«Мы планируем поднять среднемесячный оборот бизнеса до 2-2,5 миллионов», - владелец магазина мужской одежды 

Маржинальность турецкой мужской одежды 70-80%, российской 30-40%. И у российского трикотажного бизнеса есть огромный потенциал. Ведь многие мужчины настоящие шопоголики.

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.

У меня был хороший тренер в виде моего руководителя Николая Александровича, которому я очень благодарен за то, что он предоставил эту школу. Но мне не хватало открытия какого-то своего собственного бизнеса. Я все больше задумывался о том, чтобы начать свое дело. Меня всегда привлекала одежда. Именно мужская. Все-таки в женской нужно быть женщиной, чтобы правильно сформировать ассортимент. Я сам по жизни ценитель качественной одежды, новых изменений, коллекций. Поэтому мне самому бизнес с одеждой был по душе.

 В нашем ассортименте мужская одежда из Турции. Какие бренды представлены в магазине? 
Изначально концепция наших магазинов заключалась в том, что мы должны были реализовывать только турецкую продукцию, потому что турецкие коллекции одежды занимают, если не самые лидирующие места, то находятся в тройке лучших. В определенных ассортиментах они находятся на верхних строчках. Было принято решение, что мы будем заниматься только турецкой одеждой. Не проработав некоторые аспекты, перед нами встали трудности с поставками. Нам пришлось прибегнуть к закупке товаров у российских производителей, которые продавали турецкие, российские, китайские вещи.

Через 3-4 месяца я понял, что это совсем не то. Ассортимент в России очень узкий, и отклониться от конкурентов было практически невозможно. Тогда мной было принято решение о закрытии проекта «Чулан», и мы открыли магазин, который специализировался на продаже турецкой одежды. В нашем ассортименте представлены разные турецкие производители. Сейчас их более тридцати. Среди них есть Black Island, 2Y Premium, VAMOS, Tawil. 

 Вы покупаете одежду в Турции или в России?
На сегодняшний день мы производим закупку 90 на 10. 90% товаров только из Турции, и 10% мы оставляем на закупку товара в России. К сожалению, Россия не представлена в таком широком диапазоне, как это можно приобрести в Турции. То есть здесь ассортимент настолько ограничен, что удивить кого-то или хотя бы отстраниться от конкурентов не получится. 10% на долю закупок товаров в России мы оставили на российские молодые компании, которые только сейчас начинают развиваться в пошиве одежды.

Мы оставили это место для них, для того чтобы давать дорогу российскому производству. Эти маленькие компании отшивают ничем не хуже, чем крупные турецкие игроки. И качество их продукции на высочайшем уровне, поэтому сегмент поставляемой продукции разделился таким образом. 

 Существуют ли условия минимальной закупки в Турции?
Да, каждая фабрика, поставщик, посредник устанавливает свои определенные цены. Цена может варьироваться от 10, 50, 100 тысяч рублей. Все будет зависеть от того, какая это фирма, какой у нее статус. Если эта компания большая, то естественно она не будет отпускать продукцию менее чем на 50 тысяч рублей. Если компания занимается пошивом футболок, то здесь, конечно же, сумма может быть от 5 тысяч рублей. Но нужно также понимать, что выгоднее приобретать более крупные поставки в целях экономии на логистике.

Также, если речь идет о продукции под частными брендами, то четко оговаривается минимальное количество заказываемой продукции. Если вдаваться в цифры, то возьмем футболки, к примеру. Для того чтобы их заказать под собственным брендом на среднестатистической фабрике среднего качества, то объем заказа продукции должен быть не менее пятисот штук. Это будут разные размеры и максимум 2-3 цвета, но один фасон.

 У вас два магазина. Как вы выбирали локации?
Когда мы открывали первый магазин, то локацию выбирали формата стрит-ритейл, для того чтобы создать мужское пространство, и в дальнейшем хотели привлечь партнеров, которые специализируются на пошиве одежды, барбершопы, салоны красоты. Поэтому условие открытия в торговых центрах на тех задумках было для нас недопустимы. Хотели загонять трафик в наше мужское пространство через социальные сети. Когда Инстаграм (запрещенная в России социальная сеть, признанная иностранным агентом) заблокировали, перед нами встал острый вопрос: как мы будем загонять к нам трафик посетителей?

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

Было принято решение выдвигаться в торговые центры. Проводили очень большую работу по выбору торгового центра. Наш первый магазин был основан в городе Рязань, и несмотря на то, что численность населения более 500 тысяч человек, все топовые торговые центры были заняты. Поэтому пришлось выбирать из тех, что были свободны. Мы измеряли в определенные дни и часы количество трафика людей. Результатами мы были недовольны, но так как других возможностей не было, нами было принято решение войти в один торговый центр на второй этаж.

В дальнейшем мы поняли, что это была критическая ошибка. Это был сложный период, когда мы испытывали недостаток в посещении магазинов. При открытии второго проекта мы целиком и полностью видели картину, как работают торговые центры в плане трафика, и однозначно выбирали первый этаж. Мы вошли в тот же торговый центр, но с площадью в два раза больше и на первый этаж, где более оживленный трафик и большая проходимость. Это является самым основным, когда пропала возможность таргетированной рекламы в социальных сетях. Возможность заявить о себе - первые этажи, проходные места. 

 Мужчины - шопоголики?
Очень интересный вопрос. Сейчас мы движемся в соседние области и проводим определенные анализы по тому, как одевается мужской пол. Картина очень неоднозначная. Во всех регионах нашей страны показатель шопогольничества мужчин разный. В Рязани я заметил разделение 70 на 30, то есть 70% - это нет и 30% - это да. Если коснуться больших городов-миллионников, то я надеюсь, что эта картина будет переваливаться 50 на 50, может быть даже и в большую сторону шопоголиков-мужчин. Для меня всегда было загадкой, почему большая часть мужчин не хотят выглядеть стильно. Не зря же у нас такая есть пословица: «Встречают по одежке, а провожают по уму».

Я всегда привожу в пример своим партнерам, коллегам, сотрудникам слова великой Коко Шанель, что «у нас не получится создать первое впечатление второй раз». Я считаю, что мужчина должен всегда выглядеть идеально, а для этого отчасти быть шопоголиком. Шопоголиком в хорошем смысле слова. Не ежедневно ходить за вещами или каждые выходные покупать себе новую кофточку или новые джинсы, а хотя бы менять свой гардероб в зависимости от сезона. К сожалению, сейчас в рязанском регионе мы такого не наблюдаем. Мужчины готовы носить одну и ту же коллекцию одежды несколько лет.

Они немножечко скромничают, может быть. Где-то в глубине души они бы хотели менять свой гардероб, но зачастую все-таки прибегают к мнению своих вторых половинок, которые, как мне кажется, стараются их в чем-то ограничивать. Может быть, преследуют свои цели, чтобы купить новую кофту, блузку, а их оставить в том, в чем они находятся на данный момент. Безусловно, есть отдельная маленькая категория, в которой реальные шопоголики. Часто наблюдал картину, когда заходили ребята, которые говорили: «Заберите меня отсюда, иначе я сейчас потрачу все свои кровные сбережения». 

 На какую возрастную аудиторию рассчитана ваша продукция?
Основная возрастная аудитория нашего ассортимента рассчитана на людей от 25 до 35 лет. Но верхний порог я выявить не могу, потому что люди, особенно мужского пола, очень непредсказуемы. Удивляешься, когда приходят люди, которым за 40, а они очень перспективно смотрят на одежду и стараются себя омолодить ею. Что касается нижнего порога, то я бы определил от 25-27 лет. Поэтому наш ассортимент больше нацелен на людей среднего возраста.

Как я уже сказал, верхнего порога нет, потому что есть определенные модели, которые люди и в 40, и в 50 готовы носить. Многое зависит от региона. И маленьких городах люди уже в 30 могут смотреть на какие-то банальные вещи, которые и в 40 не стыдно одеть. Для них это может выглядеть молодежно. Большая специфика закладывается в регионе.

Если брать нашу Рязанскую область, то здесь специфика 27-35 лет. В чуть больших городах эта специфика изменится и может достигать и 40-50 лет. Я даже не удивлюсь, что в каких-то городах мы найдем аудиторию на нашу продукцию, которой 60 и больше.

 Какие размерные ряды есть в ваших магазинах? Какие размеры пользуются наибольшей популярностью?
В мужской одежде с размерными рядами довольно все просто, то есть существует две категории. Первая подкатегория - это нормал, вторая - баталы. Первая размерная линейка начинается с размеров 46-56, в каких-то категориях 48-54, вторая - все то, что выше. Так как мы целиком и полностью перешли непосредственно на турецкое производство, то мы занимаемся в основном размерами нормал.

В категории батал производители неохотно работают. Поэтому одежда больших размеров особо друг от друга не отличается. Так как мы хотим расширить ассортимент, сделать уникальность нашего бренда, нашей продукции, которую мы поставляем, мы обязаны работать в категории нормал. О каких-то ходовых размерах я не могу сказать, потому что все размеры ходовые. Люди разные, и размеры, соответственно, тоже разные. Поэтому выделить определенный очень тяжело.

 Как часто вы обновляете ассортимент?
Основная специфика нашей компании в том, что мы не ввозим повторяющиеся модели. Зачастую многие компании, которые привезли какую-то определенную модель, и она получила широкое признание, начинают ее повторять. У нас такое исключено. Изначально, закладывая создание нашей компании, мы приняли решение, что ввозим коллекции только один раз. В исключительных случаях мы повторяем базовые модели: черная, белая, красная футболка. Те модели, которые используются в повседневной жизни, - с ними изобретать велосипед не получится.

Поставки товаров мы осуществляем приблизительно раз в две недели. Это складывается из следующих факторов: первое - это доставка, так как мы ввозим товар напрямую из Турции. В среднем доставка занимает 7-10 дней. Пока менеджеры ее примут, «оприходуют в программу», «вывесят», «отгладят», отправят, как раз получается где-то 14 дней. Какие-то дополнительные поступления у нас идут по сезонам, когда нужно быстро что-то добавить по смене погоды. В таких случаях мы стараемся работать как можно быстрее, подвозя новую продукцию.

Даже если мы видим, что продажи этого продукта превосходные, мы идем наперекор себе, но не повторяем больше эту коллекцию. Мы ее можем немного видоизменить: привезем такой же фасон, но с другим принтом, либо появится какой-то замочек, капюшон, либо наоборот уберется. Лекало будет совершенно другим.

 Какая средняя цена на одежду в ваших магазинах?
Мы работаем в среднем и премиум ценовом сегменте. Ниже среднего мы не опускаемся и не будем опускаться вне зависимости от того, какая цена будет в дальнейшем. Нам очень важно, чтобы качество продаваемой продукции было всегда на высоком уровне.

 Принимаете ли вы принимаете участие в fashion-мероприятиях?
Да, fashion мероприятия я стараюсь посещать постоянно, по мере своей загруженности. Последняя выставка, которую я посетил, это международная выставка, которая проходила в Москве в сентябре в Экспоцентре.

 Как обстоят дела с конкуренцией? Цены на вашу продукцию выше или ниже, чем у конкурентов?
С конкуренцией дела обстоят очень хорошо. К счастью, рынок мужской моды не настолько широкий, чтобы мы с какими-то крупными игроками пересекались в ассортименте. Поэтому мы всегда можем предложить довольно низкие цены. Та продукция, которую поставляем мы и которая представлена на наших полках, зачастую ниже, чем у крупных игроков fashion-рынка - это первое.

Второе - ассортимент, который мы ввозим, отчасти эксклюзивный, потому что мы подходим к каждой поставке индивидуально. Каждый товар, который мы хотим поставить на полки наших магазинов, тщательно анализируем с командой, смотрим, есть ли похожие вещи у конкурентов, и стараемся обойти. Если взять наш торговый центр, посмотрим на ассортимент, продаваемый у нас, и ассортимент, который продают наши конкуренты, то мы совершенно не найдем одинаковых вещей. Какие-то более-менее похожие однозначно будут отличаться по качеству.

Человек, не имеющий больших познаний в области тканей, заметит невооруженным взглядом то качество, которое продаем мы, и то качество, которое продают наши конкуренты. Поэтому мы никогда не гонимся за демпингом или противостояниями каким-то крупным игровым площадкам. Мы гнем свою линию, ведем свою специфику, подбор ассортимента продукции. Поэтому с конкурентами у нас проблем нет. Единственное, мы можем пересекаться с сообществами ВКонтакте, которые продают одежду по небольшим расценкам. В таких случаях мы всегда стараемся ставить цену такую же, как у них.

Я не сторонник демпинга и не сторонник того, чтобы занижать цену, ставить ее гораздо ниже, чем у конкурентов. Потому что считаю, что в конечном итоге это не приведет ни к чему хорошему. Если же я вижу, что кто-то из конкурентов в другом регионе очень занижает цену, я пытаюсь выйти с ним на связь, и мы пытаемся договориться. В другом случае я стараюсь не продавать на интернет-ресурсах данную продукцию, а избавиться от нее в розничном магазине. В дальнейшем выстраиваем работу с той продукцией, которой нет на конкурирующих площадках. 

 Какой объем первоначальных инвестиций был вложен в открытие бизнеса?
Начальный размер инвестиций составлял порядка 700 тысяч рублей, из них 400 - 450 тысяч было потрачено на закупку продукции. Все остальное ушло на закупку технического, торгового оборудования и прочее.

 Сколько денег вы закладываете ежемесячно на рекламный бюджет? Какие варианты привлечения клиентов наиболее результативные?
Рекламный бюджет у нас меняется из месяца в месяц. На начальных этапах мы закладывали одну сумму. Ориентировочно порядка 30 тысяч рублей. Потом с удорожанием стоимости рекламы эта сумма стала увеличиваться, но в определенные сезонные моменты мы снижали наши затраты на рекламу, так как не видели в ней большой эффективности. На сегодняшний день наш объем затрат на рекламу может достигать 100-150 тысяч в месяц. Самые распространенные каналы на сегодняшний день несмотря на то, что многие рекламные площадки закрылись и потерялся трафик, - это блогеры. Люди стараются им доверять.

Самая эффективная реклама та, которую продвигает лидер мнений. Таргетированная реклама в запрещенной российской сети Инстаграм сейчас не работает, а в социальной сети ВКонтакте очень слабая. Хороший рекламный эффект дает Яндекс.Реклама и на этом все. На сегодняшний день очень хорошо работает реклама на партнерских взаимоотношениях. Это коллаборации с компаниями с похожей аудиторией.

Например, барбершоп, и мы предлагаем им сотрудничество на взаимовыгодных условиях. Мы представляем им сертификаты на определенную сумму. Они в свою очередь рекламируют нас. Их выгода выглядит следующим образом - они повышают свой средний чек. Допустим, стрижка стоит тысячу рублей, они предлагают дополнительного услугу в размере 500 рублей. Если клиент соглашается, они дают в подарок сертификат от нашего магазина на две тысячи рублей. Наша выгода - это привлечение дополнительного трафика. Естественно, мы ищем условия, благоприятные для нас.

Возможных вариаций с коллаборациями на сегодняшний день очень много. К сожалению, очень многие предприниматели неохотно идут на такие взаимосвязи и не видят в этом определенного положительного аспекта. Я в этом вижу очень большой потенциал. Надеюсь, что до многих предпринимателей в скором времени дойдет, что это непростое время, мы можем пройти с легкостью, когда будем сплочены. Это не обязательно должны быть компании, имеющие такую же целевую аудитории.

Может быть целевая аудитория - женщины. У них есть мужья, молодые люди, друзья, на которых они могут взаимодействовать при помощи наших подарочных сертификатов, скидочных карт. Я считаю, что за коллаборациями стоит очень перспективное будущее. 

 Есть ли у вас интернет-магазин?
Да, мы работаем как интернет-магазин в виде нашего бизнес-каталога, на котором наши клиенты могут подобрать себе размер, посмотреть наличие и заказать товар. Также мы работаем на интернет-площадках. Продаем товар на страничке ВКонтакте. У них очень хорошее позиционирование площадки как интернет-магазина. Не нужны IT-специалисты, маркетологи для того, чтобы начать продавать. Достаточно просто нажать пару клавиш, загрузить свой товар и интернет-магазин есть.

 Сотрудничаете ли вы с маркетплейсами?
Что касается маркетплейсов, то вопрос неоднозначный. Мы представляем нашу продукцию на маркетплейсах, но работаем по системе FBS - это продажи с наших складов. Мы постоянно обновляем наш ассортимент и не зацикливаемся на конкретных моделях. Специфика работы маркетплейсов заключается в том, чтобы определенный товар был в большом объеме, и нужно постоянно пополнять остатки поставляемой продукции. Такая работа нас немного не устраивает.

Может быть, в дальнейшем мы определим какую-то модель и целиком и полностью будем ее выставлять. На сегодняшний день мы используем маркетплейсы в качестве дополнительного трафика. Если люди из других регионов захотят у нас заказать какую-то вещь, то они это могут сделать спокойно через площадку OZON или Wildberries.

Это выгодно и нам, и клиентам. Во-первых, для клиента это бесплатная доставка. Во-вторых, отсутствие в их головах мошенничества. То есть все знают эти площадки и знают, что могут спокойно приобрести товар, примерив его, если он не подойдет - вернуть. Были случаи, когда люди через нашу площадку во ВКонтакте либо через страничку в Инстаграме (признан инагентом) заказывали у нас товар и немного побаивались вносить предоплату.

Мы в свою очередь неохотно шли на отправку без предоплаты, потому что люди зачастую не забирали с пунктов выдачи. Нам приходилось оплачивать обе стороны доставки, что для нас не являлось положительным эффектом. Поэтому мы предлагали им осуществить заказ через площадку Wildberries, и они на это соглашались. Для нас на сегодняшний день это только лишь дополнительный канал продаж.

 Сколько сотрудников у вас работает в магазинах? Какая средняя заработная плата сотрудника?
В магазине у нас работает как правило 2-3 человека, администратор магазина и два продавца. Зарплата наших сотрудников начисляется двумя способами. Первая - это окладная часть, вторая - бонусная. Я, как предприниматель, должен понимать такую вещь, какой бы мы не ввозили ассортимент, какие бы не устраивали акции, распродажи. Основным игроком на поле является человек, принимающий непосредственное участие в общении с клиентами.

Зарплаты наших сотрудников довольно высокие по отношению к конкурентам. В среднем по региону заработная плата варьируется от 25-29 тысяч рублей за 14-17 рабочих дней при спаде продаж. В сезон продаж на высоком уровне верхней планки как таковой нет. В весенний период времени, когда люди переодевались из зимней одежды в летнюю, продавцы получали зарплату 50-60 тысяч рублей.

 Есть ли у вас выраженная сезонность?
Да, у нас бывает сезонность. Самые непродаваемые - это летние месяцы. Особенно июль, когда мужская аудитория закупилась футболками, шортами и им больше ничего не нужно. Всплеск продаж - это весна, осень, зима. Соответственно, бонусная часть наших сотрудников опускается до самого низа. Мы все равно стараемся компенсировать это при помощи дополнительных мотиваций - ведение социальных сетей, выкладывание постов. 

 Какой у вас средний чек? 
Средний чек в наших торговых точках составляет от 3 до 5 тысяч.

 Какая маржинальность товара? 
Маржинальность на продукцию у разная. У турецкой продукции даже с учетом логистики и доставки высокая маржинальность. На определенные продукты может доходить до 70-80%. Для российских брендов не более 30-35%. Но здесь интерес не в заработке, а в продвижении, внедрении продукции. Компании, которые имеют небольшой рынок сбыта, могли хотя бы при помощи нас, устоявшихся магазинов, продвигать свои продукты. Мы прекрасно понимаем, что их продукция выше рыночной, так как они не могут позволить большие объемы. Соответственно, цена у них будет выше.

Тем самым мы пытаемся конкурировать с их ценами, с ценами турецких производителей, снижать нашу маржинальность, наценку. Я верю, что российский рынок текстиля должен возродиться, встать в правильное русло. У нас есть отличные фабрики, производящие классную продукцию, которые могут конкурировать с любым турецким или итальянским производством. Чтобы что-то получить, нужно что-то отдать, при работе с российскими брендами я придерживаюсь такой тактики. Если затронуть обувную отрасль, то там ситуация складывается разными путями.

Есть продукция, которая дает маржинальность до 50%. Есть продукция, которая дает маржинальность 100 и выше. Есть определенные турецкие бренды, которые уже известны на российском рынке, такие как Chekich. Эта обувь активно продается на маркетплейсах, и, когда маркетплейс занижает цену своими акциями, мы не можем позволить себе в розничном магазине продавать по таким же завышенным ценам. Тогда мы опускаем маржинальность до 40-50%. Есть менее известные бренды турецкой обуви, которые совсем не уступают в качестве. На них, естественно, мы можем увеличивать нашу маржинальность до 100-120%. 

 Какая у вас средняя выручка и прибыль?
Мы молодая компания на рынке, поэтому похвастаться колоссальными выручками я не могу на данный момент. Из месяца в месяц мы растем и прибавляем. С периода основания и по сегодняшний день наша средняя выручка составляет где-то миллион двести тысяч. Рентабельность бизнеса порядка 40%. Так как мы работаем в сфере одежды и обуви, и начали свою деятельность в начале года, то еще не затронули зимний сезон. Мы в него очень надеемся и верим, так как зимний период в нашей сезонности самый высокодоходный за весь год.

Планы до конца года увеличить нашу выручку хотя бы до полутора миллионов. Наша компания уникальна, и в России на сегодняшний день таких проектов еще нет. Уникальность заключается в том, что мы не повторяем коллекции и постоянно обновляем ассортимент. Во-вторых, мы создали уникальную атмосферу в магазине: полностью исключили кассовые зоны. У нас отсутствуют барьеры между клиентом, продавцом и кассиром.

Мужская аудитория сама по себе очень сложная. Не каждый мужчина хотел бы идти на контакт и советоваться со сторонним человеком в лице кассира или продавца. Многие люди, заходя в торговый центр или магазин, стараются избегать контакта. У нас человек не испытает на себе взглядов со стороны продавца или кассира. Я думаю, исходя из этого, мы достигнем желаемых результатов. На следующий год мы планируем увеличить наш среднемесячный оборот до 2-2,5 миллионов.

 Что бы вы могли посоветовать молодым предпринимателям, которые хотят открыть аналогичный бизнес? 
Во-первых, не бояться начинать новое в тяжелые времена. Нужно понимать, что для предпринимательства и для бизнеса не было, нет и не будет легкого времени. Нужно гореть тем, что ты хочешь сделать, нужно жить этим. Со мной, наверное, многие не согласятся, но нужно посвящать себя всему этому не как к какому-то бизнесу, а чтобы это дело стало частичкой тебя.

Товарный бизнес с Турцией сейчас все больше набирает популярность, становится доступным. Препятствий для того, чтобы начать продавать одежду на территории Российской Федерации на сегодняшний день я не вижу. Не нужно подходить к этому процессу не обдумав, очень важно, на какую целевую аудиторию вы планируете работать. Потому что молодежь очень неоднозначна. С ней тяжело работать. Я бы не посоветовал начинать свой бизнес именно с этой целевой аудиторией.

Более-менее предсказуемые люди среднего возраста. Самое главное в товарном бизнесе с одеждой, понимать такую вещь: неважно, что нравится тебе, главное, чтобы это продавалось. Мне нравится много вещей, но мое мнение не должно играть ключевую роль. Все мы разные и у каждого есть свой вкус, предпочтения на ту или иную одежду, стиль. Нужно посмотреть на окружение, на продукцию, которая продается, и сейчас нужно преподнести какую-то изюминку. У меня есть стратегия и планы на будущее, чтобы люди в моем магазине имели возможность одеваться бесплатно.

Да, это звучит смешно, но я уверен, что в скором времени я это реализую при помощи каких-то маркетинговых мероприятий и доведу эту идею до конца. Всем молодым предпринимателям, которые хотят сейчас начать свой бизнес в этом направлении, я бы посоветовал придумать какую-то изюминку, которая будет их отличать от всех остальных.

В заключение хотел сказать, что сложности были, есть и будут всегда. Главное перебороть свой страх, выйти из зоны комфорта и реализовать все свои желания и идеи. Fashion-рынок сократился с учетом того, что ушли крупные игроки. Я не хочу говорить, что сейчас то самое время, когда нужно занять место ушедших игроков. Никогда предприниматели не должны занимать их места. Они должны создавать свое, это не должна быть копия каких-то известных брендов, которые ушли. Это должно быть что-то свое. И на сегодняшний день для этого открыты все двери. 

Мнение предпринимателей является субъективным и может не совпадать с мнением редакции.

Если вы хотите рассказать о своем бизнес опыте, пишите нам в Телеграм - @f_partnerkin или на почту [email protected]

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

ООО "Патентное бюро "ЖЕЛЕЗНО"

ИНН:4345497285

erid:2SDnjc8rSsu

ООО “СмартВиджетс”

ИНН:9723220974

erid:2SDnjdkEzfm

ИП Фомин Андрей Владимирович

ИНН:026806794930

erid:2SDnjesoFCX

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

Х | закрыть