товары гораздо дешевле. Хотя у франчайзи может просто не оказаться никакого ликвидного товара, тогда придется раздавать его ниже закупочной стоимости, и то не раздадите.
Открыться нужно в самом проходном и популярном месте, рядом с концентратом бизнесов для детей так, чтобы в их число не входили прямые конкуренты: возле детских центров, клиник, магазинов одежды, детских садов, игровых уголков. Тогда появится шанс протянуть, возможно будет достаточно число продаж.
Серьезные убытки приносит распространенное воровство, которому вы не сможете помешать: оно будет дополнительно бить по вашему кошельку.

О франшизе Бонжур сити у меня сложилось двоякое впечатление. С одной стороны, это действующая схема, хорошее качество выпечки. Но с другой... Начнем с высокой маржинальности. Я как человек неопытный, думал, что большая наценка на товар это всегда хорошо. Но оказалось, что в условиях серьезной конкуренции дорогая выпечка, даже очень вкусная, проигрывает более дешёвой. Поэтому клиентов хоть и было достаточно, но постоянных осталось мало. Воронка продаж получалась интересная: заходит 50 человек, покупки делают 30, и то по мелочи. Правда, выручали скидки и акции, народ с удовольствием участвовал в розыгрышах. Но на этом много не заработаешь. Поначалу мы неплохо рекламировались, что тоже помогало. Однако потом на горизонте замаячила некая франшиза, тоже пекарня, создатели которой обвинили франчайзера в плагиате, якобы идея, бизнес-план и стратегия работы в целом были им позаимствованы. Не знаю правда ли это, но представители конкурирующей франшизы устроили нам такую антирекламу (все отрицательные отзывы анонимны, но я подозреваю, что писали они) что продажи снизились на несколько процентов. А франчайзеру не до нас было, у него какой-то иск в арбитраж. Разбирались сами как могли. В результате уровень продаж как был, так и остался ниже среднего, а доверие к франчайзеру как-то улетучилось. Закрыл пекарню пока не поздно.

Хотелось наиболее оптимально и выгодно инвестировать накопленные, заработанные и сохраненные деньги, рассматривал очень много вариантов, сейчас даже точно не скажу сколько именно, много одним словом. Печати наверняка востребовано, покопался, нашел "Фабрику Печатей", созвонился, поехал в соседнюю область к ближайшему партнеру посмотреть что да как.
Это встреча все определила, я купил франшизу "Фабрика Печатей". Потом со временем обнаружил, что поторопился. Надо было провести аудит города и выяснить, сколько поблизости конкурентов и какой спрос. Заказов негусто, да и инвестиций потребовалось больше 99 000. Прошел обучение, завез оборудование, да что толку, если я не получаю необходимой выручки? Спасибо, хоть не миллион вбухал. Я вообще понял, что делать печати это не сложно, уж точно не нужно для этого покупать франшизу, даже чтобы разобраться со всеми юридическими тонкостями.
У "Фабрики Печатей" нет паушального взноса и роялти, и все равно они берут комиссию за помощь менеджера, за настройку рекламных кампаний и множество других вещей, они это называют "стартовые инвестиции". Представляете, какие хитренькие. Набегает кругленькая сумма, сами рассудите, кто станет бесплатно и то и то и то предоставлять в бизнесе? бизнес создан для получения прибыли, а не благотворительности и волонтерства. Увидите франшизу "даром" шлите таких обманщиков лесом!