Ваш бизнес успешно запустился и уже приносит небольшой доход? Вот 5 советов, как его масштабировать

Большинство предпринимателей стремится к масштабированию бизнеса, но не все понимают, что маленькое предприятие и большая компания работают по разным принципам. Конечно, стартап может начаться со сплоченной команды и простой модели, но его масштабирование требует стратегического видения, креативности и развитых навыков управления. Независимо от того, руководите ли вы небольшим новым бизнесом или гигантской компанией, эффективное масштабирование имеет решающее значение для долгосрочного успеха. На Forbes — пять советов для эффективного расширения бизнеса.

Автоматизируйте рутинные процессы

Один из способов стимулировать рост — использование технологий для автоматизации ключевых процессов. Слишком много владельцев бизнеса упираются в потолок, потому что не могут справиться с растущей нагрузкой.

Чтобы заставить автоматизацию работать на вас, начните с определения задач, которые отнимают много времени. Изучите различные инструменты — CRM-системы, автоматизацию электронной почты, программное обеспечение для управления проектами. Не пытайтесь автоматизировать все сразу; начните с малого, обретите уверенность, а затем постепенно беритесь за более сложные процессы.

Не бойтесь делегировать 

Если автоматизация упрощает процессы управления, то делегирование выводит их на новый уровень. Многие владельцы бизнеса, особенно в первые дни, чувствуют, что им нужно делать все самим. Но умение делегировать часто является ключом к переходу от застоя к реальному росту. В какой-то момент вам придется отдать своим подчиненным часть полномочий, чтобы самому сосредоточиться на стратегии.

Эффективное делегирование начинается со знания сильных сторон вашей команды. Назначайте задачи на основе того, в чем исполнители хороши от природы. Установление четких ожиданий и надежная коммуникация имеют решающее значение: каждый должен знать, за что он несет ответственность. Регулярные проверки помогут вам держать все под контролем и решать любые проблемы до того, как они перерастут в нечто большее.

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

Создайте масштабируемую инфраструктуру

Масштабирование без правильной инфраструктуры — это рецепт катастрофы. Неважно, в какой отрасли вы работаете, — если ваши системы не справятся с ростом, структура может рухнуть. Будь то технологии, питание, производство товаров или финансовое управление, вам нужно создать прочную основу для масштабируемости. Задумайтесь о расширении вашего бизнеса с первого дня работы.

Не забывайте о клиентах

Многие компании увлекаются погоней за новыми клиентами, но давайте не будем забывать о ценности удержания тех, кто присоединился к вам в самом начале пути. Лояльность клиентов может быть тем, что удерживает вас на плаву в трудные времена. Расширение клиентской базы важно, но забота о клиентах обеспечит постоянный доход.

Чтобы удержать клиентов, сосредоточьтесь на построении прочных отношений. Регулярно запрашивайте обратную связь, чтобы вы могли соответствовать их потребностям. Программы лояльности или персонализированное общение помогут вашим клиентам почувствовать себя ценными, что увеличивает их пожизненную ценность для вашего бизнеса.

Следите за лидерами вашей отрасли

Всегда есть чему поучиться на опыте других предпринимателей. Возьмите Брайана Чески, соучредителя и генерального директора Airbnb. Его концепция «режима основателя» — это напоминание о необходимости восстановить связь с основной целью вашего бизнеса и оставаться в курсе деталей, независимо от того, насколько он велик. Изначальная идея не должна исказиться, даже когда компания масштабируется. Придерживаясь своего видения, вы сможете избежать отвлекающих факторов, которые возникают при быстром росте.

Предпринимателям нужно сосредоточиться на нескольких важных вещах: оптимизации процессов, доверии к своей команде и сохранении клиентов в центре внимания. Независимо от того, происходит ли это посредством автоматизации, делегирования или развития лидерских качеств, масштабирование бизнеса — это непрерывный процесс. Оставайтесь адаптивными, продолжайте инвестировать в инфраструктуру и сохраняйте неустанную сосредоточенность на предоставлении ценности как новым, так и существующим клиентам. Качественный рост важнее быстрого роста.

ООО «Ритейл Эвент»

ИНН:7734727561

erid:2SDnjct3J6W

ООО "Коммуникационное агентство Эд Марк"

ИНН:6671376813

erid:2SDnjePTiMh

ИП Третьяков Вячеслав Иванович

ИНН:344210128657

erid:2SDnjcX7NV8

Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам?

Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям

Пройти тест