Франшиза «Krown» привлекает патентованной технологией и довольно известным брендом. Клиент охотно идёт поэтому. На этом выгоды от франшизы заканчиваются. Рентабельность 20% возможно была бы реальна, с другими условиями франшизы. А так - чуть больше 10 в итоге и то, потому что цены поднимаешь. Расходы в общем превышают запланированные франчайзером максимум миллион 800 тысяч. Ведь технология эта хоть и хорошая, но и дорогая, вкладывайся и вкладывайся. Со стороны франчайзера лояльности к партнёрам нет, всё на автоматике. Чуть что тебя пугают условиями договора, а они не в интересах франчайзи как-то оказались. Закрадывается мысль, что не зависимо, без всяких франшиз, приобрести то же самое было бы выгоднее и спокойнее. И не важно, что вывеска какая-то другая будет, зато спокойней и дешевле было бы. При высоких тратах на франшизу ещё нужно вложиться в рекламу и расположение на проходном месте, иначе останешься в пролёте. В нашем городе есть услуги антикоррозийки от брендов, которые себе не хуже «Krown». Поэтому вкладывать надо в конкурентность, а это деньги не копеечные. При этом отстёгивать за франшизу уже убыточно. Каких-то серьёзных преимуществ в этой франшизе, какие стоят жертв, я не нашёл.

"Воккер" не принесли мне ничего кроме расходов, как денег так и времени и нервов. Когда я начинал работу по их франшизе, казалось что это хороший вариант: спрос должен быть большой. Наоборот, оказалось что гостей совсем немного. Несмотря на то, что вок у нас в городе среди любителей ресторанной еды на слуху, есть эти блюда люди не торопились. В дополнение к тому были нелады в общении с франчайзером. Вы не поверите, но нам удалось наладить прием заказов на доставку мимо их централизованного колл центра. Потому что они не давали по нормальному с колл центром работать, постоянно выкручивали руки и отключали связь.

Воккер меняют цены в одностороннем порядке, не ставя в известность франчайзи, причем, внимание! - уменьшают их. Лишают своих партнеров средств к существованию, фактически. Хотя фирменная продукция, одноразовая посуда и прочая ерунда, которую мы обязаны закупать, только лишь росла в цене. И хочу сказать что от понижения цены, между прочим, количество гостей отнюдь не прибавилось.

Когда мы попытались заключить договор с другими поставщиками продуктов, с более щадящими ценами, нам опять жестко выкрутили руки, запретив это делать. Мы продолжили получать поставки от оптовиков, выгодных Воккеру. Не связывайтесь с этими жуликами.

Когда брал франшизу Села то был уверен, что продажи будут идти отлично. У меня многие знакомые любили там одеваться и были довольны.

Взял все свои накопления, вложился, открыл магазин, начал работать. Работал довольно долго. Продаж было не много, об окупаемости речь даже не шла. Приготовился жить без особых доходов продолжительное время. В итоге продажи упали еще больше! Связываю это с тремя обстоятельствами:
-распространением интернет магазинов и популярность алиэкспресса. Покупатели плавно переместились именно туда. Это связано с тем, что так дешевле
-а у Селы далеко не доступные цены. Еще несколько лет назад они были приемлемыми, а сейчас когда вырос доллар клиентам наши товары стали явно не по карману
-поблизости очень много магазинов одежды с более демократичными ценами. И покупатели идут скорее туда, чем к нам. А у нас не самое лучшее расположение магазина, в самом конце галереи, к нам нужно специально целенаправлено идти. Да и наш ТЦ в нашем небольшом городе когда только открылся то был в новинку и популярен, здесь всегда первое время было много народу. Новый ТЦ в нашем небольшом городе это всегда как местная достопримечательность. Но появился другой торговый центр, там необычные новые для города марки и интерес покупателей к нам упал. Вот и сидим без продаж, подумываем закрываться.

Когда я только открылась, все было замечательно и мне казалось, что дело своей жизни я нашла. Однако не стоит забывать, что у нас страна довольно холодная, поэтому замороженный йогурт не пользуется высоким спросом. Тем более если говорить про зиму. Все мерзнут вокруг, а тут я со своим замороженным йогуртом. Это только летом есть спрос более-менее, а в зимнее время не стоит даже надеяться. Тем более в торговом центре, где и так прохладно, да и люди в основном туда поесть приходили. Неприятно это все вспоминать, но все-таки пришлось закрыться и расторгнуть договор с компанией. Намучалась я, конечно, но что поделать. Проработав с фирмой ТуттиФрутти девять месяцев, я поняла, что тут деньги будут уходить до бесконечности. Прибыль не оправдывала вложения и надо было снова вкладываться. Я плюнула на все это и ушла в другой бизнес. Никому не советую связываться с этой компанией. Их продукт пользуется очень низким спросом и не особо актуален сегодня.

Пришлось убедится на собственном опыте, что торговля пивом и сопутствующими продуктами совсем не высокомаржинальный бизнес. Особенно когда работаешь по франшизе. Заключил договор по франшизе «Бодрисар» и отвалил немалые деньги. Если в общих чертах, то с организацией магазина было не трудно, франчайзер тоже учавствовал. Проблемы начались потом. Самая боьезненная - это отсутствие окупаемости, а ведь прошло уже много времени. Больших денег стоило воткнуть магазин на месте с высокой проходимостью, но это дало не много. Сейчас гигантская конкуренция в сфере магазин у дома, а уж с пивом тем более. Никого не удивить ассортиментом от «Бодрисар», да и цены получаются совсем не привлекательные. Кроме того, полное отсутствие франчайзера в смысле диалога и помощи. Не слушают обращений по ассортименту, да и ничего не слушают. Такое впечатление, что франчайзи бросают сразу после запуска, открылся и ладно. Платишь? Ну плати дальше. «Прекрасным» было решение заключить этот договор!

Я расскажу о компании "ЕшьФрукт". Пару лет назад появилась мода на экзотические для нашей страны фрукты, обычно их везут из Тайланда, так и делают в "ЕшьФрукт". Не хочу, но нужно разочаровать желающих вложиться в этот способ заработка. Эта франшиза - не такой прибыльный бизнес, как это выглядит со стороны и каким его хотят представить создатели. Возникает вопрос, зачем тогда нужно такое сотрудничество. К сожалению, я поверил рекламе и потратил свои деньги. В итоге - все потерял. Ни о каких двухстах тысячах и речи не идет. Доходы небольшие, вложения - значительные. К тому же незнакомые фрукты, экзотические: далеко не все бывали в Тайланде и подобных местах, просто не видели таких фруктов и сомневаются в их безопасности. Объемы продаж небольшие, мелким оптом фрукты не берут, и просто крупных розничных покупок тоже не совершают, чтобы по несколько килограммов, это тоже недостаток. Как я понимаю, этот бизнес не так рентабелен, как года два назад. Конкурентов появилось очень много, и так были поставщики, а последнее время еще больше развелось. И еще многие сетевые супермаркеты из более дорогого сегмента завозят разные в том числе экзотические фрукты, и там их удобнее покупать. Поэтому не советую брать эту франшизу, лучше работать пусть и с 0, зато только на себя и не переживайте. Условия партнерства у них не самые удобные. Я закрылся после полугода работы. Никто не захочет лишиться всех своих денег да еще по собственной недальновидности, но я лишился, к большому разочарованию.

А рассказать есть о чем, я являюсь действующим франчайзи в регионе (имя и город писать не буду, так как я еще не расторг договор, чтоб собственники франшизы "Ешь Фрукт" Тарас и Марат не стали мне угрожать).
Работаю с ними я уже 4 месяца. Стою в хорошем торговом центре. За все 4 месяца в прибыль не разу не вышел. Первый месяц -44 000 р, второй месяц -58 000 р, третий месяц -38 000 рублей, четвертый еще не считал, но он будет с минусом в тысяч 70.
Основные косяки данной франшизы
1) Фрукты приходят отвратительного качества,много приходится выкидывать. Иногда думаю что проще купить на рынке, чем у франчайзора (но по договору не могу)
2) Слишком завышенные цены на фрукты. Маржа получается не высокая
3) Собственникам Тарасу и Марату, до вас, как до франчайзи, будет пофигу (в минусе вы или в плюсе). Отношение как к партнерам отвратительное. Помощи от них не ждите

Если вы собираетесь приобрести франшизу Бонжур Сити, то сразу учтите, что это всего лишь бизнес-схема, которую вам продадут. Дальше вертитесь как хотите. Причем, за всеми финансовыми операциями будут внимательно следить. А какие-либо закупки у сторонних поставщиков, даже проверенных, станут недопустимы. Всё это я пишу, исходя из личного опыта. Мне тоже навязали поставки качественной, но очень дорогостоящей продукции, из которой изготовлялась выпечка. Я то полагала, что слова насчет стопроцентной маржинальности - просто маркетинговый ход, а на самом деле цена продукта действительно задирается выше крыши. Поэтому постоянных клиентов было очень мало. Первые месяцы работы были просто адовыми, потом стало полегче, но ненамного. Потому что окупиться-то бизнес окупился, но к тому времени было наделано много долгов, и вся прибыль (она далеко не так велика как заявлено) уходила на их возврат.
Люди, которых прельщает перспектива не платить роялти, учтите, что с каждой вашей закупки у поставщика, франчайзер имеет хороший процент. Так или иначе, вы будете платить. На этом основан их бизнес.

Дорогие мои новоявленные бизнесмены! Заключая абсолютно любой договор коммерческой цессии (на вашем языке "франшиза") в абсолютно любой сфере, необходимо предварительно заказать анализ выбранной организации у профильного (!) специалиста. С высшим образованием по профилю, и, в данном случае - с большим опытом работы в транспортных компаниях. Вам повезло, но пока мне не надоест клацать по клавиатуре. Даю вам здесь бесплатный анализ, потому что жалко вас, и не более. Приступим.
Сначала юридическая часть вопроса.
- Уставный капитал. (Если не знаете зачем это - не рассматривайте цессию вообще никогда). В нашем данном случае это ООО и 10 тысяч рублей. Проверяется информация легко, вы сами знаете как. Если вы готовы вкипитярить полтора ляма в ОООшку с десятью тысячами - всех благ.
- Судебная история. Здесь всё просто. заходите на сайт sudact (официальный банк судебных решений), вбиваете имя ООО и смотрите: кто, что и и по какому поводу пытался защитить свои нарушенные права. Я, не будучи самим франшизиком, полюбопытствовал (а иначе не мог). Не знаю, здесь мне плакать или смеяться.
Переходим к технической части. Итак, перед нами "транспортная компания". Что должно быть у транспортной компании? Смотрим ниже.
- Собственный автопарк (фуры). Это основа основ. Как вы понимаете, в условиях жёсткой конкуренции выживут только самые подкованные. Так есть ли он? Конечно, его нет. Но когда вы спросите об этом, вам начнут рассказывать, какая же это дрянь и пережиток - собственный автопарк. Зачем он нужен, если цель - сдирать с вас рояли и хуоялти.
- Оборотная тара. (Мне лень расписывать совсем для несведущих, но я кратко). Сами себе вы должны покупать стул и компьютер, а вот поддоны и евроборта - это не может быть вашим лично, ведь оно оборачивается внутри компании, потому и "оборотная" тара. Дадут ли вам её? Ну-ну, полюбопытствуйте, франшузеры мои гениальные.
- Страхование. (Что-то в пути разбивается, теряется, и т.д.). За чей счёт банкет? Опять же, буду краток: за ваш. Продавец франшиз, этакий стасик, будет вам впаривать обратное. Но здесь только опыт. Его, как известно, не купишь, и не продашь...
- Клиентская база. (Старт должен начинаться с клиентов. Ну хоть с каких-нибудь!). "Ой, всё". Базы клиентов нет. Ну вот нет её. Наймёте звонилок, причём за свой счёт. Тогда возникает вопрос: так а за что, собственно, я заплатил? Беда в том, что этот вопрос возникает опосля.

За сим бесплатная часть эссе завершена. И запомните навсегда: перед тем, как вкладывать деньги, не зная броду, - найдите в своём (соседнем) городе человека, который на этом деле собаку съёл. Привезите ему хороший подарок и попросите по-человечески: "земляк, сделай мне выкладку: что за ребята такие?".
Ну и позвольте без обид: умный мужик в такую хрень деньги никогда не вложит. Деньги надо уметь считать.
Удачных вам начинаний.

Люди, не одевайте розовые очки и подумайте перед покупкой основательно, франшиза «Фабрика печатей» не эффективна. Просто как таковая она не несет какой-либо пользы. Про инвестиции в 99 000 это вообще полный обман, замануха.Таким бизнесом можно и без всяких франшиз,изучив всю инфу в инете и без опыта заниматься. Любой человек, более-менее знакомый с компьютером, сам все без проблем это сделает. И не надо платить такие большие бабки за какие-то консультации. Тем более сам франчайзер знать не знает, есть ли в моем городе такие фирмы или нет. А если их штук пять только в районе (как и было в моем случае)? Представляете, какая тут конкуренция. Так что особо не разгуляешься в плане денег. Да, гарантию предоставляют, но толку-то? Вложите большие деньги, а заработки будут на уровне средней зарплаты по городу. Спрашивается, зачем тогда вообще заморачиваться со всеми документами и франшизами. Тут больше времени и нервов потратишь, чем реально заработаешь. Многие клиенты так и говорят: мы нашли дешевле. Вот и думайте, стоит ли брать эту франшизу или нет. Если вернуть время назад, то даже не стал бы об этом заморачиваться. Однозначно с ними связываться не стоит

Нет хуже франшизы, когда ты прикован к франчайзеру по закупке всего необходимого и всем важным решениям. Именно так и происходит с франшизой «Пират пицца». Всё продукты нужно закупать только у них, а ценовая политика грабительская. Наверно это неплохой источник дохода для «Пират пицца» и их потавщиков, только зачем топить франчайзи? Вы же предполагаете получать своё роялти? Всё остальное также оказалось плохо. Рентабельность, обещанная франчайзером, до 25%, - это приманка. С такой политикой по отношению к франчайзеру, ему на плаву трудно удерживаться, а не то что прибыли получать. С продвижением бизнеса и другими организационными вопросами ни какого содействия не оказывается. Только бесполезная переписка и звонки, потеря времени. А конкуренция высока, для того и покупали франшизу, что надеялись на помощь сети «Пират пицца». Да, Пираты ещё те. Качество продуктов и логистика часто оказываются ниже плинтуса, сплошные убытки. Опыт сотрудничества крайне негативный, кроме этого ничего не видели.

Франшиза "ПИРАТ ПИЦЦА" нечистые на руку мошенники, которые маскируют все под честную работу. Но, начинается все с того что они пихают не верно оформленный договор. Практически все свои обязательства в него вносить не хотят под сотней предлогов.
Навязывают обязательство закупать ингредиенты только у них. Цены могут взвинтить в любой момент без предупреждения. Поставки осуществляют с вечными проблемами, начиная от испорченных продуктов заканчивая задержкой доставки и потерянными упаковками. Сколько раз уже то сыра то помидор то мяса не досчитывались. На словах Pomodoro обещают способствовать развитию точки, хотя в реальности ровным счетом ничего для этого не делается. Ах да: самое главное, что документально это тоже никак не закрепляется, все остаётся на словах, поэтому никаких серьезных претензий предъявить невозможно. Все головняки связанные с рекламой решались исключительно мной, управляющая компания к пиару пиццерий совершенно никакого отношения не имеет, хотя активно пытается уверить меня в обратном. Только стоило мне кровью и потом повысить выручку как эти паразиты в свою очередь повышали цены на продукты. Тем самым сводя все мои старания к нулю, лишая меня честно заработанных денег. Не работайте с этими уродами!

Партнерство с Инсталаб планировалось мной с 2016 года. При первой же возможности внес деньги. Сразу скажу, что оборудование передается в аренду. Представитель Инсталаб умеет вести беседу так, что я упустил этот вопрос. Выяснил, когда было поздно. Ну ладно.
Програмное обеспечение, которое вроде как входит в комплект оборудования, тоже в реальности в него не входит, оплачивается отдельно. Типа оборудованием вы будете пользоваться и если что, вернете, а на ПО мы потратились, вы им воспользуетесь, словом давайте деньги :)
Расходные материалы за отдельную плату. Обещали нам на 1200 магнитов, но какая жалость, осталось всего на 800, не успели вовремя закупить. Вот так неудача, но мы же можем купить дополнительно оптом еще чуточку дороже :) Цивилизованный отъем денег у граждан.
Конкуренция оказалась значительная. Много похожих предложений от конкурентов со сходными услугами, причем цены ниже. Мы несколько месяцев не могли продвинуться. Крупные мероприятия на месяцы вперед разобраны фотографами и мобильной моментальной фотопечатью. Предпочтение чаще отдают новинке, интерактивным фото. Дорогое удовольствие, зато красиво. Понемногу получаем заказы, совсем немного. Не стремятся клиенты печатать магниты, я без понятия почему. Обычно слышу в ответ, когда говорю что печать на магнитах нечто вроде Фу опять этот мусор. Мол фотки особенно из инсты это заходит! Магниты протолкнуть еще нужно постараться.

Работаю с «АВТОПРЕСТИЖ» и все больше убеждаюсь что запускать это предприятие с нуля ну просто нельзя. В дополнение к шиномонтажу, автомастерской, автомойке, магазину автохимии, может быть где-то с автосалоном авторынком запартнериться; да даже вместе с обычным ателье можно запустить. А-ля шьём пальто и сошьём чехол для авто. А самостоятельно просто бесполезно: спрос мизерный.

Чтобы хоть как то выйти хоть в ноль оббегал все возможные фирмы/магазины/конторы хоть как-то связанные с машинами, пошивом и изготовлением чего-нибудь. Домы быта, мастерские, швеи, ателье. Сколько предложений сделал, сколько рекламы дал; сколько переговоров провёл. Пороги несколько месяцев обивал, и до сих пор приходится. Так что мало того что за обычную рекламу ежемесячно очень нехилую сумму отдаю, так ещё все те, с кем стали сотрудничать, берут процент от приведённых клиентов. И далее мне или моему помощнику приходится назначать встречи с клиентом, ездить к нему. Все показывать рассказывать. Из за того что он не у нас перед глазами взять его тёпленького за жабры невозможно. Пока доедем- приедем больше половины клиентов передумывают или купили уже обычные чехлы. Работа как у гребенного коммивояжёра: беготни много, а денег почти нет

К сожалению , все вложенные в этот проект деньги пропали , пришлось закрыться . Ничего из обещанного от франчайзером так и не осуществилось . Изначально утвердили не правильное место , на этот бренд в нашем городе особо ни кто специально не пошел , навязывали только своих поставщиков по напиткам и др.ассортименту с явно завышенными ценами , отношение к партнеру , как к рабу , все инитцативы по раскрутке и улучшению работы пресекались на корню , все сводилось к максимальному выжиманию денег . Проводитят максимальное количество акций , которы были просто убыточными во всех отношениях . Публика была в основном студенты , неформалы и частично местные гопники . Если в вашем городе уже есть продвинутые пивные или бары , то даже не думайте открываться и вкладывать деньги - ваше заведение будет проигрывать по всем показателям . А по статистике , которую я наблюдаю за последние 2 года , 70% баров уже закрылось , а 50% даже не доживают и до года .

Кидают сразу после оплаты.

https://youtu.be/BBw9JD8aVk4