Предприниматель Алексей прошел путь от продаж мебели на маркетплейсах до запуска полного производственного цикла в Санкт-Петербурге. Убытки на Wildberries и Ozon привели к долговой яме и уходу партнеров, но бизнес не остановился. Сейчас он делает коммерческий распил и обработку ЛДСП, обслуживая локальных мебельщиков.
Редакция HF.ru сделала выборку самых интересных моментов из выпуска на канале «Предприниматель Дела».
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.
Как начинался ваш мебельный бизнес, и что вы производили?
В 2022–2023 годах я арендовал помещение в 30 кв. м, где собирал мебель. Параллельно с партнером у нас была малярка. Производили мебельные полки — 12 стандартных моделей — и продавали их на Wildberries и Ozon. Работали на объем: до 60 листов в день, по две отгрузки.
Почему бизнес на маркетплейсах перестал работать?
Сначала сломалось оборудование, потом в соседнем ангаре сгорели кабели, и 10 дней без электричества остановили производство. Wildberries и Ozon заблокировали нас, выставили штрафы. Пришлось закрыть магазин. За полтора года накопили 24 млн рублей убытков — по сути, долги.
Какова экономика работы с маркетплейсами?
С продаж на 1000 рублей получаешь 25–30%, то есть 300 рублей. Из них — материалы, зарплаты, налоги. Для выхода в ноль нужно было продавать на 3,6–3,8 млн рублей в месяц.
Что стало с товаром после блокировки?
На складе осталось продукции на 400 000 рублей. Постепенно все распродали.
Чем занимается ваше производство сейчас?
Сейчас мы делаем распил, кромкооблицовку и присадку для мебельщиков. В месяц перерабатываем до 500 листов, но при полной мощности могли бы до 2000. Есть клиенты, которые приносят чертежи на бумаге.
Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями
Сколько стоит аренда и основные расходы?
Аренда — 310 000 рублей в месяц, плюс коммунальные — до 300 000 зимой из-за дизельного отопления. Это основные расходы, далее — зарплаты и материалы.
Как устроен ваш бизнес с партнерами?
Изначально нас было трое: я, партнер с малярки и собственник станков. Делили прибыль и убытки по 30% на каждого. Собственник вложил 7 млн рублей на запуск, но прибыли не было, и двое партнеров ушли в конце 2024 года. Теперь я один, с долгом 11 млн рублей, включая 3 млн личных кредитов.
Какой оборот нужен, чтобы выйти в ноль или начать гасить долги?
Для точки нуля — 1,7–2 млн рублей в месяц. Чтобы гасить долги — 2,5–3 млн рублей. Но даже при 3 млн это будет в ноль, без прогресса.
Как ведется учет в бизнесе?
Все в Excel, без CRM и автоматизации. Финансы ведет бухгалтерия партнера, но это только первичка, без аналитики.
Какие у вас производственные мощности и конкурентные преимущества?
Можем обрабатывать 30–40 листов в день с упаковкой. Преимущества: сроки (5–10 дней на полный цикл), доставка и стабильное качество. Оборудование настроено, швы почти незаметны.
Как формируется цена на ваши услуги?
Цены среднерыночные, работа считается в квадратных или погонных метрах. Распил — по погонным, остальное — по квадратным.
Какие планы на развитие производства?
Главное — нарастить заказы от мебельщиков. Хочу поставить вторую кромкооблицовочную и присадочный станок, чтобы увеличить объемы. Рассматриваем возвращение на маркетплейсы как допканал, но фокус — на коммерческий распил.
Не исключаете закрытие бизнеса?
Да, в конце июня будет встреча, где это обсудим. Закрытие — один из сценариев, но я хочу довести дело до плюса и рассчитаться с долгами.
Что бы вы изменили, если бы начали заново?
Сразу бы занялся коммерческим распилом, без маркетплейсов. Wildberries добавил бы позже как дополнительный канал.
Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.
Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту d.bachurina@hf.ru.
АО "ТБанк"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdDDR3J