ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Я владелец продуктовой сети «Крестьянский двор». Это уже вторая версия бизнеса под таким названием. Первый «двор» мне пришлось закрыть из-за долгов. Тем не менее хорошие отношения, которые я сохранил со своими поставщиками и подрядчиками сыграли ключевую роль в моем возвращении в бизнес.
Я не отношусь к людям, которые могут гордиться ранним проявлениям предпринимательских способностей. Меня вполне устраивал наемный труд, и я в нем преуспевал. Даже поучаствовал в программе подготовки управленческих кадров от президента. Моим дипломным проектом стал будущий «Крестьянский двор».
Ниша продуктов от малых и средних сельскохозяйственных предприятий была тогда почти свободной. Но реализовать мой проект можно было только, открыв свой бизнес.
В 2014 году я решился на этот шаг. Бросать перспективную работу в крупной IT -компании мне не хотелось. Я не был в себе уверен. Однако, введение санкций на западных производителей так удачно совпало с моими амбициями, что «Крестьянский двор» все-таки появился. Это была такая мощная и, главное, бесплатная пиар-компания, упускать которую было бы попросту глупо.
Человек, который не имел раньше опыта в бизнесе, несомненно будет делать ошибки. Мои порой были настолько глупыми, что я не понимаю, как я мог их совершить. Например, я снимал помещение по той цене, которую предлагал арендодатель, даже без единой попытки сторговаться с ним. Переплачивал страшно. Комплексы «ботаника» приходилось ломать.
Точки я открыл на расстоянии 800 м друг от друга. Здорово, правда? Продавщицы, которые работали на первом «Крестьянском дворе» идеально скрывали свои недостатки. О том, что часть продукции проходит мимо кассы, я узнал лишь спустя полгода работы. А некоторые из них еще и имели проблемы с алкоголем.
Своих первых продавцов я в принципе решил обучить всему. Оплатил экскурсии по местным производствам, много времени уделял их личным проблемам. Естественная текучка кадров привела к полной смене сотрудников чуть больше, чем за год. Деньги и время ушли «на помойку».
Наконец, я освоил понятие «сезонности» в бизнесе, когда из-за нарушения декларации по поставкам, влетел на долги перед поставщиками. «Крестьянский двор» рос на мои деньги, потом подключился инвестор. Оба мы закончили банкротами. Мне пришлось продать свою квартиру.
Деньги для попыток что-то поменять и все исправить у меня остались. Но я решил, что репутацию сохранить важнее. Если ты стал банкротом, но не закрыл долги, кто же станет потом доверять тебе свой товар? Я вышел из бизнеса и погасил всю задолженность перед поставщиками и государственными органами.
Спустя какое-то время я нашел в себе силы вернуться. «Крестьянский двор», как феникс, вновь возродился из пепла. Все мои контрагенты радостно меня встретили, они уже знали, что я серьезный и надежный человек, и были готовы помогать мне.
Я расширил число контрактов. Мы стали работать со всей Западной Сибирью, ведь каждая область сильна в своем: Омск в молоке и мясе, а Тюмень и Алтай – в сырах.
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
Мне удалось создать отличный бизнес на мясе. Производители были все как на подбор: качество отличное, цена доступная, инфраструктура расположена крайне удачно. Именно это направление и отхватило нежданных проблем. До России дошла африканская чума свиней.
Фермеров обязали обеспечить хозяйству высокий уровень биологической защиты. В наших реалиях, это как обязать деревенскую бабушку сделать евроремонт за свой счет. Были даже случаи, когда свиней сжигали вместе с сараями.
Конечно, сейчас дела идут лучше, несмотря на пандемию. Но мне кажется, мой проект реализован только на 30%. Из всех бед, я вынес самое ценное – первоклассный предпринимательский опыт, а практика, как известно, дает по-настоящему эффективное бизнес-образование.