«То, что я создаю, помогает людям. Это и есть моя главная мотивация»: секреты успешного ведения бизнеса от лидера российской event-индустрии Станислава Рублева

Станислав Рублев — предприниматель, который своим примером показывает, как увлеченность и смелость могут превратить бизнес-идею в настоящую империю развлечений. Он первым в России открыл приключенческое шоу «Форт Боярд» и масштабировал его по франшизе. В 2022 году Рублев основал Rublev Family, компанию, которая воплощает телевизионные форматы «Форт Боярд», «СТС Медиа» и «Зов Джунглей» в реальную жизнь, открывая уникальные игровые площадки для всех возрастов. Сегодня Rublev Family — крупнейшая сеть в российской event-индустрии, а сам Станислав — вдохновитель международного сообщества IMPULSE GLOBAL.

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Telegram-канала.

 Какие навыки и качества помогли вам стать успешным предпринимателем?
Я не считаю, что достиг какого-то грандиозного успеха. Я основал компанию, которая производит оборудование для тематических игр, и создал на этой основе готовую бизнес-модель. Испробовав ее сначала на себе, я увидел, что люди захотели открыть такую компанию в своих городах. Единственным инструментом для этого оказался франчайзинг, поэтому развитие пошло через франшизу. Называть это успехом сложно — среди партнеров есть те, кто достиг высоких или средних результатов, и есть те, кто не смог. Для меня успех — это когда все смогли.

По моему мнению, важны следующие навыки и качества: умение анализировать рынок и четко понимать платежеспособность клиента B2C в разных регионах, знание маркетинга, стратегических и технических задач. Меня не раз атаковали недоброжелатели, и это нормально. Важно не сдаваться, двигаться вперед, улучшая работу и прислушиваясь к любой критике. Еще одно необходимое качество — умение строить сильные команды: на пике было 150 сотрудников в управляющей компании и полторы тысячи в сети. И конечно, любовь к своему делу. Я создал эту историю в индустрии развлечений не случайно — я в этом с 13 лет.

 Что вас вдохновляет в бизнесе? Как вы мотивируете себя и свою команду?
То, что я создаю, помогает людям. Это и есть моя главная мотивация. Я постоянно стремлюсь к улучшениям: каждый день, каждый месяц делаю шаг вперед, чтобы создать что-то, что помогает людям — будь то возможность стать лучше или зарабатывать.

 Какие ключевые ценности вы закладываете в свои бизнесы?
Уважение друг к другу, надежность, искреннюю помощь, основанную на заботе, а не на выгоде, а также стремление отдавать больше, чем получаешь.

 Что выделяет ваши компании на фоне других? 
Каждая компания отличается своим владельцем, его компетенциями, жизненными принципами и подходом к ведению бизнеса. Если говорить о компании «Рублев проект», то это первый бизнес на рынке развлечений, который разработал формат квест-шоу в стране. За последние восемь лет в этом сегменте не было создано ничего принципиально нового — только более или менее удачные копии нашего формата.

 Как вы формируете команду и подбираете людей? Какие качества вы ищете в сотрудниках?
В первую очередь я ориентируюсь на функционал и уникальные умения людей, ведь у каждого есть свои сильные стороны. Сначала я оцениваю эти качества, а затем рассматриваю профессиональную пригодность и другие аспекты.

13 перспективных бизнес-идей на 2024 год

Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей

Получить

 Как вы оцениваете текущее состояние event-индустрии в России и за рубежом?
Ситуация в event-индустрии плохая. Последние 10 лет ничего не меняется, и индустрия стоит на месте. У меня есть планы и идеи, которые могут привнести новшества и современные решения на наш рынок.

 Почему вы выбрали модель франчайзинга для развития бизнеса?
Модель франчайзинга была выбрана не потому, что я планировал именно такой подход к развитию бизнеса. Скорее, это решение стало следствием большого спроса на то, что я создал, во всех городах страны и СНГ. Другого выбора у меня просто не было.

 Вы лично поддерживаете связь с партнерами по франшизе или всем занимаются только управляющие компании?
Я знаком с каждым партнером лично. Неоднократно посещал дни рождения, свадьбы и другие мероприятия в различных городах. Обстановка в таких встречах скорее дружественная, чем рабочая. Управляющая компания выполняет свои функции, связанные с предоставлением и исполнением обязательств, таких как отчеты, маркетинг, контент.

 Сложно ли адаптировать бизнес для различных стран? В какой стране франчайзи было сложнее всего?
Адаптация бизнеса в других странах — это сложная задача. В прошлом году мы открыли филиал в Турции, и одно только оформление компании заняло у меня полгода. Доставка контейнеров с оборудованием обошлась крайне дорого. Менталитет также может существенно отличаться, что влияет на потребление услуг. Однако, если стоит задача масштабироваться на мировой рынок, деваться некуда.

 Есть ли у вас идеи для новых проектов или направлений? Участвует ли ваша компания в каких-либо социальных или благотворительных инициативах?
В первую очередь, как я уже упоминал ранее, у меня есть идеи для новых проектов. Опыт и ошибки предыдущих ведений позволяют мне принимать решения, которые максимально усиливают наше производство. Этот продукт как раз рассчитан на социальные и благотворительные инициативы для наших граждан, а также для детей солдат. В рамках нового проекта все эти услуги будут предоставляться бесплатно.

Какие финансовые ошибки вы допустили в начале карьеры?
Я допустил огромное количество ошибок, не только финансовых, но и управленческих, стратегических и в различных других областях. Чтобы описать все это, не хватит даже листа.

 Вы перестали быть резидентом CLUB500 и основали международное сообщество IMPULSE GLOBAL? Какие преимущества дает членство в вашем сообществе?
Я не перестал быть резидентом CLUB500; я действующий резидент. Я основал сообщество IMPULSE GLOBAL, в котором нет преимуществ или недостатков — оно просто другое. У нас нет никаких конкурентных противоречий с CLUB500 или недопониманий. Создание клуба для меня — неизбежный шаг на пути дальнейшего роста.

 Как находите баланс между работой и личной жизнью?
Баланс — всегда сложная задача. Если хочешь достичь высот, будь готов пожертвовать многим на земле. Я отказался от идеи быть самым успешным человеком в стране, потому что для меня важнее семья. Поэтому я принял решение постепенно заниматься тем, что у меня получается лучше всего.

 Какие книги или ресурсы вы рекомендуете для развития предпринимательских навыков? 
Для развития предпринимательских навыков книги не так важны, особенно на первом этапе. Важно окружить себя единомышленниками, такими же предпринимателями. Они на практике подскажут, какие шаги необходимо предпринять и какие ошибки можно избежать, что гораздо ценнее любой книги.

Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции. 

Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту [email protected].

ООО "Второй паспорт ИР"

ИНН:1513076720

erid:2SDnjf2Eie7

ООО "МУЖИКИ ПРО"

ИНН:6658539240

erid:2SDnjcg1bNj

ООО «СэйфРоут»

ИНН:7724471381

erid:2SDnjdR5cLj

Х | закрыть