Когда вы запускаешь бизнес, вам обычно дают стандартный совет: откажитесь от собственной зарплаты, вкладывайте все в рост. Этот подход кажется логичным — особенно на ранних стадиях, когда каждое вложение может стать критическим для успеха. Действительно, в этот момент важно реинвестировать почти каждый рубль. Но есть одна проблема: если увлечься, можно отказаться от денег на куда больший срок, чем этого реально требует бизнес. На smartcompany.com — отличная, искренняя статья о том, как запустить бизнес, не утратив при этом радость жизни и не обанкротившись.
Перспективные компании, которые еще недавно собирали восторженные отзывы и попадали в рейтинги самых быстрорастущих, часто уходят в банкротство. Их основатели допускают одну и ту же ошибку — неспособность сбалансировать финансовые интересы бизнеса и личные финансы.
Получите бесплатный бизнес-план, чтобы сэкономить время
На практике это выглядит так: предприниматель развивает бизнес, реинвестирует все до последней копейки, спит на надувном матрасе, откладывает личные расходы, считая, что можно потерпеть еще немного… а в итоге оказывается с нулевым балансом на личных счетах и с компанией, которая либо стагнирует, либо разваливается.
Любой предприниматель, который хочет не только растить бизнес, но и одновременно строить личное финансовое благополучие, неизбежно сталкивается с необходимостью научиться балансировать между сущностями.
Этот процесс описывает понятная модель, которая действительно работает. Она называется «минимально жизнеспособный образ жизни». Однако прежде стоит разобраться в базовой финансовой двойственности предпринимательской деятельности.
Любой предприниматель всегда играет две роли. Первая роль — владелец бизнеса. В этом статусе он инвестор. Он вкладывает деньги, время и компетенции в компанию, рассчитывая получить доход, как с любого другого рискованного актива — будь то акции, недвижимость или криптовалюта. Эта роль подразумевает долгосрочное мышление. Основная задача — растить капитализацию компании, добиваться того, чтобы бизнес приносил стабильные дивиденды или в перспективе мог быть выгодно продан.
Вторая роль — наемный сотрудник собственной компании. Формально это генеральный директор, управляющий, операционный руководитель, но фактически — такой же работник на зарплате, как и любой другой член команды. В этой роли приходится ежедневно следить за работой бизнеса, контролировать операционные процессы, обеспечивать бесперебойный денежный поток, вовремя платить налоги и зарплаты, избегать кассовых разрывов.
Между этими ролями возникает постоянный внутренний конфликт. Как владелец — хочется реинвестировать максимум в развитие. Как сотрудник — необходимо получать стабильный доход, чтобы оплачивать жилье, кредиты, содержание семьи, образование детей, медицинские расходы, отпуск и другие базовые потребности. Если забирать слишком много — бизнесу может не хватить на рост. Если забирать слишком мало — личные проблемы со временем превращаются в проблемы бизнеса: выгорание, стресс, ошибки, отсутствие концентрации и мотивации.
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
Этот конфликт встроен в саму природу предпринимательства. Он неизбежен. Но с ним можно и нужно грамотно работать.
В стартап-индустрии есть понятие MVP — минимально жизнеспособный продукт. Это продукт с минимально необходимым набором функций, который уже приносит пользу клиенту и позволяет собрать обратную связь. По той же логике строится и концепция минимально жизнеспособного образа жизни (MVL) — модели финансов, которая помогает предпринимателю жить комфортно, но без избыточных расходов.
MVL — это осознанно сформированная модель расходов, которая позволяет обеспечить достойный уровень жизни, удовлетворяя базовые потребности, но при этом избегая трат, не дающих реальной ценности. Речь не идет о самоограничениях ради экономии или жизни в режиме «гречка и вода». Смысл в честном финансовом аудите: что действительно повышает качество жизни, а что можно спокойно исключить, хотя бы временно.
Процесс расчета MVL достаточно прост. Необходимо выписать все обязательные ежемесячные расходы: жилье, еда, транспорт, здоровье, платежи по кредитам, содержание детей, а также базовые удовольствия, без которых жизнь становится серой и унылой. Затем — убрать импульсивные траты, случайные подписки, расходы «на автомате» и прочие неосознанные расходы. В итоге получается конкретная сумма — минимально жизнеспособный ежемесячный бюджет.
Именно эта сумма должна стать фиксированной зарплатой предпринимателя в его же компании. Все, что превышает этот уровень, — уже вопрос стратегии: можно оставить эти средства в бизнесе для его роста или вывести и инвестировать вне компании, диверсифицируя риски.
Самое важное — зафиксировать этот уровень и отказаться от хаотичных заборов денег из бизнеса. Это снимает огромный объем стресса, дает четкое понимание финансовой картины и позволяет принимать взвешенные решения.
Главная ошибка большинства основателей — восприятие бизнеса и личных финансов как конкурирующих между собой систем. Кажется, что можно развивать только что-то одно: либо бизнес, либо собственное благополучие. На самом деле это ложная дилемма. При правильной финансовой стратегии и бизнес, и личные финансы могут расти одновременно.
Концепция MVL как раз про это. Понимая свой минимально комфортный финансовый уровень, предприниматель может без страха установить себе фиксированную зарплату. Это не мешает бизнесу — наоборот, дисциплинирует его. Компания начинает работать, учитывая обязательство по выплате зарплаты основателю. Сам предприниматель перестает быть переменной расходной статьей, на которой можно экономить до лучших времен.
Более того, такая модель защищает от распространенной ловушки — бесконечного откладывания личных финансовых целей «на потом». MVL позволяет параллельно выстраивать личный капитал вне бизнеса: накапливать подушку безопасности, инвестировать, покупать активы. Это дает крайне важное чувство устойчивости и психологического комфорта.
В конечном итоге личная финансовая стабильность перестает быть проблемой для компании и становится ее опорой. Уверенный в завтрашнем дне предприниматель принимает более качественные стратегические решения, не скатывается в панику и не пытается закрывать дыры за счет собственных ресурсов.
Минимально жизнеспособный образ жизни — это не компромисс между личной жизнью и бизнесом. Это устойчивая система, в которой в выигрыше остается и то, и другое.