ООО «Рестик»
ИНН:7838075952
erid:2SDnjewt8W5
ООО «Рестик»
ИНН:7838075952
erid:2SDnjewt8W5
Закрытие бизнеса — это всегда болезненный процесс, особенно когда речь идет о проекте, в который вложены годы работы, деньги и мечты. Бизнесмен начинал с идеи создать коллекционную карточную игру и открыл клубы настольных игр в разных городах, но многие факторы в итоге привели к закрытию. Даже популярность через соцсети и интервью у известных личностей не спасли проект. Редакция HF.ru сделала выборку самых интересных моментов из выпуска на канале «100 книг за год».
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Telegram-канала.

Почему вы закрываете бизнес, который длился 5 лет?
У меня былы детская мечта — создать свою коллекционную карточную игру. Студентом играл в Berserk и немного в Magic: the Gathering. Хотел производить и продавать свое. Сначала открыл клуб в Кирове, где люди играли не только в мои настолки, но и в «Мафию», «Бункер» и другие. Запускал игровые клубы в других городах (Томске, Омске, Ярославле и Казани). На пике было четыре заведения. Сейчас, в 2026 году, я прекращаю выпуск игр и закрываю последний клуб в Казани.
Почему именно сейчас?
Грустно, но причин много. Давно перестал делать игры, клуб тянул до последнего. К сожалению, в России огромное количество бизнесов просто не потянуть, даже если ты умный и упорный.
Клубы нерентабельны. Могу привести пример на стульях — открываешь место для «Мафии» и настолок. Дешевые стулья за 1500 рублей, неудобные, быстро ломаются, удобные и надежные, за 6000 рублей, дорого. Теперь умножьте разницу на нужное количество 20–30 штук и получается уже серьезная сумма. В бизнесе постоянно опускаешься до таких мелочей.
Плюс бытовые расходы. Например, то помещение, которое мы снимаем сейчас в Казани, надо постоянно обновлять, я сам ездил в «Леруа» за краской и кистями, чтобы ребята покрасили. Вентиляция в подвале в центре города обошлась почти в 1,5 млн рублей, а без нее душно, люди не придут.

Что с производством игр?
Делали много интересного, но в России производить почти невозможно. Нужно в Китай, но, чтобы туда выйти, нужен хороший юрист. На одну игру тратил около 2 млн рублей на зарплаты, разработку, художников. Продали около 3000 коробок первой версии, 1500 — второй, «Пески войны» 1 и 2 — суммарно до 10 000 по России.
Клубы — это социальный проект?
Скорее да. Я большой романтик, и это моя главная проблема. В Кирове сначала сделал вход бесплатным, гости приносили торты, рулеты и мы не успевали их есть. Но через 2 месяца ввел 500 рублей за вход, чтобы отбивать затраты. Играли 2 раза в неделю. Хотел создать комьюнити, чтобы люди общались, знакомились, кто-то женился.
Какие главные проблемы с людьми?
Зачастую это личностные конфликты и неуважение. Получается, что ты выступаешь не только как организатор, но и как психолог на полставки. Плюс безответственность, например для игры в «Мафию» нужно 12 человек, вроде ты их наберешь через соцсети, а в результате приходит 7 и вечер провален. Погода, пробки, такси, отсутствие парковки — все влияет.
Были ли положительные моменты?
Конечно. Хороших вечеров было много. Интервью у Гоблина, Пикабу давали рост продаж. Но эмоционально клуб выжигал. Я вкладывал огромный ресурс, а люди просто исчезали. Чувствовал себя использованным.

Сколько приносил клуб?
В лучший месяц 20 000–30 000 рублей. Хорошо хоть основной бизнес приносил миллионы.
Почему решили закрыть?
Основной проект просел из-за кризиса. Тянуть клуб физически не могу. Стало похоже на токсичные отношения: постоянно тянешь людей, а отдачи нет. Устал организовывать. Проще закрыть.
Что дальше? Есть ли планы?
Возможно, другие форматы. Но пока ставлю точку. Главный урок который я вынес, что многие направления в России просто не потянуть.
Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.
Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту d.bachurina@hf.ru.