Печь&Ланч - сеть пекарен с подачей ланчей. Интересный формат заявлен, взять свежую выпечку домой и пообедать самому тут же горячим. Люди всегда кушали и будут кушать, ниша общественного питания перспективная, но учтите, что в ней и огромная конкуренция и специфичные сложности.
При инвестиции в 2,4 млн рублей обещанная окупаемость в 18 месяцев. На самом деле сроки все прошли, и когда окупятся инвестиции первоначальные, не понятно, не вижу перспектив. Выручки хватает только оплатить текущие счета, налоги и зарплаты. Мне повезло, что я не связывался с кредитами, иначе давно бы был банкротом и пошел по миру. Радуюсь, что потерял (похоже что потерял) собственные деньги, а не чужие. НО для этих инвестиций я продал много личного имущества, если мне понадобится вынуть деньги из бизнеса и купить снова такое же, мне придется продавать свою пекарню, ибо она не приносит мне ощутимой прибыли.
Обороты большие, хорошие, но прибыль крайне низкая, вкладываемые деньги и усилия того не стоят. Про помощь франчайзера Печь&Ланч пришлось забыть. Всё оказалось пустым обещанием.
По договору ты обязан закупать продукты только у определенных оптовиков, с другими поставщиками заключить договор не можешь. А он тебе продаёт дороже рыночной стоимости. Прислали большую партию полуфабрикатов, которые ранее были в меню, ныне их вывели. И продать не смог, этого же нет в меню, и заплатил за эти полуфабрикаты, в итоге дома съели, не могу я продукты выбрасывать потому что франчайзер не в состоянии отследить, какие позиции актуальны для меню. И это был еще неплохой вариант.
Данный бизнес явно не стоит таких вложений, бесперспективен я считаю.

Купил франшизу АвтоПретиж, в итоге не советую ее!!
1) поддержки нет, долго отвечают, все приходится из них вытягивать
2) Обучения нету, за год работы вскрывались подводные камни о которых не было сказано
3) Цифры про окупаемость наглая ложь.
4) Заплатив за франшизу вы получите неликвидный товар и право пользования брендом автопрестиж который нигде не рекламируется, он пустышка.
5) Авточехлы шьются долго и с косяками
6) Как оказалось выгоднее было просто самим найти поставщиков в интернете, купить какие либо товары и встать в тц. Для этого много ума не надо а тем более платить за этот мусор под названием франшиза автопрестиж.

Прежде чем отдать этим мошенникам деньги пообщайтесь миним с 5-10 представителями, их не сложно найти в группах соц сетях

Работал под франшизой пивоварни "Калинкино". Здесь напишу краткий опус об этом. Не советую тратить капитал и силы на это никчемное времяпрепровождение. Придется ждать у моря погоды и есть себя поедом за то, что сидите без денег. Реальность банальна и открывать дело по подобной франшизе очень рискованно. Я во бще теперь расцениваю данный бизнес как неприбыльный, а уж тем паче нужно усомниться, если продается франшиза в таком бизнесе. Во-первых, необходимости в во франшизе для точки по продаже пива нет, жалко стало ясно это мне поздно. А во вторых, если бы все было на столько здорово и замечательно, они бы сами плодили свои филиалы и без франшиз, иначе зачем умножать конкуренцию. Выходит, кто-то кого-то точно хочет обмануть. Лично я, к слову, потратил 1,5 млн руб и года два возвращал эти деньги. Предполагаю, главная ошибка в том, что я открылся не в самом удачном районе. И головная фирма наплевала на этот момент, предоставили мне самому принимать решение, хотя я просил помощь и консультацию. Ну это же очевидно, они получили с меня деньги и все, больше им ничего не нужно, ничто не интересует. Этот бизнес с этими пивнушками и так гибнет, так как много конкурентов с хорошим ассортиментом и специализированных алкогольных магазинов. А уж небольшие конкуренты и подавно везде. Недавно увидел – на соседней улице такая же точка с разливным пивом выставлена на продажу, хозяйка хочет 300 тысяч. Т.е. покупатель получит такой же готовый бизнес как и моя франшиза и без всяких проблем и головомоек. А с "Калинкино" я еще замучался ждать, когда мне магазин позволят открыть и окупаться теперь он будет до второго пришествия.

Не буду долго вдаваться в подробности, как и почему я дошла до жизни такой, и стала открывать собственный детский развивающий центр:) Налицо результат: я управляю детским клубом ЯСАМ с одной оговоркой, я не владелица в полном смысле, а франчайзи, то есть человек, бизнес-партнер, который купил у ЯСАМ право вести деятельность под этим названием, получил все материалы, методические разработки, учебные программы и все остальное. Почему франшиза, а не автономный детский клуб тоже не хочу описывать, у каждого франчайзи своя история жизни и свои причины и мотивация купить франшизу и не что иное. Замечу, что это было позитивное решение.
Сейчас мне не приносит радости мое занятие, я занимаюсь настоящей ерундой. Игры и занятия половине детей неинтересны, а "развивающие" игрушки не пользуются спросом. Родители эти игрушки с энтузиазмом берут чтобы заниматься с ребенком, и потом приходят с жалобами, что детей не привлекает занятие. И ведь у меня занимаются умненькие, одаренные детки, без отставания в развитии. Получается, проблема в программах и материалах ЯСАМ, они и на половину не приспособлены к живой работе с настоящими детьми. Долго дети у нас не задерживаются, и сами говорят родителям что им скучно и не интересно, взрослые видят, что занятия какая-то пустышка. Я так разочарована, когда оплачивала франшизу ЯСАМ хотела как лучше, а получилось как всегда!

Вот так поведешься на красивую рекламу, как у франшизы Быстрые ножницы, а потом удивляешься несоответствию обешаний реальному положению вещей. И главное сколько сайтов о них ни просматривай, везде сплошь положительные отзывы. Насколько я знаю, у нас народ любит больше ругать, чем хвалить. Да и некогда работающему франчайзи что-то писать, он как правило занят более важными делами.
А я, поскольку теперь с франшизой не работаю, могу писать о них сколько угодно. Только хвалить не буду, потому что не за что. Реклама самой франшизы разительно отличается от рекламы парикмахерских. О франшизе информации полно везде, о самих парикмахерских её очень мало. Заметно, что маркетингом занимаются сами франчайзи. Так что в графу "дополнительные расходы" можно смело записывать ещё тысяч десять. Маркетинговый взнос франчайзеру идёт как раз таки на общую рекламу предприятия, от него конкретному заведению профита никакого.
Вот на таких нюансах вся работа с франшизой и строится. Там нужно что-то доработать, тут разрекламировать, здесь поставщика сменить по какой то причине. И на всё это тратится франчайзи. В убыток, конечно, заведение не уйдет, но и прибылей не даст хороших, при современной конкуренции. Неинтересная в плане перспектив затея.

Детские товары обычно всегда имеют спрос, детей красиво одевают, водят на занятия, балуют. Стоит входить в нишу, не прогадаешь. Я выбрал франшизу Оранжевый слон. Через время работы мне уже теперь ясно, что товары только для творчества слишком узкое направление, на нем не разбогатеть. Сложно стало даже на рынке детских товаров оффлайн магазинам: в интернете все дешевле в несколько раз, особенно у больших сайтов, которые берут массовостью продаж. Их низкие цены магазину в торговом центре не переплюнуть. Но чтобы хоть попытаться нужно включить и обычные игрушки, и канцелярию, и возможно книги. Если приобретать товар под реализацию только у Оранжевого слона можно быстро прогореть. Это по сути не франшиза: просто форма оптовой поставки товара. Оранжевый слон будто из другой вселенной, из параллельной реальности. Спрос не изучают, рынок не знают, за трендами не следят. Лепят самим что нравится, поставляют этот хлам, детям это не интересно. В результате продавец получает неликвид и складские остатки, которые не может реализовать даже по цене ниже оптовой. Я переехал из торгового центра в отдаленный спальный район, где много семей с детьми и сам своими силами расширил ассортимент. Чуть полегче стало: конкурентов здесь нет, детей много, кроме мусора из ОС много других позиций. Иначе с этим ОС давно бы закрылся, теперь это не основной бизнес, а только дополнение к ассортименту.

Я уже понял что не нужно было связываться с Chop-Chop. Открылись мы не в самом крутом районе города, потому что не потянули бы там аренду.
Только это пожалуй был бы единственный шанс удержаться на плаву и со временем окупиться.
Потому что предоставляем - то мы совершенно обычные услуги: обыкновенные мужские стрижки. Такие в рядовых парикмахерских нашего города стоят 200-300 рублей. А многие мужики так вообще стригутся дома машинкой бесплатно. А мы стрижем в несколько раз дороже, поэтому люди не хотят переплачивать. Не в том сейчас люди положении. В элитном районе возможно и есть ценители и любители "марки", "образа" салона, чтобы чисто идя на стрижку почувствовать себя в какой то особой атмосфере. Но с мужчинами это редкость, это больше история про женщин. Поэтому спрос только на "сделай мне красиво" среди мужчин очень низкий. Немного больше любителей среди молодых людей, но у тех тем более мало денег и мы им не по карману.
Напряжно к тому же держать марку. Долго и мучительно искал мастеров среди мужчин-парикмахеров, к тому же пришлось договариваться о том, чтобы сотрудники согласились носить бороды и усы, на что конечно согласились далеко не все, чтобы создать образ "брутальных барберов". Одним словом это мыльный пузырь, красивая обертка, под которой ничего особенного нет.

Не судите строго, основано на личном опыте. Решил попробовать этот бизнес по франшизе КИНДЕР-КВЕСТ, сделал существенные вложения, теперь жду отдачи. Пока в месяц обращаются за квестами не больше 10 человек в день, так что цены приходится держать большие, чтобы не прогореть. Посмотрим, что будет дальше, но пока картина не утешительная. Думаю, даже, может зря я все затеял, хотя все еще надеюсь на лучшее. Главная проблема, считаю, в том, что не каждый знает о существовании квестов вообще. С самой постройкой квеста была очень много проблем и все приходилось решать самостоятельно. Основной маркетинг идет через социальные сети. В этом главная ошибка. Лучше бы по местному телевизору хоть несколько раз рекламу прокрутили – и то больше толку будет. Еще ошибка – однотипные загадки и небольшой ассортимент квестов, которые быстро приедаются, так что постоянно работаем с новыми людьми, а постоянных клиентов так и не наработали. Хотя все это детям нравится, но не на долго, повторных приходов почти нет

Бизнес модель этой франшизы не жизнеспособна и не работает. Мне удалось убедиться в этом на практике потеряв очень большую сумму денег. Поддержки нет от слова совсем вопреки заявленным обещаниям. Пришлось разбираться со всеми тонкостями самой. Требуются значительные траты на рекламу, потому что «Фактура» на рынке совсем недавно и люди ее не знают. Набрать сотрудников очень сложно, потому что отвратительные условия работы, очень маленькие зарплаты, не соответствующие уровню мастеров. Приходится набирать сотрудниц, не дотягивающих до требований владельца, из-за чего страдает бизнес в целом. При этом высокие цены на абонементы. Больше половины клиенток после истечения срока абонемента не возвращаются, потому что людям объективно это не по карману. Вообще в момент кризиса не лучшая идея выходить новому игроку на рынок, особенно если во главе компании стоят люди, которые по видимому ничего не понимают в бизнесе. Дизайн интерьера, который у них в студиях используется, уже безнадежно устарел и не является визитной карточкой бренда, как к примеру интерьеры МакДональдса или КФС. Поэтому такое оформление «творческого пространства» неуместно и выглядит убого, что не привлекает клиентов и не вызывает желания возвращаться сюда снова.
Множество непредвиденных текущих расходов, которые невозможно предусмотреть и потому рассчитать, поэтому постоянно приходится выбиваться из текущего бюджета. Постоянные такие убытки не ведут ни к чему хорошему: только начинаешь выходить в ноль, как снова уходишь в минус.

Работал по этой франшизе. Увидел низкий объем вложений и купился на это. А по факту прибыль совсем ничтожная, иногда даже в минус. Ниша вроде интересная, но на ней почти не реально заработать. Сегодня многие люди и сами хорошо разбираются в том, как не платить по кредиту. И помощь юриста зачастую просто не нужна. Да и конкурентов в этой сфере хватает. Поверьте, если у человека есть деньги на юриста, то выбрать ему есть из чего. Клиентов очень мало. В результате даже вложенные деньги отбиваются долго и с трудом. Проработав по этой франшизе семь месяцев, я вынужден был закрыться. Другого выхода я не видел. Все-таки надо оплачивать регулярные расходы, да и жить на что-то надо. Проще как-то на дому работать и без всяких франшиз. Здесь же предлагается просто так выкинуть деньги на ветер. Все эти консультации можно бесплатно в интернете получить. Да и человек, который хоть немного работал юристом или учился может по идее и сам спокойно работать. Не стоит покупать сомнительную франшизу. Они сами еще мало работают. Да и, как я сказал выше, бизнес, не особо рентабельный. Работайте самостоятельно – сэкономите кучу денег и времени. Сейчас в целом у юристом не лучшие времена для заработков.

Сколько труда вложено, сколько денег потрачено и всё зря. В нашем городе ниша зоомагазинов почти пуста, так что я решил вложить средства именно в такое заведение. Опыт, хоть и небольшой, но есть, кое-какие знакомства тоже. Помещение приобрел сам, достроил, отделал, всё за свой счёт практически. Потому что хотел настоящий партнёрский бизнес, всерьез и надолго. Внёс деньги, получил документы, пособия, схемы работы. Опять же, сам подбирал персонал, старался найти людей с опытом, мотивировал достойной зарплатой. Закупил товар по навязанным ценам, разместил на прилавках. На ценниках тоже пришлось ставить очень серьёзные цифры, никаких скидок сделать я не мог, хотя многие препараты в аптеке, корма, действительно не стоили таких больших денег.
Партии товара давали большие, распродавать всё не получалось, склад в результате оказался забит просрочкой. Но это никого не волновало - мне отвечали, что я человек с опытом, знал на что иду. Указывали на какие-то пункты в методичках, на этом помощь заканчивалась. Расходы росли, а количество покупателей увеличивалось крайне медленно. Когда сроки, за которые Бетховен, якобы должен был выйти на стабильную прибыль, прошли, я понял, что франшизу пора сворачивать. Открыл в этом же помещении собственный бизнес, теперь сам себе хозяин.

Крайне не рекомендую связываться с этой франшизой СУШИ СЕТ. Управляющая компания вопреки обещаниям, ничем не помогает своим франчайзи. Технологии у них по факту оказались совсем не рабочими. Оборудование которое они нам прислали самое дешманское, с которым постоянно возникали проблемы (мало того пробив его цену, мы поняли, что франчайзеру переплатили за него более чем в два раза). Совсем недавно были серьезные проблемы с арендой точки – сняли помещение, а его без нашего ведома продали, причем сразу пришел покупатель и потребовал, чтобы поскорее смывались с его места, а у нас уже бизнес полным ходом идет. А для того чтобы переехать, нужно оборудование переводить, искать новое помещение, ну и платить за него, да и в договоре не было ничего сказано о том, что арендодатель может продавать помещение вместе с нашим бизнесом. В общем обманули нас круто. Ну мы и обратились к помощи нашего «СУШИ СЕТ», в результате получили кучу отговорок в стиле, что никто ни в чем не виноват, да и вообще у них якобы времени нет и что если мы не можем самостоятельно решать наши проблемы такого характера, то в бизнесе нам делать нечего, закрывайтесь.! В результате вообще не поняла, зачем им каждый месяц деньги платила, да и от франшизы той ничего не получила – небольшое кафе, где можно прийти покушать суши и забрать их с собой могла и сама создать, не говоря уже об их рекламе. В общем, пусть идут мимо, я разрываю контракт и в дальнейшем больше никаких франшиз. Проще создать все это самому

Если хотите подарить людям деньги, делать всё сами, идти в минуса и прогореть то франшиза для вас!
А теперь реальные отзывы от тех кто купил эту "ЗАМЕЧАТЕЛЬНУЮ ФРАНШИЗУ" слил деньги  и потратили пару лет своей жизни.

1)Рассчитана на людей без опыта в общепите, чтобы собрать паушальный взнос. Подписать как можно больше людей, не делая анализ рынка, города, проходимости и помещения. Чтобы бизнес проработал не больше года.

2) Мнимая поддержка по продвижению бренда работает только для продажи франшизы, а не по продаже еды. Продаются услуги, продаются доп услуги. Работа партнёров не имеет значения.

3) Обещают полный пакет, финансовую модель и индивидуального менеджера по  поддержке.

4) По всем услугам, товарам со стороны покупателя 100% оплата.

5) Ссылаясь на бренд, обязали покупать дорогостоящее оборудование, упаковку, расходники.

6) Лицензию, сертификаты, патент не предоставили.

7) Тех поддержка не работает.

8) Проблемы маркетингового отдела, SMM, Инстаграм

9) База данных закрыта с апреля месяца, зайти и пользоваться материалами не возможно!!!

10)  Дорогая логистика.

11) Программное  обеспечение не настроено. 
Доступа для редактирования нет. Айко и сайт не работают.

12) На письма, устные или видео обращения, обратная связь ведётся через  неделю, месяц или остаётся вообще без ответа.

ЕСЛИ ХОТИТЕ УВИДЕТЬ ПОДРОБНЫЕ ВИДЕО ОТЗЫВЫ, НАБЕРИТЕ В ПОИСКЕ ЮТУБА " ФРАНШИЗА КАННАМ ЧИКЕН РАЗВОД"

Никогда не связывайтесь с этой компанией. Всё их обещания один большой обман!!!! Только возьмут с вас деньги и дальше все тянет только вашими проблемами . Я купил а них корнер 200 раз пожалел. Хотите подробностей 89190405497

Страж закона, это не только франшиза, но и организация с низкой степенью ликвидности, зависимостью от дебиторов и ведущимися до сих пор судебными разбирательствами. Вот и всё, что стоит знать, чтобы не повторить мою ошибку и не отдать этим людям деньги. Весьма примечательно, что у фирмы, решающей проблемы должников, есть задолженности. Хотя, если они в компании работают также, как и франчайзинговый отдел, то ничего удивительного.
Понаплели мне про надёжность бизнеса, а на деле оказалось, что убытки от недобросовестных должников - моя проблема. А должники бывают разные, иногда это люди с сомнительным прошлым, не внушающие доверия, проще говоря, мошенники.
Что же касается людей порядочных, то они больше обращаются к знакомым и проверенным юристам, а не к нам. Так что про ежемесячные впечатляющие обороты мне тоже наврали. Вот вам и уровень сервиса. Реклама на рекламе, а по делу ничего. Я и не думала, что современная инфоцыганщина так далеко зашла и эти люди работают с финансами, на полном серьезе.
Хорошо хоть паушалка сравнительно невелика и получилось отбить вложения, не вляпавшись в серьезные проблемы. А то ведь могла бы и мне понадобится помощь юриста. Франшизу никому не советую.

Станислав Кошель, владелец франшизы, опытный продавец и бизнесмен. И сейчас он взялся за продажу франшизы. Поэтому развивать сами парки перестал, стал раскручивать свою персону и свое детище, Зов Джунглей. Когда я работал с этой франшизой, достучаться до владельца было практически невозможно. Зато в интернете я нашел массу людей, отвечавших за него на вопросы, ведущих странички, пишущих отзывы. Маркетинг поставлен как надо, этого не отнять. На этом и строится популярность франшизы. Ничего оригинального, как выяснилось в ней нет. Я открыл парк на территории торгового центра. Отдал много денег, зато сделали на совесть, надёжно. Цена получилась соответственная. Пока конкуренты не открыли более современный парк развлечений с чуть более низкой ценой, всё шло более-менее, даже окупить расходы успел. А в последнее время нас догнали по популярности научные шоу и VR-квесты. Я со своим парком планирую распрощаться в ближайшее время, так как он абсолютно не оправдал моих ожиданий. Ни в плане актуальности, ни в плане прибылей. Полагаю, что за мной последуют и другие франчайзи.

Франшиза «Автозайм» – это лишь средство заработка для самой фирмы. Партнеры тут получают сущие копейки. Более того, вся эта болтовня про Гарантийные обязательства и риски – полная чушь. У нас еще никто не отменил сарафанное радио и демпинг. Выходит, я тупо проигрываю конкурентам. Неприятно и то, что вбухал в эту франшизу огромную сумму денег и деньги отбиваются уже не один год. В общем, весело тут только если вы долларовый миллиардер. А тем, кто из среднего класса, тут делать нечего. Здесь помимо основных платежей куча дополнительных затрат, что совсем не радует. Я бы давно бросил это дело, да жалко потраченных средств. Никому не советую с ними работать. Обманут, вытянут из вас кругленькую сумму и будут кормить завтраками, что, мол, вот-вот деньги польются ручьем. На деле вы просто выкинете свои бабки на ветер – это я вам как реальный франчайзи говорю!

Роман Евгеньевич уже в реестр массовых учредителей угодил. Напридумывал франшиз и тянет денежки из людей. А Фармия как была нерентабельной, так и осталась. Спрашивается, где всё собранное? На личных счетах франчайзера, конечно.
Единственное, насчёт чего не врут в презентации, так это насчёт наценки. Она есть и действительно неплохая. Только покупателей это естественно, не устраивает. Как и то, что у нас в ассортименте не было многих дешёвых и надёжных средств. Зато в соседней аптеке они были. Туда народ и направлялся. В результате у меня прибыль копейки, а франчайзер и в ус не дует вместе со своей амбициозной командой. Ни новые договора заключать на поставки, ни ценовую политику гибче сделать, ничего не дают и сами ничем не занимаются. Вот как с такими людьми начинать работать? Они даже бывалый бизнес на дно утянут.
Видимо, мало народ в суды обращается, а то бы Фармация уже не существовала. Я тоже хотел в суд подать после расторжения договора, но юрист отсоветовал. Говорит, последние деньги потеряем и ничего не добьемся. Вся их деятельность законна. Ну ничего, государство ими займется, недоимок налоговая не прощает. Тогда и поглядим, кто смеётся последним.

С Пудовым сотрудничаю с ноября 2017 года.
Сложности навались с февраля 2019 года, начали копиться долги и к ноябрю 2019, когда школа ушла в большой минус, накопился по результату года огромный долг, в том числе и по кредитам, и выплачивать ещё и роялти было совсем нечем.
Я обращалась с просьбой отсрочки долга и каникул по роялти на 2020, чтоб выйти из сложной ситуации, но в ответ сегодня получила о них претензию почти на 800 000рублей (сканы документов прилагаю в вк I Speak отзывы о франшизе. I Baby и др. "MySchool".)
Договор в одни ворота Пудова, не в коем случае не подписывайте, чуть что , с вас даже в самый сложный период церемониться не будут и сдерут по максимуму.
Жаль, что все так заканчивается.
По итогу более 2-х лет сотрудничества и на выходе огромный минус из кредитов и не выполненных обязательств перед учениками, на данный момент цифра стремится к 6 000 000рублей, а чистыми 100-200тыс.руб я зарабатывала только в первые пол года, потом более-менее ноль получался, потом целый год минус.

Научиться продавать и писать скрипты продаж можно в другом месте, систематизации бизнес процессов тоже, и это совсем иные затраты. Кстати, систематизации в myschool нет никакой, в этом у них полный колхоз. Так что вы платите только за скрипты и дешевую упаковку. Финансовая модель не просчитана совсем.

Тем более нет у них собственных флагманских школ, что о многом говорит.

Правильных вам решений, друзья.