Редакция Франшизы Партнёркин вместе с бывшим франчайзи бутика корректирующего белья «IdealForms» Татьяной Соловьевой из г. Перми рассматривает финансовый результат от открытия магазина по франшизе на практике.
IdealForms - бутики корректирующего белья. Владелец - ИП Соколова Татьяна Сергеевна (ОГРН 313103921800012, адрес: 192281, г. Санкт-Петербург, ул. Ярослава Гашека, д.17, корп. А, офис 307 работает с 06.08.2013 г., зарегистрировано в респ. Карелия. Судебных дел не имеет. Товарный знак официально зарегистрирован. Созданием франшизы занимался печально известный конвейер «Франчайзинг 5».
Получите бесплатный бизнес-план по открытию бизнеса в ТОП сферах: одежда и обувь, аксессуары и украшения
Получить
На фото франшизодатель Татьяна Соколова
Франшиза не представлена ни на одном из уважаемых порталов, есть лендинг, на котором потенциальному партнеру предлагается почерпнуть необходимую информацию - http://franch-idealforms.ru/. Инвестиции составляют 1,1 млн. рублей, паушальный взнос 360-580 тыс. рублей. Открыться можно в формате шоурума или магазина. Франшизодатель анонсирует возможность получения прибыли в месяц от 600 тыс. рублей и окупаемость 4 месяца. Роялти не предусмотрен. Франчайзер заявляет следующие преимущества: программа лояльности, готовая маркетинговая стратегия, реклама франчайзи на интернет – площадках, обучение брафитингу, оптовые цены на поставки белья с 50 фабрик и уникальность ассортимента.
Франшизодатель анонсирует прибыль в месяц от 600 тыс. рублей и окупаемость 4 месяца. Заманчиво!
Татьяна Соловьева франшизу приобрела в мае 2019 г. Открытие планировалось на август.
Поделитесь, почему решили купить франшизу «IdealForms»?
У меня был опыт торговой деятельности и бизнес-идея продажи нижнего белья с услугой брафитинга, обучение брафитингу (подбору по фигуре) показалась мне перспективной.
Какой договор и с кем был заключен?
Договор был заключен лицензионный с компанией «Франчайзинг 5», которая создала и продавала франшизу. С ИП Соколова Т.С. был заключен договор на поставку товара.
13 перспективных бизнес-идей на 2024 год
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
Как заявленные франшизодателем преимущества воплощаются на практике?
Я считаю, что франшизодатель начинает обманывать партнера с самого начала. При первоначальном общении мне сказали, что бизнес работает 8 лет, хорошо отлажен, компания является эксклюзивным представителем 50 фабрик с особым ассортиментом корректирующего белья на любую фигуру. Заявки сами пойдут на регион с продающего сайта, ВК и Инстаграмм.
У себя в ВК Татьяна Соколова рассуждает на тему неуспешности партнерских точек так
По факту выяснилось, что 8 лет назад владелец бренда Татьяна Соколова начала торговать корректирующим бельем и бюстгальтерами на дому. Далее открыла шоу-рум на окраине Санкт-Петербурга, обороты не радовали и в голову пришла идея о масштабировании через франчайзинг. Год она искала упаковщика франшизы, которую в итоге создала компания «Франчайзинг 5».
В стоимость паушального взноса входит использование торговой марки, обучение подбору белья, фирменный стиль, рекламные макеты и продвижение. Заявленная стоимость взноса в 360-580 тыс. руб. зависит от численности населения и изрядно завышена. Соколова торгует инфокурсом по брафитингу по цене 20 - 50 тыс. рублей, стоимость предоставленных макетов не более 12 тыс. рублей, а торговая марка просто столько не стоит.
Татьяна Соколова торгует инфокурсом по брафитингу по цене 20 - 50 тыс. рублей
С продвижением отдельная история. Инстаграмм у них сделан основной площадкой. Его можно использовать только как дополнительную, особенно в регионах, где аудитория состоит из девушек до 23 лет. Корректирующее белье все-таки предназначено для крупных дам постарше.
В итоге, готовая маркетинговая стратегия представляла собой набор стандартных инструментов, которые не универсальны для регионов. Шоурумы партнеров упоминаются в социальных сетях, но рекламы со стороны франшизодателя нет. Франчайзи сами изобретают инструменты продвижения, чтобы привлекать покупателей. За что тогда они заплатили, если все сделали сами?
Программа лояльности есть, но почему-то для партнера она стоит ничем не обоснованных денег. Цены не оптовые, фабрик далеко не 50 и ассортимент не уникален.
Совпали ли заявленные затраты с реальными?
Возникли незапланированные затраты, которые не оговаривались изначально и не утверждены в договоре.
Изначально франшиза продавалась без роялти. Но были введены обязательные платежи. Первые два месяца Инстаграмм для меня был бесплатным, потом было поставлено условие о подписании отдельного договора по маркетинговой поддержке на 6 тыс. рублей в месяц. Из этой суммы 3 тыс. рублей шло на создание акций (игр, конкурсов) и 3 тыс. рублей на видеоролики, демонстрирующие белье. Снятые ролики не соответствовали реальному ассортименту. По факту, в моем салоне было 3-4 модели из показанных. То есть, фактически, клиент в салоне это белье не мог купить.
Дополнительно также оплачивается программа «Мой склад» по ведению учета. Продающий сайт – просто насмешка. Он не доработан, требует вложений. Скорее всего, Соколова планирует его продвижение опять за партнерские вложения.
К покупке франшизы прилагалось приобретение программы лояльности UDS. Она не входила в стоимость паушального взноса, и оплатить ее надо было отдельно. Программу можно было арендовать на год, но франшизодатель настаивал на ее покупке. Понятно почему – Соколова с продажи получала 400$. Внедрение также предлагалось оплатить на сумму 150 тыс. рублей в три этапа и за обслуживание в месяц - 3 тыс. рублей.
Если уж покупать эту программу, то сделать это проще напрямую. Подключение происходит сразу, а через IdealForms процесс занимает целый месяц. Еще придумали какую-то аттестацию на готовность использования за 850 рублей. Я отказалась, Соколова обещала мне это припомнить.
От редакции: откуда франшизодатель берет такие цифры по установке и подключению программы неизвестно, вероятно, делает свою накрутку с целью дополнительного заработка.
Информация по стоимости подключению UDS с сайта разработчика https://udsgame.online/
Получили ли вы к моменту открытия весь необходимый ассортимент?
Согласно договору с ИП Соколова Т. С., приобретать белье можно только на складе IdealForms, иначе будет штраф. Таким образом, Татьяна Соколова формирует из франчайзи дополнительную гарантированную клиентскую базу.
И мне самой и, насколько я знаю, всем действующим партнерам пришлось открываться с третью или с половиной заявленного ассортимента. Франшизодатель говорил, что во всем виноваты фабрики, задерживающие поставки. По факту, на тот момент эксклюзивные договора отсутствовали, товар шел через дистрибьюторов. Соответственно, появлялась дополнительная наценка, ведущая к удорожанию товара.
У меня в сентябре также был еще не весь товар. Аренда площади была оплачена, товара не было, я получала убытки. Я спрашивала про товар, мне отвечали, что сейчас важно сделать маски для Инстаграмма. Когда наконец – то пришел товар, выяснилось, что часть моделей неходовых размеров. Их удалось вернуть, но ситуации это не исправило.
В другом бутике, в Братске, была аналогичная ситуация, но человек оказался с неходовым товаром на 900 тыс. рублей. Его так и не удалось вернуть.
Реально ли получать в месяц прибыль в 600 тыс. рублей и окупиться за 4 месяца?
Абсолютно нереально, первые месяцы вообще идут убытки и на окупаемость в лучшем случае нужен год.
Данные с сайта франчайзера идут в разрез с показателями действующего франчайзи, даже если взять все возможные поправки
Когда и почему вы закрыли магазин? Были ли штрафы за расторжение?
Работа без ассортимента, с бесконечными поборами невозможна. Итак были потеряны деньги за простой арендованной площади и возникли непредвиденные траты на покупку программы и оплату услуг маркетинга. В сентябре договор был расторгнут по моей инициативе. Никаких санкций за расторжение предусмотрено не было.
Какую оценку вы поставите франшизе по 10 – ти балльной шкале?
Больше двойки не заслуживает.
Вместе мы заработает ещё больше! - утверждает франчайзер. Только не понятно, в каком соотношении с франчайзи...
Получите бесплатную консультацию по выбору бизнес ниши в 2024 году: одежда и обувь, аксессуары и украшения
Получить
Порекомендуете ли другим покупку этой франшизы?
Нет, конечно. Покупатели на нее находятся и даже утверждают, что они успешны, но при таком непрофессиональном подходе к бизнесу нормальное сотрудничество невозможно. Шоурум в Москве, возможно, имеет шанс на успех, но в регионах раскрутиться при отсутствии поддержки и ассортимента очень трудно.
Я открыла свой магазин белья без франшизы и спокойно работаю.
О целесообразности покупки франшизы Idealforms:
- Бренд Idealforms не раскручен, Яндекс Вордстат показал 641 запрос в месяц. На всю Россию, согласитесь, маловато.
- Упаковкой и продажей франшизы занималось ООО «Франчайзинг 5». Заключаются трехсторонние договора, участниками являются франшизодатель, «Франчайзинг 5» и франчайзи. Юридически это запутанная схема, созданная для того, чтобы потом трудно было доказать отрицательный результат. Потенциального франчайзи сразу должно останавливать отсутствие договора коммерческой концессии и то, что продавцом является упаковщик франшизы.
- С франшизодателем был заключен договор на поставку товара вместо полноценного договора коммерческой концессии.
- Навязанная программа лояльности UDS – пирамида сетевого маркетинга и так называемый франшизодатель всего лишь один из ее участников.
- С помощью франчайзи и на их деньги маркетолог Idealforms тестировал маркетинговые инструменты, вместо предоставления работающих. Предлагаемая система продвижения не подходит для этого товара и бесполезна для регионов.
Таким образом, покупать товарные франшизы в случае, когда Франшизодатель является посредником, а не производителем уникального товара или услуги экономически нецелесообразно. Проще самостоятельно выйти на поставщика и работать с ним напрямую без накруток. Перед тем, как покупать франшизу нужно обращать внимание, с кем и какой заключается договор. Для франчайзи оптимальным является заключение договора коммерческой концессии. И разумеется, необходимо встречаться и разговаривать с бывшими и действующими франчайзи, чтобы получить полную картину о работе бизнеса.
13 перспективных бизнес-идей на 2024 год
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
ООО "Патентное бюро "ЖЕЛЕЗНО"
ИНН:4345497285
erid:2SDnjc8rSsu
ООО “СмартВиджетс”
ИНН:9723220974
erid:2SDnjdkEzfm
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjePTiMh
13 перспективных бизнес-идей на 2024 год
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
Подытожу.
На месте франчайзёра , я бы поднял цену на франшизу и сделал бы как на Западе отбор франчайзи по психологическим тестам. тем самым был бы естественный отбор на сильных партнёров, да это жесткий отбор будущих партнеров, но система не терпит сбоя и саботажа.
Для тех кто не вкурсе, Франшиза — это работа по правилам франчайзёра в рамках заданной линии развития, в определенном формате. Единственное, что требуется от франчайзи - это наладить и поддерживать внутренний процесс работы франчайзинговой точки. Для франчайзёра главное - сохранить концепцию, которую он подверг тиражированию. Франчайзёрр ни при каких условиях не позволит франчайзи самостоятельно изменять формат, потому что это может привести к «размыванию» брэнда. яркий пример всем известная франшиза макдака.