Статья написана в корпоративном блоге — редакция H&F не вносит изменения в текст. Вся орфография, пунктуация и содержание сохранены.

Главная – Блоги – Блог Pedant.ru

28 декабря 2022 в 13:12 0 8471

Как я купил франшизу на последние деньги и чуть не прогорел

Добрый день, меня зовут Алексей.

Я всю свою сознательную жизнь откладывал деньги. Немного. Был уверен, что обязательно открою свой бизнес, когда придет время. К 35 годам я накопил примерно 1 млн рублей на всяких накопительных счетах и думал, что можно с ними сделать, куда пустить, чтобы не лежали просто так. Родственники отговаривали, жена уговаривала купить квартиру (точнее отдать их как первоначальный взнос за ипотеку), друзья твердили, что это большой риск. Про рискованность своей затеи я понимал, поэтому решил искать поддержку у опытных ребят. Так родилась идея о покупке франшизы сервисного центра Pedant.ru. Тогда, в 2021 году, я еще не понимал, во что я вляпываюсь и что это может стоить мне всех моих накоплений.

Первые шаги и первый провал

Для начала, я узнал все, что было возможно. Пообщался с другими франчайзи, изучил бизнес-модель, договор. Потом съездил в Москву на обучение на 2 недели, ко всему подошел основательно. К моменту обучения я не работал, с последнего места работы уволился именно ради своего дела. Работал менеджером по продажам одном крупном магазине бытовой техники. Команда Педанта дала пошаговый план по открытию, реализовать который, казалось, просто. Но это только на первый взгляд.

Первая и самая ключевая проблема, из-за которой я думал все бросить – это помещение. Обычно у франчайзи не возникает с этим проблем, но я оказался особенным случаем. У меня было 3 варианта помещений:

Подвальное помещение с ужасным входом. Оформить его адекватно было бы сложно, а также скорее всего там всегда холодно. Зато дешево.

Помещение на первом этаже многоэтажки рядом с ТЦ, проходное место, но зарубили высокую цену, выше среднего за месяц.

Третий вариант - вообще отказаться от идеи с отдельным входом и снять островок в этом ТЦ. Дешевле всего, но так мы зависим от графика ТЦ и привязаны к нему.

Денег было впритык, и я решил заплатить дороже, но снять второй вариант. Как же я ошибался, дальше начались сюрпризы. Оказалось, что помещение требовало ремонта – прогнил пол. Ремонт выходил в копеечку, но договорились с арендодателем, что все деньги пойдут в счет аренды. Начал ремонт, нанял бригаду. Все оказалось серьезнее, чем мы думали, пол нужно было менять полностью. Параллельно я заказывал мебель, занимался входной группой. В один прекрасный день я приехал на объект и увидел потоп и отсутствие ремонтной бригады. Ребята что-то натворили с трубами коммуникаций, перекрыли воду и исчезли в закат. К сожалению, контактов и договора я на руках не имел, а предоплату им уже оставил. Так я остался с помещением в убитом состоянии, без ремонтников и без денег. А открытие было запланировано уже через 2 недели.

Выход из кризиса и как я выпутывался

Я оказался в ужасном положении. Франшизу я уже купил, денег не оставалось. Родные подстрекали закрыть все и устроиться «на нормальную работу». Моральное состояние было тяжелым. Пришлось влезть в долги, чтобы продолжить ремонт и исправить все косяки. Денег взял у своего бывшего работодателя под небольшие проценты. Каждый шаг ремонта осматривал сам. Контролировал вообще все.

В итоге, мы открылись на 2 недели позже после того, как я утряс все моменты с арендодателем и помещение было в норме. Этот зазор времени дал мне возможность найти помощника на ремонт. Дальше дела с первого месяца пошли в гору. На операционную прибыль вышли быстро. Да и доход не заставил себя ждать. За год я рассчитался со всеми долгами и, кстати, нашел тех несчастных ремонтников. Деньги вернуть даже через суд не удалось, но это уже в прошлом. Главное, что сейчас у меня все же есть свое дело и я ни о чем не жалею.