Продавать путешествия можно даже из собственной квартиры, без офиса и сотрудников. Именно такой вариант предлагает «Центр Горящих Туров» наряду с классическим турагентством. Компания появилась в Казани в 2014 году, ее основал Айрат Галлямов. Спустя пять лет сеть запустила франшизу и сегодня насчитывает 70 филиалов в России, а также офисы в Беларуси и Казахстане. В головном офисе работают 45 сотрудников.
Агентства сети продают пакетные, горящие и автобусные туры, оформляют визы, загранпаспорта, страховки, авиа- и железнодорожные билеты, бронируют отели и экскурсии. Партнер может работать онлайн из дома, в том числе совмещая бизнес с основной работой, или открыть полноценный офис с менеджерами.
Онлайн-агентство обойдется минимум в 350 тысяч рублей, офисное потребует от 650 тысяч. Паушальный взнос составляет 280 тысяч рублей, фиксированное роялти — 8 тысяч в месяц. Онлайн-формат запускается за месяц с заявленной окупаемостью за пять месяцев. На открытие офиса потребуется полтора месяца, срок окупаемости составляет семь месяцев.
Франчайзер предоставляет сайт с бронированием, CRM, подключение к колл-центру, настройку рекламы и обучение. Для владельца предусмотрено семь этапов подготовки, для сотрудников четыре. Компания помогает зарегистрировать бизнес и внести его в реестр турагентов. За партнером закрепляют куратора, маркетолога и туристического менеджера, заявки обещают с первого дня.
По данным компании, в первом полугодии 2026 года онлайн-партнеры продавали в среднем 15 туров в месяц и получали около 375 тысяч рублей прибыли. Агентства с офисом оформляли более 30 туров, их заявленная прибыль достигала 750 тысяч рублей ежемесячно.
Отзывы франчайзи Центра Горящих Туров
Мы собрали отзывы о франшизе, которые удалось найти в открытом доступе. Кроме того, обзвонили действующих франчайзи в разных городах, чтобы послушать истории партнеров от первого лица.
Елена, Иркутск
Договор с «Центром Горящих Туров» я подписала 1 декабря. Начинала с онлайн-продаж и даже не думала, что так быстро понадобится полноценный офис. Но клиентов становилось все больше, и уже 1 марта 2023 года мы открыли свое турагентство в Иркутске.
Сегодня наш офис носит звание лучшего офиса продаж туров в Иркутской области. Для меня это большое достижение, особенно если вспомнить, с чего все начиналось. Отдельная благодарность команде развития, которая помогала нам расти.
Екатерина, Чита
Когда-то я сама с недоверием читала истории о быстром развитии бизнеса, а теперь рассказываю свою: ровно через год после открытия турагентства в Чите запустила второй офис в Новосибирске. За поддержку и помощь в развитии особенно благодарна Айрату Галлямову и головному офису. Останавливаться на двух точках не собираюсь!
Олеся, Москва
Пять лет во франшизе, пандемия, СВО, мобилизация и звание лучшего турагента по версии Pegas Select в 2025 году. Без сильного наставника и поддержки сети я бы этот путь не прошла.
Любовь, Красноярск
Я много лет работала на госслужбе, но в какой-то момент поняла, что больше не хочу заниматься делом, которое не приносит удовольствия. Решила открыть собственное турагентство. Оставался главный вопрос: где взять деньги?
Как многодетной маме мне выделили земельный участок, который долго стоял без дела. Первоначально планировала его продать, вложить деньги в недвижимость и оформить ипотеку. Но потом узнала о франшизе «Центр Горящих Туров», пересмотрела планы и решила рискнуть. Продала участок, а полученные средства направила на открытие бизнеса.
Для меня это был серьезный шаг. Я уходила из привычной стабильной работы в совершенно другую сферу и понимала, что обратной дороги уже нет. Но сейчас ни разу не жалею, что выбрала именно этот путь.
Александра, Сургут
Открыла офис «Центра Горящих Туров» в Сургуте в 2024 году. За два года наше агентство стало лучшим турагентством города по версии Яндекс Бизнеса, а я сама успела посетить больше 15 стран. Благодарна команде франшизы за поддержку!
Максим, Чебоксары
Я присоединился к «Центру Горящих Туров» одним из первых, еще до пандемии, и сегодня мой опыт в туристическом бизнесе превышает пять лет. Хорошо помню, как на старте Айрат Галлямов лично помогал мне разбираться в процессах и выстраивать работу агентства. За эти годы произошло немало событий, но интерес к путешествиям никуда не исчез. Уверен, что туристические услуги остаются востребованным направлением бизнеса.
Алина, Йошкар-Ола
Я выбрала онлайн-формат, поскольку хотела совмещать туристический бизнес с основной работой. До покупки франшизы опыта в туризме у меня практически не было, поэтому было важно получить готовые инструменты и разобраться во всех процессах. Компания предоставила сайт, подключила к системам бронирования и обучила оформлению туров.
Сложнее всего оказалось с привлечением клиентов. В первые месяцы приходилось много тратить на рекламу, при этом далеко не каждая заявка заканчивалась покупкой. Люди часто интересовались самыми дешевыми предложениями, долго выбирали и в итоге ничего не бронировали. Из-за этого расходы на продвижение поначалу превышали заработок.
Сейчас работаю по франшизе уже 16 месяцев. В высокий сезон получается зарабатывать около 50–70 тысяч рублей чистыми, зимой доход заметно снижается. До заявленных 200 тысяч рублей в месяц пока далеко, но как дополнительный источник заработка этот бизнес меня устраивает.
Главное, что я поняла за время работы: даже при наличии готового сайта и системы бронирования клиентов нужно постоянно привлекать. Без рекламного бюджета рассчитывать на стабильные продажи сложно.
Денис, Краснодар
Открывал полноценное турагентство с офисом на два рабочих места и одним менеджером. При покупке франшизы ориентировался на окупаемость за четыре месяца, но на практике все оказалось сложнее.
Помимо паушального взноса, пришлось потратиться на оборудование, аренду помещения и зарплату сотруднику. Все эти расходы нужно было оплачивать независимо от количества проданных туров. Первые полгода агентство работало практически в ноль, а иногда и с убытком. Основное время уходило на привлечение клиентов и формирование собственной базы.
В туризме многое зависит от количества продаж. Комиссия с одной путевки относительно небольшая, поэтому для нормальной прибыли нужен постоянный поток заказов. Особенно важны клиенты, которые возвращаются за следующими путешествиями и рекомендуют агентство знакомым.
В итоге бизнес удалось наладить, но срок возврата вложений оказался значительно больше первоначальных расчетов. По моим результатам окупаемость приблизилась к полутора годам. Само направление считаю рабочим, однако будущим партнерам советую заранее учитывать все расходы и иметь запас денег на первые месяцы.
Марат, Казань
Работаю с «Центром Горящих Туров» почти три года. У меня офис в спальном районе. За это время удалось разобраться в особенностях туристического бизнеса, сформировать клиентскую базу и выйти на стабильные продажи.
Поддержка управляющей компании организована достаточно хорошо. Обучение помогает освоить системы бронирования, куратор оперативно отвечает на вопросы, а общий колл-центр берет на себя часть звонков. Это удобно, особенно когда одновременно приходится заниматься клиентами, документами и организационными вопросами.
Главная особенность бизнеса связана с сезонностью. Летом и перед новогодними праздниками спрос высокий, а в межсезонье клиентов становится значительно меньше. В хорошие месяцы удается зарабатывать около 150–200 тысяч рублей, но средняя прибыль за год заметно ниже.
Отдельно отмечу, что известность бренда сама по себе не обеспечивает постоянный поток покупателей. Основная часть клиентов приходит благодаря рекламе и рекомендациям знакомых. Поэтому даже после нескольких лет работы приходится регулярно заниматься продвижением и поддерживать отношения с постоянными туристами.
Франшиза помогает с организацией процессов, но финансовый результат во многом зависит от собственной работы и умения продавать.
Подводные камни, о которых лучше знать заранее
Главный риск франшизы «Центр Горящих Туров» связан с зависимостью дохода от количества проданных путевок. Агентство зарабатывает на комиссии туроператоров, поэтому для стабильной прибыли необходим постоянный поток клиентов. В низкий сезон продажи могут снижаться, а конкурировать приходится в том числе с крупными онлайн-агрегаторами.
Заявленная прибыль в 375–750 тысяч рублей в месяц требует отдельной проверки. В финансовой модели должны учитываться расходы на рекламу, аренду, зарплаты, налоги и сезонные колебания спроса.
Сайт партнера работает на поддомене сети. Перед подписанием договора важно определить, кому принадлежат клиентская база и рекламный трафик, а также сохраняется ли доступ к ним после прекращения сотрудничества.
Отдельный вопрос касается обещанных заявок с первого дня. В договоре необходимо закрепить условия их предоставления, рекламный бюджет и ответственность за привлечение клиентов.
Для кого эта франшиза
Онлайн-формат подойдет тем, кто хочет попробовать себя в туризме без офиса и сотрудников. Это мамы в декрете, люди с графиком 2/2 и жители небольших городов, где агентство с вывеской может долго не окупаться. Офис имеет смысл, если вы готовы продавать сами, нанимать менеджеров и вкладываться в местную рекламу. Опыт в туризме не обязателен, а вот любовь к поездкам и общению с людьми очень помогает: клиенты охотнее покупают у того, кто сам бывал на курорте.
Выбирать франшизу самостоятельно долго и утомительно. Пришлите нам свой город и сумму, которую готовы вложить. Мы соберем короткий список проверенных предложений и подскажем, с какой компанией лучше связаться первой.
Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.
Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту d.bachurina@hf.ru.
ООО «УК КОЛИЗЕУМ»
ИНН:9713021000
erid:2SDnjeYR8hq
Бесплатный подбор франшизы! Ежедневный розыгрыш!Перейти
Какой бизнес открыть с минимальными вложениями: ТОП-75 актуальных бизнес идей 2025 года с быстрой окупаемостьюПерейти
Какие франшизы пользуются большим спросом в 2026 годуПерейти
