«Ищите партнеров, разделяющих ваши ценности, и стройте системы, которые работают без вас»: история бизнесмена, построившего на Бали отель-самолет

Феликс Демин — девелопер, который масштабирует нестандартные бизнесы. Отель-самолет на Бали, сеть отелей «Бабл» и проекты по строительству целых районов — его амбициозные начинания привлекают внимание как инвесторов, так и мировых СМИ. 

Редакция HF.ru сделала выборку самых интересных моментов из выпуска на канале «Роман Жилин».

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Telegram-канала.

 Как начался ваш путь в девелоперском бизнесе?
Я начал работать в 19 лет с небольших проектов: управлял сетью роботов-пылесосов в 14 городах России, занимался производством нижнего белья и логистикой. Позже переехал на Бали, где запустил сеть отелей «Бабл», вошедших в топ-10 самых уникальных отелей мира. Это дало старт девелоперскому бизнесу. Теперь я строю виллы, апартаменты и таунхаусы, а также управляю мебельными цехами и небольшой авиакомпанией.

 Расскажите про проект самолета-отеля. Как он зародился?
Моя девушка мечтала о самолете и из этой мечты вырос проект — Боинг 737, установленный на скале на Бали. Это не просто отель, а медийный проект с бассейном и прозрачными стенами. Вложили свыше $1 млн. Проект занял около двух лет из-за сложной логистики. Но он сразу оправдал затраты. Средний чек за ночь — $3400.

 Какова рентабельность проекта самолета-отеля?
Проект почти окупился за два года благодаря аренде и медийной ценности. Мы подписываем рекламный контракт на $2 млн в год, а охват в СМИ оценивается в $154 млн. Это делает проект не только бизнесом, но и мощным PR-инструментом, привлекающим новых партнеров и клиентов.

 Как вы организовали логистику самолета?
Самолет купили на Бали после банкротства Mandala Airlines. Перевозка заняла пять дней, с ночными перемещениями по узким дорогам при скорости 2 км/ч. Мы согласовывали процесс с местными властями, полицией и общинами, иногда снося заборы и статуи. Установка на скале потребовала 500-метровой дороги через джунгли и укрепления грунта под 50-тонный Боинг. Это был сложный, но успешный квест.

13 перспективных бизнес-идей на 2025 год

Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей

Получить

 Как вы управляете сетью отелей «Бабл»?
Управление делегировано команде, возглавляемой австралийкой с 20-летним опытом на Бали. Я трачу на контроль около 30–60 минут в месяц, отслеживая KPI, отчеты и ключевые решения. Это позволяет мне фокусироваться на новых проектах.

 Как вы привлекаете инвестиции для масштабирования?
Инвестиции — ключ к росту. Мои партнеры, Александр Лебедев и Женя Варионов, с которыми я познакомился на бизнес-курсах 13 лет назад, вложились в отели. Мы привлекли капитал через личные связи и репутацию. Сейчас ищу партнеров для новых проектов, включая застройщиков для строительства целых районов.

 Какие риски вы видите в работе с инвесторами?
Главный риск — несовпадение целей. Инвесторы могут фокусироваться только на прибыли, игнорируя долгосрочное развитие. Я четко прописываю роли: я отвечаю за стратегию и концепции, партнеры — за операционные задачи. Без этого возникают конфликты. Также важно не подвести инвесторов — гиперответственность перед ними мотивирует меня.

 Как вы оцениваете рынок девелопмента на Бали?
Рынок перспективен, но конкурентен. Спрос на уникальные проекты, такие как «Бабл» или самолет-отель, растет из-за интереса туристов к нестандартным локациям. Мы используем стратегию «голубого океана», создавая продукты без прямой конкуренции. Например, самолет-отель привлек внимание мировых СМИ, что увеличило поток клиентов и рекламные контракты.

 Какие стратегии вы используете для масштабирования?
Я применяю принцип делегирования: строю системы, которые работают без моего постоянного участия. Также планирую масштабировать девелопмент, работая с застройщиками над целыми районами. Это требует больших инвестиций, но дает высокую рентабельность.

 Как вы повышаете продуктивность в бизнесе?
Дисциплина — основа. Я использую геймификацию и дневники для отслеживания задач. Например, учил индонезийский язык 1000 дней подряд и медитировал 500 дней через приложение. Это помогает держать фокус. Также я читаю 100–120 книг в год и применяю знания для оптимизации процессов. В 2015 году, например, я посвятил 873 часа аудиокнигам и провел 146 тренировок по серфингу.

 Как вы оцениваете роль бизнес-курсов в вашем успехе?
Курсы дали мне связи и знания. Я познакомился с партнерами и получил практические инструменты для бизнеса. Это не инфоцыганство, а ценный опыт, особенно если применять полученное на практике. Связи из курсов до сих пор помогают в поиске инвесторов и партнеров.

 Какие уроки вы извлекли из 13 лет в бизнесе?
Главный урок — непрерывное самосовершенствование. Как в метафоре с лесорубом, нужно «точить топор»: анализировать ошибки, учиться и улучшать процессы. Также важно строить системы, которые работают автономно, и окружать себя надежными партнерами. Упорство и дисциплина привели меня от микробизнеса в школе до международных проектов.

 Каковы ваши планы на ближайшие пять лет?
Планирую развивать проекты, такие как отели в уникальных локациях, с фокусом на туристов. Также работаю над исследовательской книгой о создании эффективных государственных систем, изучая мировые практики для долгосрочной цели — построить идеальное государство.

 Как ваша книга связана с бизнесом?
Книга о том, как создавать эффективные системы и бизнес-модели. Я изучаю, как страны решают социальные проблемы, например, реабилитацию заключенных или борьбу с наркозависимостью. Эти принципы можно применить в бизнесе для построения устойчивых процессов и масштабирования.

 Что вы посоветуете молодым предпринимателям?
Начинайте с малого, но постоянно учитесь и улучшайте процессы. Ищите партнеров, разделяющих ваши ценности, и стройте системы, которые работают без вас. Дисциплина и анализ обратной связи — ключ к успеху. Не бойтесь амбициозных идей, но проверяйте их на практике, чтобы минимизировать риски.

Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.

Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту d.bachurina@hf.ru.

ООО "КОНСТАНТА ТОРГ"

ИНН:9719012227

erid:2SDnjcz5dNd

АО "ЭЛИС ФЭШН РУС"

ИНН:6152001000

erid:2SDnjdR9fws

ООО "Экзо Групп"

ИНН:6320073224

erid:2SDnjeUxCmT

Х | закрыть