Эта история произошла, когда я уже был опытным предпринимателем, но ещё не научился зарабатывать по-настоящему большие деньги. Я переживал очередной провал – закрылся мой магазин товаров для здоровья. До этого я много лет торговал галантерейными принадлежностями, но и этот бизнес изжил себя. Я находился в поиске новой бизнес-идеи. С деньгами были проблемы.
О том, как меня привлек арендодатель
Первым делом я решил поменять место для своего бизнеса. Присмотрел новый крупный торговый центр. На третьем этаже в углу был незанятый павильон, а рядом с ним свободный островок. На него-то я и положил глаз.
Я обратился в администрацию торгового центра с просьбой выделить мне этот участок. Мне отказали, но в качестве варианта предложили арендовать сам павильон, а островок в этом случае предоставят бесплатно.
Я сразу загорелся этой идеей! У меня было понимание, что за павильон я переплачу и столько места мне ни к чему, но азарт игрока не давал мне мыслить разумно. Хотелось победить во что бы то ни стало!
Мой подход к делу был максимально ответственным. Я собрал статистику по посещаемости торгового центра, выбрал интересную франшизу, составил бизнес-план, рассчитал время необходимое на возврат инвестиций, в общем, сделал всё, чтобы шансы на неудачу были сведены к минимуму.
Цифры получились настолько правдоподобными, что могли убедить самого придирчивого инвестора в успехе мероприятия. Мой партнёр одобрил идею, и мы взяли на двоих 1 500 000 рублей. Вскоре состоялось долгожданное открытие.
О поляках
Франшиза, которую я выбрал, представляла известный польский бренд женской одежды. Думаю, вы о нём слышали. Меня обманули уже на самой первой встрече. Мы быстро договорились с представителями польской стороны и назначили встречу для подписания контракта.
На встрече мне пришлось заключить не один договор, а сразу два. Второй был прихотью стороны-франчайзера. Я не обратил на это внимание. В процессе работы выяснилось, что руководство головной компании вообще не в курсе того, что я покупаю их франшизу. Из Польши мне пришёл отказ по причине слишком маленькой площади – меньше 150 кв. м.
К этому моменту я уже уплатил деньги их же представителям и внёс депозит за павильон. Ситуация начинала меня напрягать. К счастью, арендодатель оказался заинтересован в появлении этой компании в своём торговом центре. Он был готов пойти на финансовые уступки, если возникнут проволочки с открытием.
Польская штаб-квартира сдалась и сделала нам исключение. Мы стали их самым маленьким магазином во всем мире, вопреки установленным правилам. Условием такой благосклонности было открытие через год ещё одного магазина, но уже в полном формате и в другом торговом центре.
Штраф за невыполнение условия в срок – 200 000 рублей. Получается, чтобы не потерять 100 000 рублей депозита, я согласился на штраф в два раза больше, но через год. Оставалось надеяться на чудо, что продажи пойдут, и я смогу сдержать слово.
О долгах
Слабую надежду оставлял ещё и тот факт, что если магазин на 77 кв. м не даст хорошую прибыль, то мы просто закроем его. Всё оборудование, персонал и товар переедут на новое место. Это значительно снизит затраты и поможет выполнить злосчастное условие контракта.
Магазин продержался 3 месяца. Продажи были неплохие, но высокая арендная плата и отчисления франчайзеру добили его. Мы с партнёром полезли в новые кредиты. Открылись снова. Опять неудачно. Уже через год мой совокупный долг составлял 3 800 000 рублей.
Мы переуступили павильон за 500 000 рублей. Их забрал партнёр. У меня оставалось почти 300 000 рублей и огромный долг. Мы разошлись с партнёром, но сохранили дружеские отношения. Я был буквально раздавлен чувством вины за то, что втянул его в эту авантюру.
Помните, в начале статьи я говорил, что искал себя после закрытия двух бизнесов? Мне тогда казалось, что карты легли неудачно, и у меня проблемы. Только сейчас я по-настоящему осознал, что такое проблемы! Всё, что было до этого даже рядом не стояло по степени эмоционального напряжения.
Я несколько лет жил в долгах. Предпринял ещё несколько авантюр, но они не увенчались успехом. В итоге я нашёл идею, которая меня спасла. Это был интернет-магазин по продаже пластиковых окон. Он дал мне надежду погасить долги. Параллельно я вернулся к теме здорового питания и создал ещё один интернет-магазин. На них мне удалось получить стабильную прибыль. Жизнь начала налаживаться.
ООО «СэйфРоут»
ИНН:7724471381
erid:2SDnjdR5cLj
ИП Хегай Жанна Сергеевна
ИНН:770907671269
erid:2SDnjekAHVu
ООО "Второй паспорт ИР"
ИНН:1513076720
erid:2SDnjf2Eie7
