Кадровый голод в России: как демографический кризис, миграционные ограничения и нехватка квалифицированных специалистов приводят к росту зарплат и падению производительности

Проблема, с которой сталкиваются российские бизнесы в последние несколько лет, — нехватка кадров. Ситуация с каждым годом становится только хуже, так как количество открытых вакансий превышает число соискателей. Причин несколько: демографический кризис, миграционные ограничения и недостаточная подготовка кадров. В результате трудовые ресурсы становятся главным ограничивающим фактором для роста производительности и экономического развития.

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Telegram-канала.

По мнению экономистов, одной из главных причин нехватки кадров является демография, которая снижается последние десять лет. Только за 2024 год, по данным Росстата, естественная убыль населения России составила 596 200 человек, что на 20,4% больше, чем в 2023 году (495 300 человек). В ближайшие семь лет на рынок труда будет поступать меньше новых работников, чем необходимо для удовлетворения потребностей экономики. Однако уровень рождаемости в стране остается низким, а продолжительность жизни растет. В результате население стареет и не может компенсировать отток трудоспособных граждан, что ведет к дефициту рабочей силы.

Еще одна проблема — ужесточение миграционной политики, усугубляющееся падением курса доллара. Мигрантам из стран СНГ — Узбекистана, Киргизстана и Таджикистана — стало экономически невыгодно приезжать в Россию на заработки. А с 1 января 2025 года в России вступили в силу новые миграционные нормы, направленные на ужесточение законодательства с целью повышения уровня безопасности. Увеличилось и количество миграционных рейдов по стройкам и точкам общепита, а ведь именно в этих отраслях сейчас наблюдается самый острый дефицит кадров.

Российские предприятия испытывают нехватку специалистов среднего и высшего звена. Особенно остро это ощущается в IT-сфере, производстве и строительстве. Из-за этого компании вынуждены конкурировать за кадры, повышать зарплаты и перегружать работой действующих сотрудников.

По данным РАН, производительность труда в России составляет 26%. Чтобы компенсировать недостаток специалистов, компаниям приходится нанимать на одну должность несколько человек для выполнения одного и того же объема работы. Из-за этого они не могут повышать уровень условий труда, что, в свою очередь, отталкивает потенциальных соискателей.

Где острее ощущается нехватка кадров? По данным Института Гайдара, на июль 2023 года 42% промышленных предприятий заявили о нехватке сотрудников. В IT-секторе, по данным Минцифры, дефицит специалистов составляет 500 000–700 000 человек. Однако речь идет именно о специалистах с высшим или средним специальным образованием, а не тех, кто закончил курсы или прошел вебинары.

По заявлению главы Минстроя Ирека Файзуллина, в строительной отрасли сейчас нужны около 1 миллиона специалистов различных специальностей. Если же говорить непосредственно о строителях, то дефицит оценивается в 200–400 тысяч человек. На начало 2025 года общая нехватка кадров по отрасли оценивается в 16–17%.

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

В сельском хозяйстве ситуация с дефицитом рабочей силы является одной из самых критичных. Если в 2022 году нехватка рабочих составила 240 000 человек, в 2025 году этот показатель может вырасти до 300 000. Общепиту не хватает около 20% работников.

Компании вынуждены увеличивать фонд оплаты труда, что снижает их рентабельность. К тому же рост заработных плат, с одной стороны, улучшает условия для работников, но с другой — может привести к давлению на экономику и усилению инфляции.

Редакция HF.ru узнала у действующих предпринимателей, испытывают ли они кадровый голов в своих сферах и какие меры, по их мнению, необходимы для улучшения ситуации.

Кадровый дефицит всегда существовал в моем бизнесе. Однако удаленная работа помогает нивелировать эту проблему, так как теперь мы не ограничиваемся поиском сотрудников только в Санкт-Петербурге или Москве, а ищем таланты по всей стране и даже за рубежом. Например, один из наших менеджеров по продажам работал в Иордании, и этот опыт показал, что, несмотря на расстояние, качество работы и коммуникации остаются на высоком уровне.

Ограничения трудовой миграции меня никак не затронули, поскольку 99% моих сотрудников — граждане России. Поэтому для моей компании дефицит кадров в этом плане не создает проблем.
Технологии, искусственный интеллект и автоматизация безусловно помогают бороться с кадровым голодом. В моем бизнесе я активно внедряю роботов для выполнения рутинных задач, таких как дозвон до клиентов и ответы на стандартные вопросы. Это не заменяет сотрудников, а улучшает их эффективность и ускоряет бизнес-процессы.

Компания, конечно, готова поднимать зарплату. Я рассматриваю сотрудников как инвестицию, а не расход. Если сотрудник приносит результат, то, почему бы не платить ему больше, особенно если это способствует росту компании. В отличие от многих других, которые считают сотрудников только расходом, я предпочитаю подходить к этому как к вложению.

Для преодоления кадрового кризиса в будущем важно развивать внутреннюю подготовку кадров с нуля. Молодые люди, которые готовы учиться и развиваться, могут стать отличными специалистами, если в них вложиться. Я регулярно провожу лекции в учебных заведениях и вижу много горящих глаз среди студентов, которые хотят работать и обучаться. Развитие корпоративных университетов и обучение сотрудников с нуля поможет справиться с кадровым дефицитом, особенно в условиях, когда конкуренция за опытных специалистов становится все более острой.

Ограничение трудовой миграции значительно усугубило проблему нехватки кадров. В некоторых сегментах рынка общественного питания доля мигрантов составляет до 80%, и снижение их числа привело к еще большему дефициту работников. Одной из ключевых проблем является несоответствие ожиданий работодателей и запросов соискателей. Работодатели вынуждены улучшать условия труда, чтобы привлечь и удержать соискателей, что является важным фактором в борьбе с кадровым кризисом.

Технологии, искусственный интеллект и автоматизация играют важную роль в преодолении кадрового дефицита. Они помогают расширить аудиторию соискателей, оптимизировать процессы и снизить расходы, особенно на ручной труд. Многие компании уже используют эти инструменты для того, чтобы упростить работу рекрутеров и повысить эффективность бизнеса.

В ответ на кадровый кризис работодатели начали увеличивать базовые зарплаты, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда. Однако повышение заработной платы не единственный путь решения проблемы. В последние годы активно развиваются программы адаптации и онбординга, а также внимание уделяется мотивации сотрудников, улучшению бренда работодателя и корпоративной культуры, что также способствует удержанию кадров.

Для преодоления кадрового кризиса в России в ближайшие 5–10 лет важным является совместная работа работодателей и государства. Работодатели должны продолжать развивать свою работу с персоналом, понимать ценность человеческого капитала, а государство должно поддерживать кадровую политику, чтобы обеспечить устойчивый рынок труда.

В нашем бизнесе проблема дефицита кадров ощущается особенно остро последние два года. Сложнее найти квалифицированных поваров, помощников, администраторов и уборщиков, так как конкуренция на рынке труда велика, а работники переходят в другие отрасли с более высокими зарплатами и гибким графиком. Мы уже повысили зарплаты в два раза с 2022 года и активно используем различные платформы для поиска сотрудников, но процесс остается сложным.

Ограничение миграции существенно повлияло на наш бизнес, так как многие вакансии, традиционно занимаемые мигрантами, теперь приходится заполнять местными кадрами. Это приводит к задержкам в найме, и для компенсации дефицита мы повышаем зарплаты и внедряем автоматизацию в процессы, такие как заказ и управление кухней.

Кроме того, существует разрыв между ожиданиями соискателей и требованиями работодателей. Молодежь ищет гибкие графики и высокие зарплаты без опыта, что затрудняет подбор квалифицированных специалистов. Автоматизация и искусственный интеллект могут помочь оптимизировать некоторые процессы, но полностью заменить человеческий труд в общественном питании невозможно, особенно на позициях, требующих непосредственного взаимодействия с клиентами.

Мы уже увеличили зарплаты и улучшили условия труда для привлечения и удержания сотрудников, но рост цен на продукты и расходы требует повышения цен на услуги и активного маркетинга. Также мы внедрили бонусы, программы мотивации и обучение для сотрудников.

Для решения кадрового кризиса в России в ближайшие 5–10 лет нужно развивать программы профессионального обучения и привлекать молодежь к традиционным профессиям, таким как повар. Важно также внедрять новые технологии для оптимизации рабочих процессов и создавать государственные программы поддержки компаний, инвестирующих в обучение и развитие молодых специалистов.

Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.

Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту [email protected].

ООО "Шаурмилс"

ИНН:3849106348

erid:2SDnjezpkc4

ИП Шалыгин Роман Васильевич

ИНН:390519210510

erid:2SDnjcvqnEG

ООО "Шаурмилс"

ИНН:3849106348

erid:2SDnjebBy6t

Х | закрыть