Такое ощущение, что мне продали не одну франшизу Кухонный Двор, а вообще весь франчайзинг. Потому что я никогда не слышала столько отвлеченных бесед о преимуществах франчайзингового бизнеса как такового. А при подписании договора мне целую лекцию прочли. Лишь бы подписала. В целом я поняла, что франчайзи для них - тот же клиент, только платит больше. Фирма поставляет кухни, причем огромными партиями, так как с зарубежными партнёрами там свой договор... Деньги франчайзи идут в основном на маркетинг, а сам партнёр по сути не партнёр, а продавец. Лично я пока работала с этой франшизой, так себя и ощущала. Продавец-посредник, не имеющий ни прав (помимо пользования брендом, которое я оплатила) ни серьезных прибылей, которые распыляются на текущие расходы, рекламу, поставки, оплату неустоек, аренду, и прочие многочисленные мелочи. Фирма не новая, на рынке у них, как говорится, всё схвачено, деньги в любом случае поступают на счёт. Так что особого внимания новоиспеченным партнёрам никто не уделяет. Приживешься на рынке - отлично, не приживешься - от твоего ухода никто значительных потерь не понесет. Так что поддержки от них ждать нечего.

Заметил этот сайт и решил оставить свой отзыв на данную франшизу "Ешь Фрукт". А рассказать есть о чем, я являюсь действующим франчайзи в регионе (имя и город писать не буду, так как я еще не расторг договор, чтоб собственники франшизы "Ешь Фрукт" Тарас и Марат не стали мне угрожать).
Работаю с ними я уже 4 месяца. Стою в хорошем торговом центре. За все 4 месяца в прибыль не разу не вышел. Первый месяц -44 000 р, второй месяц -58 000 р, третий месяц -38 000 рублей, четвертый еще не считал, но он будет с минусом в тысяч 70.
Основные косяки данной франшизы
1) Фрукты приходят отвратительного качества,много приходится выкидывать. Иногда думаю что проще купить на рынке, чем у франчайзора (но по договору не могу)
2) Слишком завышенные цены на фрукты. Маржа получается не высокая
3) Собственникам Тарасу и Марату, до вас, как до франчайзи, будет пофигу (в минусе вы или в плюсе). Отношение как к партнерам отвратительное. Помощи от них не ждите
В итоге сейчас общаюсь с юристом и обсуждаем с ним варианты расторжения договора (скорей всего через суд)

Как всё аккуратно написано, сразу чувствуется приложенная рука директора по франчайзингу Елены Поповой, которая ни перед чем не остановится в попытках продать свою франшизу.
Дорогие будущие франчайзи. Если вы повелись на сладкоголосые лживые обещания Елены Поповой - остановитесь! Как бывший франчайзи в Краснодаре, потерявший из-за непрофессионализма и прямого обмана Поповой больше 1,5 миллионов рублей, хочу предостеречь вас от повторения моих ошибок. Елена Михайловна чудесно рассказывает о перспективах и огромном потенциале, но всё это не имеет ничего общего с реальностью. План окупаемости недостижим. Техподдержка работает на отвали. Ни одна акция и распродажа не имеет под собой реального экономического обоснования - вас завалят неликвидным товаром, который предложат распродавать себе в убыток, потому что у франчайзера горит план по отгрузке.
Но самое главное, что франчайзер не несет никакой ответственности ни за какое своё действие, все риски и убытки ложатся на кошелёк франчайзи, а Елена Попова продолжает ездить по выставкам и заманивать очередных франчайзи.
 

Руковожу магазином данной сети. Открылись когда оформили франшизу. Чего стоит ожидать при ведении бизнеса с компанией Бегемотик.
Компания Бегемотик использует франчайзи для сбыта неликвидного товара. Эта сеть имеет свои магазины и работающие по франшизе. Чтобы сбыть товар который не получается продать потому, что он не качественный, дорогой, не интересный его перепродают франчайзинговой сети. С Бегемотиком необходимо ВНИМАТЕЛЬНО следить за тем, что будет завозиться в магазин. Бегемотик это слабый конкурент Детского Мира и всех интернет-магазинов с игрушками, в интернете можно найти похожие или такие же товары гораздо дешевле. Хотя у франчайзи может просто не оказаться никакого ликвидного товара, тогда придется раздавать его ниже закупочной стоимости, и то не раздадите.
Открыться нужно в самом проходном и популярном месте, рядом с концентратом бизнесов для детей так, чтобы в их число не входили прямые конкуренты: возле детских центров, клиник, магазинов одежды, детских садов, игровых уголков. Тогда появится шанс протянуть, возможно будет достаточно число продаж.
Серьезные убытки приносит распространенное воровство, которому вы не сможете помешать: оно будет дополнительно бить по вашему кошельку.

О франшизе Бонжур сити у меня сложилось двоякое впечатление. С одной стороны, это действующая схема, хорошее качество выпечки. Но с другой... Начнем с высокой маржинальности. Я как человек неопытный, думал, что большая наценка на товар это всегда хорошо. Но оказалось, что в условиях серьезной конкуренции дорогая выпечка, даже очень вкусная, проигрывает более дешёвой. Поэтому клиентов хоть и было достаточно, но постоянных осталось мало. Воронка продаж получалась интересная: заходит 50 человек, покупки делают 30, и то по мелочи. Правда, выручали скидки и акции, народ с удовольствием участвовал в розыгрышах. Но на этом много не заработаешь. Поначалу мы неплохо рекламировались, что тоже помогало. Однако потом на горизонте замаячила некая франшиза, тоже пекарня, создатели которой обвинили франчайзера в плагиате, якобы идея, бизнес-план и стратегия работы в целом были им позаимствованы. Не знаю правда ли это, но представители конкурирующей франшизы устроили нам такую антирекламу (все отрицательные отзывы анонимны, но я подозреваю, что писали они) что продажи снизились на несколько процентов. А франчайзеру не до нас было, у него какой-то иск в арбитраж. Разбирались сами как могли. В результате уровень продаж как был, так и остался ниже среднего, а доверие к франчайзеру как-то улетучилось. Закрыл пекарню пока не поздно.

Хотелось наиболее оптимально и выгодно инвестировать накопленные, заработанные и сохраненные деньги, рассматривал очень много вариантов, сейчас даже точно не скажу сколько именно, много одним словом. Печати наверняка востребовано, покопался, нашел "Фабрику Печатей", созвонился, поехал в соседнюю область к ближайшему партнеру посмотреть что да как.
Это встреча все определила, я купил франшизу "Фабрика Печатей". Потом со временем обнаружил, что поторопился. Надо было провести аудит города и выяснить, сколько поблизости конкурентов и какой спрос. Заказов негусто, да и инвестиций потребовалось больше 99 000. Прошел обучение, завез оборудование, да что толку, если я не получаю необходимой выручки? Спасибо, хоть не миллион вбухал. Я вообще понял, что делать печати это не сложно, уж точно не нужно для этого покупать франшизу, даже чтобы разобраться со всеми юридическими тонкостями.
У "Фабрики Печатей" нет паушального взноса и роялти, и все равно они берут комиссию за помощь менеджера, за настройку рекламных кампаний и множество других вещей, они это называют "стартовые инвестиции". Представляете, какие хитренькие. Набегает кругленькая сумма, сами рассудите, кто станет бесплатно и то и то и то предоставлять в бизнесе? бизнес создан для получения прибыли, а не благотворительности и волонтерства. Увидите франшизу "даром" шлите таких обманщиков лесом!

Муж купил франшизу Оранжевого слона, вложил четыреста тысяч рублей, которые занял в банке под этот бизнес, нанял преподавателей для того, чтобы поделки с детишками делать, и приготовился получать прибыль.Но почему-то не было никакого потока желающих развлекаться в этом детском центре. Что-то родителей не привлекали наши - вернее, лицензионные предложения. За полгода мы не смогли не только заработать, но и вернуть долг банку, а там ведь проценты шли. Пытались перепродать франшизу - так никто не покупал. Словом, чуть до банкротства не дошло, пришлось продавать машину. А часть долга до сих пор висит.

По задумке "Сырная лавка" должен быть прибыльным бизнесом. Покупатели уже не хотят приобретать низкопробную продукцию в супермаркетах, неизвестно из чего сделанные товары, с добавлением какой то гадости в корма животных и в готовый продукт. Уже несколько лет стойко держится мода на фермерские продукты или на продукты произведенные из натурального сырья. К таким относится и продукция "Сырной лавки". Все здорово все красиво полезно натурально, просто замечательно. Даже роялти нет, потому что начав работать под маркой "Сырной лавки" в дальнейшем будешь закупать товар только у них. Роялти уже заложен в стоимость сыров и остальной продукции.

Для того места где я открылся цены, которые устанавливает эта компания, оказались слишком высокие. Продаж очень мало, средний чек низкий. А ассортимент долго не хранится, все ведь из натурального сырья, много списывать приходится. Стали снижать объемы поставок. Руководство начало давить: верните первоначальный размер закупок. Снизу давит арендодатель: давай арендную плату. А у меня все средства на рекламу ушли, смог только продавцам зарплату выплатить, а сам на одной корочке хлеба сижу. Покупателей кот наплакал. Где-то я просчитался

Сейчас модно обсуждать и осуждать, стоит или не стоит заниматься ранним развитием ребенка. Когда я открывала детский клуб что я слышала? Это бизнес и ничего больше, нужно обобрать до нитки тщеславных мамочек, дайте детям спокойное детство не пичкайте их с 9 месячного возраста учебными материалами. Я грудью защищала свой центр ЯСАМ, мне все нравилось, я была довольна выгодным вложением денег, как я думала. Меня извиняет искренне желание гармонично развивать детей, я не увидела что в ЯСАМ нет ничего кроме денег денег денег. Система взаимодействия с франчайзи тянет с франчайзи деньги: закупи игрушки в ларек, закупи тетради, еще обучающие материалы, еще музыкальные произведения, специальная мебель только у нас. Давление идет на одобренную и поддержанную государством программу. Одобренная государством учебная программа для детей не равна адекватной бизнес модели в сфере франчайзинга. Все что делают ЯСАМ выгодно уважаемой Ю. Алексеевой в денежном эквиваленте. Помимо большого количества платного материала я получила всего навсего консультации, за почти четыреста тысяч просто рекомендации. Я понимаю, за франчайзи никто не будет работать, все же можно за такие деньги нечто более серьезное? Самое главное: контракт заключили на 5 лет. Если расторгаю раньше, плачу неустойку гигантскую. Шило на мыло, и сейчас каждый месяц плачу, зато "роялти нет", и захочу развязаться - заплачу, законный отъем денег у населения, сама подписала договора.

Хочу поведать мой опыт покупки франшизы у компании Fast&shine. Опишу кратко и по факту.
Идея купить франшизу пришла после прочтения статьи о успешном предпринимательстве двух парней Олега и Арсения. По свей глупости не проанализировав рынок бросился с деньгами к ним в офис в надежде разбогатеть и открыть сухие автомойки на паркингах Москвы. Сразу после оплаты прибежал домой ознакомиться со стартовым пакетом (пакет документов, которые прислали мне на почту). Внимательно просмотрев все файлы что-то во мне екнуло. Часть файлов отсутствовало (в последсвии я их так и не получил), часть файлов - баннер, логотип не возможно было отредактировать. Дальше было еще веселее – я начал обзванивать торговые комплексы, за первые два-три дня я проработал около 120. Тут потихоньку я начал приходить в себя. Дальше описывать не буду, сразу подведу итог.
1. Не вздумайте покупать франшизу, если вы все-таки хотите попробовать открыть сухую мойку, то сделайте это под своим брендом (бред о их опыте, презентации, пакете документах, благодарственных письмах не слушайте – это не стоит и ломанного гроша).
2. В Москве вы не НАЙДЕТЕ объект, где будет работать ваша мойка. Это работает только в тех местах, где большая проходимость, но увы эти места уже все заняты. Открывались и разорялись горе-бизнесмены в таких ТЦ как Варшавский, Европейский, Звездочка, Город (Рязанка) и многие другие. Там, где нет еще такой мойки, значит, администрация или выгнала их, или знает что они царапают машины.
3. Если соблюдать технологию мойки, можно избежать сильных повреждений ЛКП, но скорые на руку гастралеры сдирают грязь почти на сухо (это я видел лично).
4. Fast&shine уверяют, что средство экологично, на 95% биоразлагаемо – это обман, просто понюхайте его и сами поймете, кроме этого при нанесении на ЛКП виден ореол как от нефтяного пятна. Тряпки пропитанные средством не отстирываются обычными средствами. На руках остается жирный налет, который смывается только химией.
5. Вам скажут, что себестоимость мойки 15р на машину – ОБМАН. Стирка тряпок занимает 35-50р на машину + постоянные доставки, привозки из прачки. И всю эту химию сливают в канализацию. Итого 65р на машину это минимум.
6. Прошу не писать какой я болван, сам знаю. Обидно, досадно, но это мой опыт.Хочу поведать мой опыт покупки франшизы у компании Fast&shine.

Пробовал открыть пару точек по франшизе Русский Аппетит. Специально открыл сразу две, в разных районах, рассчитывал получить больше прибыли, да и название чаще мелькало перед покупателями. В принципе, работать с франшизой возможно, если не учитывать некоторых нюансов, таких, например, как обещанные низкие цены от поставщиков. Это обычная цена оптовой закупки, не более того. Я, честно говоря, рассчитывал на большую скидку. Что же касается уникальных программ работы с любыми городами, то тут франчайзер преувеличивает. Да, у них есть точки и в маленьких городах, и в крупных, но тем не менее везде своя специфика, каждый регион необходимо прорабатывать с нуля, на практике. Универсальных схем в этом деле не бывает, я думаю, это очевидно даже для новичков.
Насчёт окупаемости могу добавить, что за мои точки все вложения вернулись, но за гораздо более продолжительное время, чем было заявлено. Дело в том, что на волне интереса к более стильным, оригинально оформленным заведениям с фастфудом, большинство клиентов выбирает именно такие, современные форматы. В условиях жёсткой конкуренции мои точки просуществовали более двух лет, принося очень скромный доход. Планировал в последствии сменить их на одну просторную, со столиками, но это требовало дополнительных вложений. Поскольку денег постоянно не хватало, пришлось от этой идеи отказаться. Ещё чуть позже я закрыл оба киоска, так как решил перейти в более прибыльную нишу. Резюмируя сказанное: Русский Аппетит - франшиза для новичков, желающих сделать первый шаг в бизнесе. Это не более чем стартовая площадка, на которой можно получить ценный опыт, но никак не достойную прибыль.