Центр детских товаров – это не совсем бизнес. Скорее подработка и то, у кого как получится. Хорошо получать тут не получится. Вложив 120 тысяч рублей, я поняла, что они ушли в никуда. Заработки на уровне 15 тысяч в месяц. Смешно. Лучше заняться чем-то другим или устроиться на работу. Это знаете, как навязчивый спам ВКонтакте «заработок для мамочек в декрете». Собственно, они и позиционируют себя именно с этой стороны. Так что делайте выводы. Серьезная компания не стала бы так писать явно. Я очень люблю детей, но все-таки считаю, что бизнес – это немалая часть вашего времени. А когда вы уделяете ему лишь свободное время (особенно на первых порах), то вы вряд ли к чему-то хорошему придете. Если действительно вам нечем заняться в декрете (или хотите лишнюю копейку заработать), то тогда да, может и подойдет. Но это все очень не серьезно. Я считаю, что для людей, которые настроены зарабатывать хотя бы чуть выше средней зарплаты по России, этот бизнес явно не подойдет. В целом, считаю франшизу ЦДТ неоправданной, так как заниматься таким бизнесом можно и самостоятельно, без всяких франшиз. Вообще все это выглядит как некая афера, которая подразумевает лишь собирание денег с доверчивых предпринимателей.

Что может быть лучше детского парка развлечений? Малыши веселятся, родители довольны, прибыль капает... Я тоже так думала поначалу. Когда прочитала описание фрашизы. Правда, зря ввела на сайте свой номер телефона: рекламой замучили. А так ничего, на первый взгляд действительно всё построено грамотно и разумно. Замахнулась сразу на крупный парк, что уж мелочиться. Проинвестировала, получила документы, тут тоже всё без проблем. Загвоздки начались позднее. Дело в том, что превыше всего в таких заведениях безопасность детей, а значит проверка и замена оборудования, мелкий ремонт с использованием экологичных материалов, подбор квалифицированного персонала - это не разовое мероприятие, а почти круглогодичная рутина. Можно представить, сколько денег уходит на улучшение условий. Я уже не говорю о затратах на кафе, в котором также должен быть идеальный порядок. В общем, я поняла, что прибыли ждать придётся не через 3 года, а через 6 как минимум. Тем более, что поток клиентов оставлял ожидать лучшего. Мучилась долго, стараясь выйти в плюс, но значительной прибыли так и не получила. Постепенно пришлось отказаться от кафе, значительно сократить штат. Однако, и это не помогло. Пришлось поставить крест на Zамании.

Как бывший владелец франшизы «Балет с 2 лет», я могу с уверенностью сказать, что это был один из самых ужасных бизнес-решений в моей жизни. На первый взгляд всё выглядело привлекательно: обещанная прибыль, поддержка на каждом этапе, авторские методики. Но реальность оказалась далека от ожиданий.

Нереалистичные ожидания прибыли

Они обещают чистую прибыль от 300 000 рублей в месяц. На практике, эти цифры — пустые обещания. Месяцы проходили, а я даже близко не подходил к заявленным цифрам. Большая часть дохода уходила на покрытие расходов, которые, как оказалось, значительно превышали заявленные суммы. Я вложил 1.7 млн рублей, и ни о какой окупаемости речи не шло.

Скрытые расходы

Вложения в бизнес были значительно выше, чем указанные 1.5 млн рублей. Реальные затраты на аренду, ремонт помещения, закупку оборудования и материалов, оплату труда сотрудников и маркетинг оказались гораздо выше. Вложения в рекламу в 100 000 рублей принесли минимальный эффект, и мне пришлось постоянно вкладывать дополнительные средства, чтобы привлечь клиентов.

Недостаток поддержки

«Полная поддержка на всех этапах» — ещё одно пустое обещание. Франчайзер практически не оказывал помощи в подборе помещения и персонала. Все задачи по открытию и ведению бизнеса легли на мои плечи. Обучение было поверхностным, и педагоги часто не понимали, как применять авторскую методику на практике. Мой куратор был недоступен, а обещанные еженедельные разборы работы — фикция.

Неэффективные маркетинговые стратегии

Рекламные кампании, которые рекомендовались франчайзером, были неэффективны. Привлечение клиентов шло с огромным трудом. Заявленные 300 заявок на пробное занятие оказались нереальными. В результате, я получал гораздо меньше клиентов, чем ожидалось, и выручка была далека от прогнозируемой.

Проблемы с качеством преподавания

Авторы методики хвалились уникальностью своей программы, но на практике педагоги не могли эффективно её применять. Методика оказалась сложной и непонятной для многих сотрудников. В результате, качество обучения страдало, и родители быстро теряли интерес к занятиям.

Недостаточная юридическая защита

Обещанная юридическая защита и поддержка отсутствовали. Возникали вопросы и споры с арендодателями, клиентами и сотрудниками, и я был вынужден решать их самостоятельно. Франчайзер, вместо помощи, предпочитал уходить от ответственности и оставлять меня один на один с проблемами.

Заключение

Франшиза «Балет с 2 лет» оказалась для меня полным провалом. Вложенные деньги не окупились, а обещания франчайзера не соответствовали действительности. Если вы думаете о покупке этой франшизы, рекомендую вам дважды подумать и тщательно изучить все аспекты, прежде чем вкладывать свои средства. Лучше поищите другие варианты, где обещания соответствуют реальности, а поддержка действительно оказывается на всех этапах.

Курсы или школа танцев для детей требуют чего-то особого, чтобы выделиться т.к. сейчас их полно, особенно в крупных городах. А уж чтобы иметь прибыль, получать учеников из состоятельных семей - тем более. Во франшизе «PrimeTimeKids» этого и не оказалось. Было построение воздушных замков из долларов перед разинувшими рот кандидатами во франчайзи. В этой туче танцевальных студий уже давно имеет мало значения как круто ты упакуешь свою школу, сколько денег убьёшь на тренажёры и всё такое. Главное - показать результат. Это успешные ученики, участие в шоу, конкурсах, дипломы и призы. Нужно медийно засветиться хоть на региональном уровне. Рекламы тут не достаточно, нужно попасть в телевизор, в интернет и оффлайновые СМИ. За этим и нужна франшиза, чтобы для хорошего старта козырнуть достижениями франчайзера, его уникальными методиками. А у «PrimeTimeKids» методики ничем не отличаются от самых заурядных студий. У них даже медийных успехов нет. Сейчас можно и через Ютуб раскрутится, если у вас, у ваших учеников десятки, сотни тысяч просмотров: тогда вас заметят, приведут детей и заплатят денежки. У «PrimeTimeKids» и тут ничего стоящего внимания нет. Где были наши глаза? Итог: никакой рентабельности. Сколько ни вкладывайся в рекламу, отношение как к ещё одной студии, куда, может и заглядывать не стоит.

Франшиза "Яркие дети" оказалась для меня полным разочарованием. Обещания о стабильной работе вне зависимости от обстоятельств оказались преувеличением. Центр, который я открыл, столкнулся с серьезными трудностями в привлечении учеников. Даже с высокой наполняемостью в официальной статистике, у меня практически нет посетителей. Методики обучения и материалы, предоставленные франчайзором, крайне поверхностны и не соответствуют заявленному уровню. Онлайн-платформа также оставляет желать лучшего. Система поддержки франчайзора оказалась неэффективной, и мы чувствуем полное отсутствие единомышленников в команде. Рекомендация: перед тем, как вложиться в франшизу "Яркие дети", серьезно оцените рынок в вашем регионе и готовность родителей к использованию подобных образовательных услуг.

Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.

Франшиза Стоп Угроза, безусловно, полезная. Вернее, полезна сама идея. А что касается воплощения этой идеи в жизнь, тут нестыковок и несообразностей ещё очень много. В этом я убедился будучи франчайзи. Вложился в дело основательно, чтобы и помещение арендовать, и на выезде работать. Работать пришли люди без опыта, но с неплохим образованием. Стажировку прошли все, я тоже ради интереса просмотрел несколько тренингов в Интернете.
Первое время нас обеспечивали заказами так, что работа была каждый день от рассвета до заката. Группы набрались большие. Но спустя пару месяцев мне дали понять, что филиалу пора развиваться самостоятельно. Скидывали планы, схемы занятий и настроили контекстную рекламу. На этом всё.
Мы с тренерами приложили двойные усилия и продолжили работу с группами, проехались по школам в преддверии каникул, когда ребята целый день пропадают на улице. Провели тематические занятия. И тогда родители подошли к нам с вопросом "а чем занятия отличаются от работы школьного психолога или учителя ОБЖ?" Ради интереса попросили методичку у штатного педагога-психолога и убедились, что на занятиях говорим почти то же самое. Разве что немного шире развиваем мысль, моделируем ситуации наглядно, а не просто их обсуждаем. Если бы тренинги были бесплатными, нам бы никто и слова не сказал.
В конечном итоге, многие родители решили, что проще посмотреть с ребенком тренинги на Ютуб и обсудить их дома, в кругу тех, кому дети действительно доверяют. Таких людей становилось всё больше, соответственно прибыль была всё меньше. Вот так поначалу успешная франшиза, несмотря на все наши усилия и введение новшеств в программу, потерпела убытки. Можно было бы конечно начать всё сначала, но нет желания снова связываться с франчайзером, от которого дельной помощи ни на грош.

Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.

Расскажу о своём опыте. Заключила договор с компанией «Хлеб из тандыра». В момент заключения договора представители компании уверяли меня, что в нашем городе с населением в 100000 человек я буду единственным дилером. Я арендовала помещение, начала делать ремонт, заказала оборудование. Через две недели неожиданно выяснила, что кафе-пекарня под брендом «Хлеб из тандыра» уже работает в нашем городе. И расположена она совсем близко от моей пекарни. Просто они находятся внутри здания, наружной вывески нет и я о них не знала. Представители компании сначала делали удивленный вид, а потом, после моих настойчивых просьб обязать конкурентов не использовать бренд «Хлеб из тандыра» и сам тандыр, сказали, что продали в наш город франшизу в прошлом году, но якобы кафе-пекарня закрылась и расторгла с ними договор, а теперь они не имеют на бывших партнеров никого влияния. Обязать бывших партнёров не использовать тандыр и фирменные вывески они также не могут, так как ПРАВА НА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ НЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ в установленном законом порядке. А мне предложили открыть рядом вторую пекарню «Хлеб из тандыра» и просто печь хлеб вкуснее. И ничего, что рядом есть ещё одна такая же пекарня. Деньги возвращать отказываются. Скорее всего, придётся подавать в суд. Будьте бдительны.

Добрый день. Хочу предостеречь покупателей этой франшизы! Мой товарищ потерял все свои деньги на этой франшизе. Собственники франшизы, зарабатывают свои деньги на продажах продукции своим "партнерам", которые купили франшизу. Поэтому нет ни паушального взноса, ни даже роялти. Спроса на данные услуги почти нет. Его не хватает, что бы хотя-бы покрывать зп сотрудников, не говоря уже об аренде помещения, коммуналке, ведения бухгалтерии и т.д. Поддержки и помощи от франчайзера нет. Отношение - твоя франшиза твой бизнес, вот и работай. Закрылась одна точка, открылась другая. Преподносят все красиво, но на деле совершенно все не так. Поездите по открытым точкам, пообщайтесь с теми кто купил, ничего хорошего они вам не скажут. Ни вкоем случае не связывайтесь с этой франшизой!

Никому не советую. Вкладываете огромные деньги на товар и оборудование, аренду и зарплату, а по итогу никакой поддержки от компании. И ваши проблемы-только ваши.
 

Я даже не могу сказать, что в особой претензии, но работать с этой компанией просто нет смысла. Казалось бы, ни роялти, ни паушалки, однако весь смысл работы головного офиса, продать вам товар, а не ваше процветание. Я в целом не против рулить своей головой, но видимо это просто не тот бизнес, который может принести деньги. По крайней мере в моем городе. Клиентов нет.

«Вундеркинд» явно придумал не вундеркинд – девиз моего негативного отзывы на данную компанию. Я, конечно, должен был догадаться, что в строке стоимость « вклад от 115 тысяч рублей» - это лажа, но что-то слишком тупанул, что-то меня подвело чутьё. В общем, компания занимается детским развитием талантов и всего исходящего из этого с помощью специальных игрушек. Типа развивают потенциал с помощью игры. На самом деле консультанты с родителями и детьми выглядят очень безобразно. Я со стороны назвал это «сделать и обезьяны человека». И нет, я люблю детей и такое определение меня тоже не вдохновляет, но именно так со стороны это и выглядит, как оказалось.

Приступлю Мне кажется, что большая часть компании, пожалуй, 80% сидит без образования. вещать вам о всех недостатках данной компании, а их ооочень много. Начну я свою историю сотрудничества с «Вундеркинд» с того, что там наиглупейшая иерархия. Начальство свыше раздаёт указания нижним звеньям, но как и что сделать – они понятия не имеют. И это ещё полбеды, всё-таки не вышка определяет людей, но они как будто первый день сидят в своих креслах. К тебе приставляют менеджера, который как будто только научился говорить. Со всем соглашается наобум. Второй и не маловажный момент это то, что «Вундеркинд» заявляет «очень много людей заботятся о своих детях, какими они будут в будущем, поэтому проходимость очень большая». Ха-ха-ха. Нет, она мизерная! Вы знаете, сколько раз я разговаривал с клиентами. С недовольными клиентами, черт подери! Вы наверное думаете, че это я не ушёл? Ну так окупить же этот дурдом я должен. Заплатил я взнос 15к, а обошлась франшиза мне в 150к)) для такого даунизма нехило, согласитесь?) Ну хоть никаких платежей других платить не пришлось и то хорошо.

На самом деле идея «Вундеркинда» хороша собой, но её реализация божеее…(тут должен быть смайл «рукалицо». Я по секрету вам скажу, что своему ребёнку брал игрушки в фикс прайсе) и не потому, что там дёшево. У меня есть и были деньги, для своего ребёнка мне ничего не жалко. Но там действительно сейчас хорошие, полезные и качественные игрушки. И всё это реально по низкой цене! А втридорога люди поначалу берут, даже хвалят, часами из магазина невозможно выпереть, грубо говоря)) но потом они понимают, что есть АНАЛОГИ нашим игрушкам (если что «Вундеркинд» имеет собственное производство игрушек). Но никаких 70% постоянных клиентов вы не увидите, обещаю ахах)

Здравствуйте. Я была владельцем франшизы более года. Не советую ее никому, не работающая бизнес модель. Красивая упаковка и все. Единственное что внутри сети работает хорошо, это отдел продаж франшизы. Требуется много дополнительных вложений, которые не окупаются.

Писала о франшизе ЭИ Дети отзыв на их сайте. Удалили. Написала ещё на одном сайте. Накинулись с опровержениями. Ну конечно, на это у них время есть. Лучше бы франшизу доработали. Господа франчайзеры, удосужьтесь прежде всего получить Свидетельство, а уж после оправдывайтесь. Вам же никто не поверит. Хотя это и к лучшему. Не смогут больше брать с людей деньги ни за что и забивать детям головы. Они и так перед школой усиленно готовятся, занимаются, а тут ещё и сырая программа, которую надо очень быстро усваивать. Не учебная, но тем не менее. Надо же делать скидку на возраст. Йельские профессора создали теорию, основываясь на своих данных, а наши горе-педагоги, захотевшие жить не на одну зарплату попытались её адаптировать. И получилось как видно, не очень. Сама чуть в долги не влезла, пытаясь удержать свой центр на плаву. А у менеджера на всё список ответов по скриптам. Можно было с тем же успехом гуглить ответы на интересующие вопросы.
А теперь они вынуждены нанимать опровергателя, который под отрицательными отзывами пишет, что у них нет франчайзи с таким именем, нет центра в таком городе и вообще весь негатив фейк. Ну ничего, как только ужесточится законодательство в отношении концессий, их лавочку прикроют.