Наткнулась на эту компанию в интернете. К сожалению, не могу сказать абсолютно ничего хорошего о ней.
Всё началось с того, как мы позвонили в эту компанию, нам обещали позвонить в течении 3 дней, а на деле ждали мы неделю. Когда наконец нам перезвонили, обещали невероятную прибыль, уверяли, что это очень выгодный бизнес, и все окупится в течении года. При этом на мои вопросы отвечали невнятно и всеми способами сменяли тему. Было очень много недоговариваний.
Спустя долгое время к нам наконец-то была произведена доставка.И что я могу сказать, якобы '' натуральный йогурт" был просто отвратительным. Сделан из самого дешёвого порошка. Покупать его никто не хотел, да и тем более за такую цену. Ждали полгода и получили меньше 100 тысяч.Решили закрыться и связались с франчизом, чтобы вернуть оборудование за 50% первоначальной стойкости. Он согласился, мы отправили обородувание. И вот, уже 2 месяца он не выходит на связь. К сожаление, мы подаём в суд. В общем, типичный лохотрон. Потеряли впустую миллион.Никому не могу посоветовать, не тратьте свое время и деньги

Ребята, не вздумайте ввязываться в бизнес с ними, все очень туго.Если бы я была поумнее, то не связывалась бы с подобным видом деятельности, а в особенности с данной франшизой. Одни развивайки(любые) с большим трудом вытягивают. Это в лучшем случае. В худшем, долги, кредиты и закрытие. А теперь по существу. Многие игрушки мне нравятся своими задумками. Но цена их завышена. Особенно сейчас, когда как деревянной, так и развивающей игрушки очень много представлено на рынке, стоит снизить цену. У других производителей есть много аналогов по более низкой цене. Очень огорчает и тот факт, что распаковав игрушку, оказывается, что это игрушка купленная в Китае с инструкцией на китайском языке( в частности, замечательная по сути, игра Час пик)

Ассортимент игрушек не настолько широк, чтобы вытянуть аренду. налоги и заработать что-то.
Для того, чтобы выставить игрушки так, как требует этого компания, нужна очень большая площадь. Упаковки очень большие и занимают очень много места.А это, большая аренда.

Поддержки от компании никакой. Когда заключался договор, на их официальном сайте к каждому городу был прикреплён интернет-магазин, были указаны наши координаты, адрес нашего магазина. Мы рекламировали этот сайт, в надежде на то, что покупатели нашего города будут заказывать и через интернет. Сначала так и было.

Но со временем убрали наши контактные данные,оставив только адрес магазина, потом интернет-магазины , и запустили свой. А в мае взяли и сделали скидку 50% в этом самом магазине, тем самым здорово насолив своим франчайзерам. Люди приходили в магазин, смотрели,слушали консультацию, благодарили и уходили...

В дальнейшем делали заказ в их интернет-магазине.Посудите сами. В среднем розничная цена игрушки 600-700 руб. Доставка транспортной компанией 300 руб. Купив 2е игрушки, уже экономит 300-350 руб. А нам снижать на 50%, даже на 30% при таком низком обороте- это глубокий минус. Что я и получила в итоге мая.

Спасибо франшизе. Видимо, мы им нужны были больше не для увеличения оборота в розничной торговле, а для раскрутки их интернет-магазина. Некрасиво

Брал франшизу Литекс, когда на ней ещё можно было неплохо заработать. Вложения сравнительно небольшие, а маржинальность отличная, выгода была очевидна и для меня, и для автосервиса (мы с одним на постоянке сотрудничали). Народ тогда верил в Литекс и реклама помогала. Даже сотрудники ГИБДД советовали ставить, не без наших стараний, конечно. Но чем дольше работали, тем, вопреки логике, меньше было клиентов. Вроде и рекламу раскрутили хорошо, и на форумах сами себя чуток похвалили, анонимно конечно. Народ, у кого авто на запчасти не разворовали, тоже хвалил. Но более продвинутые автомобилисты, особенно те, кто много сидит на форумах, сам занимается маркировкой и противоугонкой, потихоньку начали открывать всем глаза. Теперь большинство опытных водителей в курсе, что отдав за Литекс пять тысяч, они не обезопасят машину на все сто, всё равно риск останется. Угонщики тоже время не теряют, были случаи, когда номера пескоструйкой сбивали. Так что это окончательно подорвало веру клиентов. С франчайзерами договор пришлось расторгнуть, потому что доходы упали до нуля.

Я действующий франчайзи франшизы "ASKENT" в Московской области. ФИО озвучивать не буду, так как я еще действующий партнер. Напишу кратко и по порядку
1) При подписание договора, мне была озвучена сумма инвестиции в 1 100 000 рублей. Они у меня были, я предупреждал, что это все денежные средства, мне ответили не волнуйтесь, хватит. В итоге я инвестировал 2 500 000 рублей. Дополнительные денежные средства я брал в кредит, что существенно подпортило мою рентабельность. По факту со стороны "ASKENT" был обман, главное зацепить вас на крючок и подписать с вами договор
2) Качество кожгалантереи оставляет желать лучшего. За месяц у меня около 7 возвратов, и то мы возвращаем не всем, иначе я бы в первый месяц закрылся. Управляющая компания "ASKENT" возвраты не принимает, это ложится на ваши расходы
3) Помощи в поиске места особо не ждите. Им все-равно где вы встанете, главное чтоб вы покупали их дерьмовый товар. А его покупать вы обязаны, по условиям договора
Сейчас у меня два выхода, или закрыться или сменить вывеску. 

Покупали франшизу более года назад, думали хорошая инвестиция, так как много франшизные центров по городу. Как же мы были неправы! Окупаемость более 3 лет, из вложений на ремонт нужно около 200.000, на 1 кабинет около 300-400 тысяч. Helix забирает себе от 60 до 90% выручки, на оставшиеся деньги вам нужно платить заработную плату сотрудникам, аренда помещения, налоги, свет и прочие мелочи. А ещё хотелось бы что-нибудь себе и на развитии заработать, что в первые три года точно вы не сможете себе позволить. Обращение с наемным персоналом ужасное,  администраторы бегут с обучением быстрее чем вы успеваете их найти,  требования к администраторам космические, чтобы выдерживали такую нагрузку нужно платить большую заработную плату. Если у вас нет действующей клиники, открывать диагностический центр нет смысла.

Всем, кто планирует сотрудничать с Доктор Звуков напоминаю, что лицензия им не нужна, а значит это ни в коем случае не лечение. Просто занятия с детьми. Но паушальный взнос они просят такой, будто открыли свою методику занятий. Я надеялась получить интересную программу, которая будет давать хорошие результаты, а следовательно, и хорошую прибыль. Но вместо этого мне продали методичку, которая не содержит ничего такого, что было бы неизвестно врачу-логопеду. Зачем переплачивать?
И да, по рекламе. Маркетинг проходит особой статьей расхода, на него тратится очень много денег. А отдачи практически никакой. Лучше бы обновили программу занятий, люди бы сами к вам потянулись и не нужно было бы завышать цены и заманивать клиентов рекламой. Не рекомендую франшизу, примитив за большие деньги.
В беседе по Скайпу говорят одно, а на деле совершенно другое. Недоработанная интеллектуальная собственность продается как испытанный годами продукт. И вроде франшиза давно открыта, ничего не меняется. Хорошо что я расторгла договор.

Я являюсь действующим франчайзи Рыбсети, могу сказать следующие- ввязыватся в покупку данной франшизы нет смысла. Все что они обещают - развод чистой воды. Закупка товара у них в разы дороже чем аналогичный товар у других поставщиков. Товар они тупо перепродают. Нет у них никаких прямых поставок от производителей. Также покупают и перепродают вам. Прежде чем покупать франшизу попросите прайс посмотреть. И сходите с этим прайсом на любую базу, да и зайдите к конкурентам, таким как "Красная Икра", удивитесь. У них цена чуть выше чем ваша закупка. И как нужно торговать рыбой, чтобы окупить влажения за два месяца как они обещают, при наценке 10-20% максимум, чтоб конкурировать с другими магазинами? Вычтите из этой наценки усушку... А копченка сохнет не слабо и теряет в весе.

Зная это раньше открыл бы просто рыбный магазин, но как говорится на ошибках учатся. Со своей стороны общаюсь с другими владельцами данной франшизы, у всех аналогичная ситуация. Некоторые уже закрыли свои магазин потеряв свои деньги.

Товар фрайчайзерам постоянно спихивают некачественный. Если при приемке не увидел, обратно не вернешь. Могут прислать за неделю до истечения сроков годности, могут впихнуть то, что не заказывал и т.д. Отгрузка товара происходит только после оплаты счета. Но по факту товара приходит меньше, либо отправляешь обратно если некачественны. И постоянно приходится мониторить, вернули твои деньги за непринятый товар на счет или нет.

Если магазин находится за МКАД, то доставка 1500р, а это доп. расходы. Когда у других поставщиков при заказе от 10 000р бесплатная доставка. Да и тот же товар значительно дешевле.

Если остались вопросы задавайте.

С франшизой Мякушка мне удалось почувствовать себя успешным предпринимателем. Правда, длилось это чувство недолго, ровно три месяца. Пока не спал энтузиазм среди клиентов. А до того времени, как франшиза окупится, ещё было далеко. Затрудняло работу и частое посещение нашего заведения всевозможными комиссиями и инспекциями. Сэс, пожарка, даже из какого-то местного аналога Ревизорро приходили. Как мне помог франчайзер? Скинул скрипты. Помощь куратора это вообще отдельная статья. Каждое утро начиналось с очередного тренинга, мотивирующих картинок с данными и прочей "воды". К конкретной работе это никакого отношения не имело и честно говоря, доставало. Но закрыть пекарню меня побудило, естественно, не это. Дело в том, что поставщики привозили большие партии далеко недешевого сырья, в итоге на готовый продукт делалась довольно большая наценка. Изделия выходили дороже, чем у конкурентов (о том насколько жёсткая конкуренция в нише общепита, думаю, рассказывать не нужно) и мы теряли клиентов. А поставки шли теми же количествами, по тем же ценам. Многое приходилось списывать по сроку годности, просто не успевали всё приготовить. Пока разобрались с необходимым количеством сырья, уточнили всё моменты с поставщиками, я уже успела потерять приличную сумму. Так что нечего рассчитывать на сомнительную помощь франчайзера, надо развивать свое дело, налаживать свои контакты. А франшизу оставить тем, кто привык довольствоваться малым.

Вообще не знаю, где «Пельмяш» увидели «точку безубыточности ничего не продав». Ясно понятно что если ничего не продашь, то понесёшь убытки, даже несмотря на то, что они предлагают формат «кафе в кафе». Ну во первых это конечно глупости: быть субарендатором нас никто в кафешки и забегаловки не пустил: это прямая конкуренция прямо под носом, возможные убытки от которой не перекроет даже арендная плата. Мы смогли приткнуться в АЗС. Хорошо понадобилось вложиться: закупить кое-какое оборудование, оформить точку. За пределы обещанных инвестиций превысились почти сразу. Продукцию берут не очень хорошо, хотя мы и единственная точка общепита на заправке.
Да, вложения сравнительно небольшие. Но мы уже работаем в минусе вопреки красноречивым обещаниям франчайзера. Не смотря на то что гости идут, продажи есть, их все равно недостаточное количество: чеков сравнительно немного, средний чек небольшой. Хотя на заправке много уставших голодных людей с дороги, но это не те суммы. Роялти у «Пельмяша» крошечный, зато АЗС нужно заплатить за аренду, зарплату сотрудникам. Пакет документов обещанный для проверяющих не полный, так что мы даже заимели проблемы на этот счёт, в чем «Пельмяш» не смогли нам помочь. Ну или не захотели

Чикен хауз испортил мне жизнь. Все время разгребаю проблемы. Продолжаю вкладывать деньги хоть и на старте были не маленькие инвестиции. Доходов еще не видел. Уже не раз платил аренду и зарплату сотрудникам из своего кармана. Погряз в долгах как в шелках.

Ага, продуманное у них меню для здорово питания, конечно. Больше верьте. Обычный не в меру вредный и не особо вкусный фаст фуд. При поставках часть продуктов "теряется" а точнее на каком то этапе уворовывается, из за чего постоянно приходится нести убытки, а ведь еще доставка за мой счет. Проблем с проверяющими органами не оберёшься, а на помощь франчайзера при этом рассчитывать бесполезно. Если в чем то напортачите будете и штрафы и откаты платить. При этом еще после ревизий проверяющей комиссии франчайзера с ними разбираться, потому что все равно миллион нарушений будет.

Обучения ни руководителя ни персонала по факту нет, хотя оно типа проводится. На самом деле никакой полезной информации, только вода вода вода, водянистая вода и кое что уже потерявшее актуальность в наше время. А еще практически сектантские заверения о том, какая у них замечательная единственная лучшая на свете компания, и как они скоро потеснят с рынка Макдональдс и КФС. В общем, одно слово - просто рука лицо, а не франшиза!

К несчастью в России активно разваливают здравоохранение. В качестве альтернативы приходит платная медицина, но и здесь не все в порядке: это очень дорого; врач из врача превращается в продажника, пациент - в клиента; задача врача в первую очередь не вылечить, не помочь и облегчить боль, страдания, а как можно больше продать. Продать дополнительные анализы, обследования, дополнительные посещения и консультации. И это тоже с точки зрения медицины не нормально. В этом плане у нас складывается патовая ситуация: платная медицина это бизнес, а целью бизнеса является получение прибыли. И прибыль ставится на первое место, отодвигая вспомоществование больному. А в государственной медицине все так плохо, что часто врачи наплевательски относятся к пациентам.
И остаются люди: здесь без должного лечения, потому что всем все равно, а здесь с чрезмерными назначениями, которые возможно лишние и у него нет просто на них денег.

Мне как врачу с большим стажем это очень больно сознавать. Но раз я уже взял обязательства перед моими сотрудниками, принял их на работу, то я думаю о том, чтобы они были обеспечены зарплатой. Не смотря на то как бы тяжело это ни было: франчайзер МАМА ПАПА Я требует увеличения прибыли, закупку расходников на определённые суммы строго в срок; большая конкуренция в городе в нашей нише и цены в среднем по городу выше; большие траты на рекламу для поддержания потока клиентов. Тяжелее всего с давлением руководства, не дающим мне заниматься клиникой исходя из наших реалий и ситуации на месте, диктующим свои требования, часто не рациональные

Франшиза Palermo, магазины бескаркасной мебели. Кто придумал эту «бизнес» - модель для меня вообще загадка. Жаль, что когда я выписывался в эту историю у меня было мало опыта (точнее вообще не было, я начинал с 0) в предпринимательстве, и посоветовать было некому.

Я не смог составить достойную конкуренцию другим мебельным магазинам со своим ассортиментом. Качество мебели поставляемое управляющей компанией ужасное.Бескаркасная мебель есть у других продавцов, только она не пользуется такой огромной популярностью, чтобы прожить только ее продажами. В мебельном бизнесе нужен широкий выбор: мягкая, корпусная, встраиваемая и т.д. Постоянно поступают жалобы от покупателей на ремонт новой мебели, а многие требуют вообще возврат.

Кроме того у Palermo очень высокая закупочная цена на неё, так что прибыль остаётся просто мизерная. Со временем пришёл к тому что стал в своём магазине «прислугой за все»: пришлось сократить весь штат и работать самому, потому что только так я мог хоть немного свести концы с концами. С течением времени просто поселился на работе за избытком рабочих задач и недостатком исполнителей.

Самое неприятное, что до Palermo тяжело достучаться: телефон берут редко, на письма не отвечают. Если дозвонишься, то разговаривают будто с холопом, но попробуй сам вовремя не ответь - выедят мозг чайной ложечкой.

Решила попробовать работать по франшизе «Palermo». Компания предоставляет бескаркасную мебель и другие предметы интерьера. Меня заинтересовала идея открыть интернет магазин мебели в нашем городе. В таком формате мои первоначальные затраты составили около 700 000 рублей, из которых вступительный взнос 250 000 рублей. Роялти отсутствует. Франчайзер обещал поставлять качественную продукцию по низкой цене, предоставить бизнес-план и консультировать по вопросам ведения бизнеса.
Вот что в итоге мы имеем:
1. Качество продукции сильно «скачет» от партии к партии. Одни и те же кресла могут быть выполнены из разных тканей. Что не нравится клиентам.
2. Обратная связь практически отсутствует. На звонки франчайзер не отвечает, на письма через раз. Тон общения надменный. От вас же требуют быть 24 часа на связи и отвечать молниеносно. Очень неприятно.
3. Рекламная компания неэффективна. Причем вы можете только оплатить ее франчайзеру, самостоятельно продвигать бренд нельзя.
4. Никогда не сообщается заранее об акциях и скидках, проводимых на сайте компании. Не раз клиенты были недовольны, что я продаю им товар по завышенной цене.
5. Прибыль не соответствует действительности. После всех затрат на чехлы (внешние и внутренние), наполнитель, транспортировку и доставку до клиента, вам остается не более 10% выручки от суммы продажи. Некоторые внутренние чехлы не входят в стоимость кресла, их надо приобретать отдельно, о чем вам заранее не скажут.
6. Клиентов мало. Бескаркасную мебель предоставляют многие крупные магазины. Вы, с такими малыми оборотами не можете составить им достойную конкуренцию.
В общем, работа именно на эту франшизу не имеет смысла. С таким же успехом можно было открыть нечто подобное самостоятельно. А может, и с большим успехом.

Автомойка Лейка явно не подойдёт для тех, кто хочет спокойно и стабильно получать хорошие деньги. Тут придется поднапрячься, причем основательно. Я ещё на стадии поиска места для размещения это понял. Потому что как человек, хорошо знающий свой город, вполне могу сделать это самостоятельно. Так мне сказали. Потом дали скрипты переговоров, контакты подрядчиков, началась стройка. Я до этого не подозревал, что можно строить так быстро и так дорого. Остальные деньги пошли на оборудование. Персонал тоже нашли мгновенно, к работе можно было приступать. Для начала дали нам небольшую клиентскую базу и плюс ещё базу телефонов, которую должна была обзвонить администратор. Менеджера на эту работу мне посоветовали не брать, чтобы не тратиться. Вообще, экономия - это девиз команды франчайзера. Чтобы у меня появились деньги на выплату роялти они советовали экономить на всем. Зарплату работникам дали мизерную, мол, хороший персонал умеет взять хорошие чаевые. С них пусть и живут. Реклама вся свелась к оповещениям в приложении, тоже видимо из соображений экономии.
А если человек сверх меры экономит, это сказывается на качестве жизни. В нашем случае - на качестве обслуживания клиентов. В общем, франшиза нацелена на то чтобы сначала вытащить из инвестора кругленькую сумму, а потом по капле выдавливать из него же доход.

Решил открыть магазин обуви по франшизе «Котофей». Понравились условия: отсутствие роялти и паушального взноса. Компания обещает самостоятельно разработать дизайн-проект магазина, составить ассортимент, помочь закупить оборудование и консультировать на всех этапах работы.
Помещение у меня уже было, бывший спа-салон, на первом этаже, недалеко от центра города. Франчайзера оно устроило и мы открыли там магазин. Посетителей довольно много, яркая вывеска и реклама делают свое дело. Только покупают обувь не очень охотно, мотивируя тем, что дорого. Хотя средняя цена за пару не так уж высока, от 2 000 рублей. И обувь действительно неплохого качества. Еще рядом открылся аутлет, и там тоже продают детскую обувь, только дешевле. Большинство посетителей предпочитают закупаться там или ждут распродаж и акций у меня. Продажи идут, только доход совсем небольшой, не уверен, что смогу выйти в ноль в течении ближайших трех лет. Франчайзер только советует больше вкладываться в бизнес, мол, прибыли будут. Когда только, неизвестно. Еще не нравится, что обувь мне продают, а не дают на реализацию. То есть, при закрытии магазина, мне надо будет пристраивать остатки товара самостоятельно. Не знаю, что делать. Огромные деньги вложил в бизнес, а доходов нет почти и бросать жалко.

Пару лет назад появилась идея открыть свой обувной магазин. Изучил наличие таких точек в своем городе и их оказалось всего две, на фоне того, что у нас проживает около 150 тысяч человек. Долго искал подходящую франшизу и наткнулся на предложение от «Котофея». Заручившись поддержкой франчайзера, я вложил около 4х миллионов рублей и приступил к работе. Когда прошло примерно полгода, я начал спрашивать в головном офисе про прибыль и они отвечали, что я только начал работать и об этом еще рано думать. Спустя еще примерно год, я опять задал тот же вопрос представителям франчайзера – опять одни обещания. И вот, по прошествии двух лет, я пришел к выводу, что данная франшиза может окупаться до бесконечности. Да, доход есть, но по сравнению с вложенной суммой средств он ничтожно мал. Грубо говоря, свои деньги я верну, в лучшем случае, лет через пять. Надеюсь, что скоро этот ад прекратится и я перестану сотрудничать с компанией «Котофей».

Я считаю, что лучше открыть самостоятельно пакерню или кафешку, чем связываться с франшизой Брецель. Легче иметь безизвестную точку, в которой вы будете продавать булочки, зато ни от кого не зависеть и ни перед кем не отчитываться - по крайней мере перед владельцами франшизы, которые будут все время контролировать, проверять, устраивать ревизии, чтобы убедиться в том, что вы соблюдаете договор и регламент работы компании.
Продукт-то в Брецеле обычный, никаких особенных рецептур, ради чего стоит влазить в эту кабалу. И так прибыль получается довольно скромная, помимо всех трат при открытии еще нужно отдать поушальный взнос, а потом - делиться роялти. И без того расходов много. Франшиза приобретается ради того, чтобы получить готовый налаженный бизнес. А не миллион проблем, которые придется по большей части решать самому, потому что головному офису вообще все равно, как вы выживаете, лишь бы делали план продаж и деньги отстегивали вовремя.
При покупке франшизы было обещано, что продукция какая-то особенная, производится по уникальной технологии и неимеет аналогов в России. Так вот все это ерунда: обычная выпечка. Люди больше любят обычный сетевой фастфуд и пойдут скорее туда, чем в пекарню. Не тратьте деньги на это бесполезное предприятие.

Мы с братом решили сложить накопленные средства и открыть свое дело. Поискав варианты, он предложил остановиться на автомойке Лейка. Это автомобильные мойки, работающие по системе самообслуживания. Владелец франшизы рассказал, что у них работают приложения для телефонов. Одно для посетителей сервиса, кто моет машины. Другое для франчайзи. Уверял, что это бизнес на диване: все управляется через эту программу удаленно, после того как работа будет отлажена усилий нужно прилагать минимум для ведения бизнеса.
Я отнесся скептически. Заниматься такой серьезной работой как ведение бизнеса, пусть и по готовой модели, и почти ничего не делать? сомнительно.
Брат загорелся обещаниями франчайзингового отдела Лейки.
Мы соединили деньги, заплатили вступительный взнос, заплатили за открытие точки автомойки. На все вместе ушло чуть больше десяти миллионов. В процессе много раз появлялись непредвиденные расходы. Мы взяли кредит на 3 500 000. Открылись, начали работать. Ладно, клиенты были, потому что людям все равно как называется мойка. Сетевая, безымянная - главное чтобы машину помыли. Только Лейка обязала нас всю химию и расходники закупать у них, как и оборудование. По итогу: мы поцарапали очень много машин. Очень много претензий и негативных отзывов. Мы еще очень далеки от выхода хотя бы в ноль, но клиентов уже по пальцам пересчитать: дурная слава быстро разошлась.

Искала способ выгоднее открыть магазин. Хотелось детские товары, игрушки, развивашки, одежду. Познакомилась с представителями франшизы "Солнечный миф", загорелась идеей. Была рада, что начну трудиться с пользой для детей. Всегда полагала, что детские товары залог коммерческого успеха, особенно одежда. Дети так быстро растут и так легко пачкают одежду. Открылась,стала работать. Иллюзии я перестала питать уже довольно быстро. Клиентов приходило недостаточно, средний чек смешной, где здесь большую прибыль взять. Хотя я считаю место свое не самым плохим. Потому и за аренду обязана была почти по двадцать тысяч отдавать ежемесячно. Львиная доля заработанного шла на это, на жкх, остальные платежи, денег на жизнь мне не оставалось. Этот магазин больше в качестве дополнительного дохода можно еще рассмотреть, но на большее надеяться бесполезно. Понимаю, что зато для франшизера это прибыльно, управляющая компания держит таких магазинов больше десятка. А для таких, как я, у кого один подобный магазин, легче пойти на обыкновенную работу. В наше время з/п у продавщиц практически сравнялась с доходом с одного магазина «Солнечный миф». Я тут буду отрабатывать свои затраты на открытие магазина до бесконечности. Хотя все делала максимально качественно, собиралась успешно и долго работать.