Франшиза Чисто-чисто подойдёт для тех, у кого уже есть надёжный бизнес. Потому что заработать на ней серьезные деньги крайне проблематично, даже если посвящать этому всё своё время. В свою бытность франчайзи, я составлял клиентскую базу сам, лично звонил людям, писал в соцсети, давал объявления в газеты и на сайты, в общем, рекламировался как мог. Только за счёт неустанной работы удалось окупить франшизу. А потом в городе появилась клининговая фирма с полноценным фирменным оборудованием, и самые выгодные клиенты, то бишь юридические лица, выбрали её услуги. В конечном итоге я даже не справлялся с выплатами по поставкам. Кстати, цены для франчайзи у них не намного ниже рыночных. Так что пришлось расторгнуть договор.
Возможно, франчайзеру самому стоит больше средств выделять на рекламу, чтобы о фирме и её услугах узнали в регионах. Но он занят рекламой самой франшизы. Не совсем дальновидное решение. Поэтому если Вы не житель крупного города, если у Вас на руках нет базы клиентов, наработанной хотя бы года за два, то франшизу я не советую.

Не все так гладко в условиях сотрудничества с ними, как они это громко заявляют.

Для начала, франшиза приобретается только на три года. По истечении этого срока франчайзи снова должен внести средства, если захочет продолжить деятельность под брендом iMaths. Причем (они об этом не сообщают) если партнер решит ранее прекратить работу, то будет обязан выплатить кругленькую неустойку. А ведь действительно не факт, что работать по франшизе iMaths получится идеально и все вложенные средства отобьются. То есть компания себя так страхует от слива франчайзи и потери денег. Либо партнер продолжит приносить роялти, либо хотя бы неустойку выплатит, уже хорошо.
По большей части франчайзинговый отдел компании iMaths заточен на то, чтобы получить с франчайзи деньги. Далее они могут продолжительное время не выходить на связь, как это у меня было: после внесения паушального взноса я неделю не мог дозвониться: мне было сказано, что они ведут очень важную работу по особым проектам. То есть я как франчайзи, человек который им принес и будет приносить деньги, меркну на фоне этого "супер важного проекта". Это было бы смешно, если бы не было так грустно. И во всем так: прежде чем получить то, что причитается по договору франшизы из iMaths это сперва нужно долго и упорно выбивать. Если бы не штраф, прекратил бы сотрудничество

Не поднимают цены. Приводят к разорению. Цены подпонялись   на 25-60%, они подняли в среднем на 10%. И вся небольшая прибыль за 8 месяцев сожралась за один. Ушли в минус. Очень тяжеды в общении, не идут на контакт. У менеджеров высокомерное отношение. По хамски отвечают. Нельзя для раскрутки заводить свои соц сети. Реклама только через их одобрение, а отвечают они очееень нескоро

Учебный центр OBRAIN я запускал четыре года назад, в 2015 году OBRAIN совсем недавно запустили франшизу и набирали первых франчайзи.

Финансовые запросы у OBRAIN были демократичные, за сумму в пределах ста тысяч рублей обеспечивалась настройка контекстной рекламы, макеты рекламных материалов, юридические/бухгалтерские рекомендации, образцы документов, счеты, тетради, фирменный тренажер «ABACUS OPEN». Нам осталось добавить для открытия самого центра, это мебель, аренда, другие важные мелочи.

Обман OBRAIN точнее они не обманывают, а скрывают часть информации, не рассказывают все полностью, это то, что научиться учить ментальной арифметике и скорочтению быстро практически невозможно. Для начала нужно самому все понять. Обучение по поводу образовательного процесса проходит по вершкам. Потом мы получили методические материалы, и нам сказали до свидания. Что произошло потом: мы с помощниками сами разбирались во всем, сами учились. Просили OBRAIN оказать содействие в дополнительной подготовке к началу обучения детей, это дать обратную связь по тому, как мы сумели подготовиться. Нам вежливо отказывали под разными предлогами.

OBRAIN оставили от себя впечатление компании, которой все, что выходит за рамки получения денег - не интересно. Поддержки и помощи добиться у них невозможно. Понятно, что успеха своими силами мы не добились.

SAMPOST это рояль в кустах. В том смысле что все время появляются неожиданности при работе с ними. Вылазят какие то не учтенные траты. Не внесенные в смету расходы. Начинали работать сумма была одна. Оборот обещался один. В процессе вложения только росли, а про выручку говорилось что скорее всего она будет меньше. Чтобы было понятно. Сначала речь шла о 300 тысячах оборота. Потом мы сползли до 250. А там и до 200.
По тратам. 200 тысяч взяли паушальный взнос. Предупредили что до 145-150 еще нужно на открытие. Потом откуда то вылезли еще полляма. Откуда?? ах да, рекламу же никто нам не обещал. Что еще интересно. SAMPOST говорят что вот мы работаем в 224 странах мира. Ага в другом месте уже 252. Сами не знают куда возят. И ведь почти всегда недоступна доставка туда, куда нужно. Просит человек в Германию отправить: ой мы сейчас пока приостановили сотрудничество. Хочет в Данию: ой у нас неполадки. Тот, кто хотел в Швецию отправить не станет ведь выяснять куда они все таки отправляют посылки? везут ли в Польшу или во Францию? никто про все направления спрашивать не станет. А так у них всегда "временные неполадки". Мне просто сказали: доставка только по городу тебе, по России и в Казахстан. Что то там такое мутное, ну в общем будешь работать только по этим направлениям. Я не знаю точно, но по моему они про международную доставку просто для понта пишут.

Решили с мужем выгодно вложить совместно накопленные деньги. Надумали приобрести франшизу. Что может быть интереснее для мужчины, чем автосервис? Остановились на БестВей. Что насторожило нас в первые же месяцы работы это во-первых, нас слишком опекают. Первое время действительно к нам относились как к вип-персонам, людям сведущим в бизнесе. Я так поняла, что это была попытка втереться в доверие, заставить человека почувствовать себя на первых порах очень значимым, бизнес-воротилой. Чтобы не ушел в первый же месяц. Ещё одна странность, выборочная помощь. То есть, в чём-то нам активно содействовали, а в чём-то не помогали вообще. Помещение подбирали мы сами, с документами бегали по инстанциям, попутно разбираясь где какая подпись нужна, тоже мы. Зато с дизайном нам помогли, сделали помещение для персонала и клиентов уютным и симпатичным. То есть всё проблемы и трудности были возложены на нас, а приманку для клиентов в виде современного дизайна и рекламы, раскладывала команда франчайзера.
Запчастей и инструмента покупали много, и только у "своих" поставщиков франчайзера. Качество было не очень, муж сразу это заметил. Сказал, китайщина. Так что оснащать наших "жестянщиков" инструментом повторно приходилось очень часто, что и ожидаемо. Таким образом наши прибыли какими были поначалу, такими и остались. Развития как такового не наблюдалось, еле-еле держались на плаву. О зарплате автослесарям даже говорить не хочется. Кто-то уходил, кто-то тайком шабашил чтобы зашибить лишнюю копеечку. А мы им не могли лишний раз премиальных накинуть хоть понемногу. С франшизой своей мы распрощались, с ликвидации оборудования получили мелочь, как раз покрыть долги. Куратор на прощание ободрил, сказав, что может просто бизнес это не наше. Я ответила, что ТАКОЙ бизнес нам и не нужен. Партнёрка без партнёрства.

Приветствую всех читателей данного сайта. Опишу то, как у меня сложилась работа по франшизе БестВей. БестВей это сеть станций кузовного ремонта и слесарных работ. Компания относительно молодая, но, казалось бы, многообещающая и уже достаточно успешная. Хотелось начать свое дело, потому что со своим дядькой давно работаю в его гараже: шабашу на ремонте машин. Еще брату вечно ремонтирую его Газель, которая постоянно ломается. Руки растут из нужного места и дело для меня любимое. Только хотелось еще зарабатывать прилично.
Занял у отца денег и оплатил стартовый взнос в БестВей: купил их франшизу.
С этого момента все пошло через коленку.
Главный девиз франчайзингового отдела БестВей "НУ ЭТО ЖЕ ВАШЕ". Это ваш бизнес, ваши средства. Это вам надо. С любыми возникающими проблемами и несостыковками вместо реальной помощи я слышал зачастую именно это. По сути я просто купил право пользоваться маркой компании, и никаких механизмов для работы не получил. Зачем тогда было вкладываться. Я ведь ради этого деньги и тратил, чтобы на готовом фундаменте свое дело основывать, а не с нуля.
Зачем гарантировать определенное количество клиентов и уровень прибыли, если на самом деле БестВей на это никак не влияет. Заявленных от 15 клиентов в день нет. Прибыль меньше 150 тысяч, а ведь я еще роялти плачу и работаю больше полугода.

КиноШоу Зелёнка как всегда в своем репертуаре) Сертификат получить не удосужились, зато на каждом сайте есть человечек, опровергающий отрицательные отзывы. На положительные, заметьте, реакции никакой. То есть изначально есть цель кое-как поддержать пошатнувшуюся репутацию, а не просто побеседовать с франчайзи.
В то время, когда я с ними сотрудничал, всё было также. Хорошая реклама, много всякой интересной всячины вроде мерча, но что касается основных рабочих моментов - тут похвалить было нечего.
Действительно, давали самый минимум оборудования, кстати не всё оно было новым. Можете оспаривать сколько угодно, но это так. Шаблонов для создания видео дали действительно целый "пакет", но реально востребованными были от силы штук пять из них. За остальные только зря заплатил.
По поводу оригинальности концепции... Просто погуглите. У Зелёнки давно появились активные и успешные конкуренты. Кроме того, в наше время маленькую студию хромакея можно оборудовать дома, как говорится, на коленке. Да, может это будет не слишком удобное место для съёмки, зато никому не придется переплачивать. А заработать серьезные деньги и так, и так не получится. Как мне сказал один франчайзи (его контакты нашел сам, изначально мне дали номер самого успешного на тот момент концессионера, но я решил послушать мнение других) "в принципе, так можно заработать. Но крутиться надо постоянно". Я думал, что он говорит о бизнесе вообще, понятно, что если сидеть сложа руки никакой прибыли не получишь. Но оказывается он имел ввиду непосредственно Зелёнку, работая с которой нужно 25 часов в сутки подыскивать себе клиентов.
В общем, я рад, что вовремя переключился на другой бизнес.

У меня есть кумир, это бизнес леди, Настя построила успешный бизнес в сфере праздников, ведет мыльные шоу. По ее примеру я стала искать способы попасть в event бизнес. Нашла франшизу "КиноШоу Зелёнка", жутко радовалась, что это мой шанс протиснуться на переполненный рынок с уникальными услугами. Мне прислали оборудование, со временем я узнала что это самая копеечная часть оборудования, камера дороже всего, она не входит в стартовый взнос, нужно покупать ее самому. С единого продающего сайта, подключение к которому входит в стоимость, заказы почти не приходят. Зеленка никак не участвуют в выводе франчайзи на рынок, это мы должны делать сами. Всё, что мы получили это немного самого дешевого оборудования, несколько руководств, видеоуроки. Похожие видеоуроки есть бесплатно в интернете в свободном доступе. Никакие видеоуроки не помогут научиться снимать и талантливо монтировать, это месяцы практики и учебы. Чтобы хотя бы разместить о себе рекламу пришлось самим снять два десятка роликов!! Это столько времени, особенно потому что не было опыта. Рекламные видео от Зеленки не помогают: клиенты говорят Ок это видео вашей сети, именно ВАШЕ портфолио покажите? Когда наконец появились клиенты, каждые две съемки были провальные. Мы научились снимать на уровне деревенских операторов. Никакого сравнения с мастерами в этом ремесле. Чем за франшизу платить, оплатите обучение съемке и монтажу!! и работайте сами на себя!!

Не так давно мы открыли магазин-бар по франшизе "ХЛЕБ и ВИНО". И нас франчайзер ставит в такие условия, что мы не можем соответствовать заявленному уровню ресторана.
Начну с того, что мне начали поступать насмешки посетителей о том, что у нас французские названия блюд в меню написаны с ошибками.
Потом уже в процессе работы мы столкнулись с такими штрафами за списания, что были вынуждены вообще практически прекратить списывать. Поэтому блюда часто бывают не первой свежести. Только если все делать строго по стандартам, то тогда без штанов останешься. А мне еще зарплаты платить, аренду и роялти еще откуда-то брать нужно.
Приходится шаманить с закупками чтобы хоть как-то выплыть. Это тоже не позволяет полностью соответствовать стандартам, потому что продукты не совсем того качества. Много жалоб от посетителей. Мы вот так между двух огней: с одной стороны можно потерять всех посетителей, если и дальше так продолжать и остаться без выручки, а можно все деньги спустить на взыскания от головного офиса.
Я и так очень большие деньги вложил в этот ресторан, инвесторов привлек, мне еще с ними нужно рассчитываться, еще всем нужным людям заплатить, чтобы не трогали. Болото для меня этот Хлеб и Вино((

Обучающие курсы иностранных языков кажутся прибыльной штукой, пока не возьмёшься за открытие своих курсов, а особенно по партнёрскому договору. Не блистательным оказалось сотрудничество с франшизой «Yes». Хотя поначалу выглядело всё неплохо. Нужно было внимательней присмотреться к этой франшизе, насколько я знаю другие франшизы тоже не фонтан, но «Yes» оказалась хуже многих. Претензии по пунктам:
1. Дорого. Паушальный взнос 0,5 миллиона, не считая других расходов;
2. Посредственная методика и серые программы. Такого везде навалом;
3. Нет поддержки по раскрутке и рекламе;
В результате платишь большие деньги, потом продолжаешь их тратить, даже окупаемости нет. С привлечением учеников проблема и помочь с этим франчайзер не хочет, а может и не в состоянии. Ничего особого, чего не было бы на любых других курсах «Yes» не предлагает, только рекламные слоганы, которыми никого не проймёшь. Так называемые курсы повышения квалификации - это ерунда, то же самое есть в интернете гораздо дешевле. Потогонная система: зарабатывай как хочешь, только плати франчайзеру непонятно за что. 

Последние годы появляются центры и школы и изучению иностранных языков. Мне тоже захотелось. Знаю три языка, подрабатывала частными уроками английского и немецкого. Спрос способствует рождению предложения. Языки это супер-выгодно, люди учат и учат никак не выучат. Решилась, определилась что хочу франшизу, перебрала языковые, остановилась на "Yes". Не могу сказать, что довольна. Подобных центов сейчас полным полно, на английский набираются группы, на французский-немецкий спрос минимальный, с посещаемостью плохо. Наберем группу из 10 человек, через месяц-два ходят только 5 человек, у других деньги кончились, расписание изменилось, просто трубку не берут, расхотели, заболели. По разным причинам огромный отсев клиентов. Конкуренция высокая, у "Yes" нет фишки, чтобы выделиться на общем фоне, нечем привлечь учеников. Спасибо что ходят по территориальному принципу, кому к дому ближе. Чувствую, меня так скоро затопчут. Будет у конкурентов предложение привлекательнее моего, и крохи студентов к ним сбегут. К тому же теперь стало понятно что у "Yes" неадекватные финансовые условия: паушальный взнос полмиллиона, роялти нехилый. Могла выбрать франшизу с нормальной стоимостью открытия и меньше потратить, не понимаю чем меня "Yes" в момент выбора влюбили в себя.

Здравствуйте! Приобрел франшизу "ТЕХАРЕНДА" в прошлом году. Изначально конечно повелся на положительные отзывы в сети интернет и на отзовикам, проверять их не стал (это было моей самой большой ошибкой). Забегая в перед скажу, что большинство видео и текстовых отзывов которые есть у "ТЕХаренды" это фейк (именно те, которые с положительной динамикой). Этих людей просто нет, скорей всего это выдуманные персонажи или актеры.
Я даже скажу больше, это уже не первое место где я оставляю отзыв, где в итоге он потом удаляется. Я думаю скорее всего это менеджеры "ТЕХаренды" чистят интернет и удаляют негатив за деньги.
А теперь о главном. Город у меня довольно большой и я думал эта тема здесь будет очень востребована. И не только я об этом думал, это мне внушили когда продавали франшизу. Они даже якобы мониторинг провели, только в последствие я узнал что это был обман.
До оплаты в ТехАренде и подписания договора они пели как соловьи, по несколько раз в день выходили на связь. После оплаты все координально изменилось. Дозваниваться до них приходилось по несколько дней.
Обучение- которое они так нахваливают, это несколько десятков никчемных файлов. Видео обучение- вода водой. Вся эта инфа есть в интернете, в бесплатном доступе да и еще в лучшем качестве.
Найти компанию кто мог бы перездавать мне спецтехнику в субаренду оказалось почти не возможным (даже для крупного города). В этом главный обман в управляющей компании.
В последствие я нашей еще троих их бывших партнеров, все были в негативе от сотрудничества с ними.
Итог
Не ведитесь на фейковые положительные отзывы, которые они пишут сами. А найдите реальных партнеров самостоятельно

Возможно и правда, продавать очки низкого качества не имеет смысла. Ещё меньше смысла имеет продажа хороших оправ по заоблачным ценам. Я в этом убедился сам за время работы с франшизой Пенснэ-Оптик. Когда речь заходила о смягчении ценовой политики, скидках для пенсионеров или хотя бы о сокращении закупок нового товара, который пылился в подсобном помещении, обычно чересчур дружелюбный куратор сразу менял тон. По части денег франчайзер непреклонен, ценообразование у них жесткое. А я не имею права ничего менять, так написано в договоре. В результате франчайзер получает ежемесячные отчисления, я головную боль, продавец, человек с медицинским образованием, смешную зарплату, а клиент дыру в бюджете. И так было пока я не закрыл салон.
По сути франчайзи просто занимается сбытом товара, о репутации фирмы и заботе о клиентах речь не идёт. Зрение покупателей как в принципе и качество товара никого не волнует. Как я понял, главное - выгодный контракт с производителем и своевременное получение финансовых отчислений, вот что реально беспокоит франчайзера. С таким подходом они не выдержат конкуренции и скоро прогорят. Жаль партнёров, которые пострадают, понеся серьезные убытки. Ведь в случае неудачи никто ничего им не компенсирует, это по себе знаю.