ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Стоит ли покупать франшизу, если она вошла в отечественный рейтинг Forbes? Оценка «Франшизы Партнеркин».
Редакция «Франшизы Партнеркин» решила рассмотреть рейтинг франшиз Forbes 2019/2020, чтобы понять его пользу для выбора бизнеса потенциальными франчайзи.
Посмотрим, зачем его создавали и какие параметры учитываются в оригинальном зарубежном рейтинге, прежде чем перейти к российскому варианту.
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.
30 самых выгодных франшиз - именно так, ни больше ни меньше: попробуем разобраться, что к чему
Рейтинг создан компанией Forbes в партнерстве с исследовательской фирмой FRANdata. Цель составления рейтинга – показать предпринимателям лучшие инвестиционные возможности. Для составления рейтинга нужно определить лучшие бренды, сгруппированные по стоимости и ранжированные по росту, стабильности, прозрачности и другим факторам.
Критерии оценки франшиз при формировании рейтинга:
Для того, чтобы участвовать в мировом или российском рейтинге участник должен подать заявку.
Кстати, для тех, кто не знал: медиа-холдинг Forbes сам масштабируется по франшизе
В российском рейтинге Forbes критерии оценки франшизодателей несколько иные. Отбор для участия в рейтинге происходит на основании следующих показателей:
Отобранные кандидаты оцениваются по пяти критериям:
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
При сравнении критериев мы видим, что к российским франшизодателям применяются более мягкие требования по количеству лет оценки. Схожими можно считать показатели соотношения инвестиций и прибыли, устойчивость системы бизнеса, стабильность и спрос на франшизу. В российском варианте эти параметры преобразованы в рентабельность бизнеса, среднегодовую выручку и ROI. Срок окупаемости не учитывается в мировом рейтинге, также как и доля мультионеров. В российском рейтинге нет оценки показателей поддержки из-за отсутствия прозрачной и достоверной документации по договорам франшиз.
Плюс к тому, данные по финансовым показателям и количеству открытых/закрытых точек предоставляют сами франшизодатели. Мировой рейтинг основан на открытых данных. И еще одним отличием является принцип распределения франшиз. Общий рейтинг в мировом формате разделяется на рейтинги быстрорастущих, новых, низкобюджетных франшиз. В каждом более мелком рейтинге также выбираются лучшие. Российский вариант предлагает простую градацию по размеру инвестиций:
В целом, отечественный рейтинг лучших франшиз Forbes является упрощенным и имеет, на наш взгляд, ряд недостатков:
Посмотрим, кто входит в российский рейтинг с самыми дорогими франшизами. Дополнительно введем показатель рентабельности, рассчитанный по представленным данным (отношение прибыли к выручке).
№ | Франшиза | Инвестиции, млн. руб. | Число франч. точек | Годовая выручка, млн. руб. |
Годовая прибыль, млн. руб. |
Рентаб-ть,% | Итог. балл |
1 | SunSchool | 9.3 | 81 | 17,3 | 5,9 | 34,10 | 60.2 |
2 | BurgerClub | 5 | 218 | 39,9 | 5,1 | 12,78 | 57.7 |
3 | Вилгуд | 5 | 131 | 41,8 | 6,3 | 15,07 | 50.7 |
4 | Шоколадница | 7.5 | 109 | 31,6 | 5,4 | 17,09 | 48.8 |
5 | 2GIS | 20 | 85 | 34 | 6,8 | 20,00 | 48.6 |
6 | FitService | 5 | 180 | 21,9 | 4,9 | 22,37 | 48.1 |
7 | IL Патио | 23.5 | 67 | 65 | 9,7 | 14,92 | 46.6 |
8 | Додо Пицца | 11.5 | 460 | 36 | 5,8 | 16,11 | 36 |
9 | Cofix | 5 | 123 | 26,4 | 3,2 | 12,12 | 42.7 |
10 | Papa John’s | 12 | 100 | 35 | 3,2 | 9,14 | 42.2 |
Следует отметить наличие иностранных брендов в российском рейтинге. Российский рынок франчайзинга моложе, зашедшие на него иностранные бренды априори имеют больше опыта и устойчивости.
Распределение франшиз по местам в ТОПе, на наш взгляд, не выглядит логичным. Самые прибыльные точки у IL Патио – 7 место, самое большое число точек у «Додо Пиццы» – 8 место. А вот SunSchool с самой низкой годовой выручкой и сравнительно не большим по сравнению с другими количеством точек заняла первое место. Если учитывать показатель окупаемости и рентабельность, то по нему франшиза, безусловно, выигрывает. Но сравнивать окупаемость и рентабельность ресторана и частного детского сада, на наш взгляд, совершенно не корректно.
Недавно вышел свежий рейтинг 2020 года. Проанализируем его аналогичным образом.
Место | Франшиза | Инвестиции, млн. руб. | Число франч. точек | Годовая выручка, млн. руб. | Годовая прибыль, млн. руб. | Рентаб-ть,% | Итог. балл |
1 | PapaJohn’s | 6 | 109 | 36 | 6 | 16,67 | 56.7 |
2 | 2GIS | 24.5 | 86 | 40 | 8,8 | 22,00 | 55.6 |
3 | FitService | 5 | 213 | 28,2 | 6,7 | 23,76 | 53.6 |
4 | BurgerClub | 5.4 | 246 | 37,8 | 4,8 | 12,70 | 53.4 |
5 | IL Патио | 20 | 73 | 67 | 10,1 | 15,07 | 51.4 |
6 | SunSchool | 11.5 | 87 | 16,8 | 3,6 | 21,43 | 49.7 |
7 | Cofix | 5 | 179 | 26,4 | 2,9 | 10,98 | 40.7 |
8 | Додо Пицца | 11.5 | 580 | 42,2 | 4,2 | 9,95 | 40.3 |
9 | Бэби-клуб | 5.8 | 214 | 4,8 | 1,3 | 27,08 | 35.1 |
10 | befree | 6.5 | 63 | 24 | 2,4 | 10,00 | 34.1 |
Первое, четвертое и пятое места – у иностранных брендов. 2GIS, проданный недавно Сбербанку, переместился с пятого на второе место, отмечен рост рентабельности при снижении числа франчайзинговых точек.
FitService занял третье место, поднявшись на 2 пункта при росте всех финансовых показателей. Не изменилось положение в рейтинге «Додо Пиццы», а вот Cofix занял более высокое место. SunSchool в 2020 году находится на 6 месте вместо 1 позиции в 2019 году. Добавились два новых участника - «Бэби-клуб» и befree вместо выбывших «Вилгуд» и «Шоколадницы».
Для понимания изменения приведем их наглядно в таблице, где ухудшающиеся показатели отмечены красным.
Франшиза | Число франч. точек, 2019/2020 | Годовая выручка, млн. руб.,2019/2020 | Годовая прибыль, млн. руб.,2019 | Годовая прибыль, млн. руб.,2020 |
Рент-ть, %,2019 |
Рент-ть, %,2020 |
SunSchool | 81/87 | 17,3/16,8 | 5,9 | 3,6 | 34,1 | 21,43 |
BurgerClub | 218/246 | 39,9/37,8 | 5,1 | 4,8 | 12,78 | 12,7 |
2GIS | 85/86 | 34/40 | 6,8 | 8,8 | 20 | 22 |
FitService | 180/213 | 21,9/28,2 | 4,9 | 6,7 | 22,37 | 23,76 |
IL Патио | 67/73 | 65/67 | 9,7 | 10,1 | 14,92 | 15,07 |
Додо Пицца | 460/580 | 36/42,2 | 5,8 | 4,2 | 16,11 | 9,95 |
Cofix | 123/179 | 26,4/26,4 | 3,2 | 2,9 | 12,12 | 10,98 |
Papa John’s | 100/109 | 35/36 | 3,2 | 6 | 9,14 | 16,67 |
При росте числа точек у всех участников, у трех наблюдается сокращение рентабельности. Качественный рост перешел в количественный. Не все компании могут долго поддерживать качественные показатели из-за насыщения рынка в ряде ниш, например «кофе с собой».
Посмотрим рейтинг самых доступных франшиз 2019 года. У нас также есть своя подборка дешевых франшиз.
Место | Франшиза | Инвестиции, млн. руб. | Число франч. точек | Годовая выручка, млн. руб. | Годовая прибыль, млн. руб. | Рентаб-ть,% | Итог. балл |
1 | Чемпионика | 0.68 | 630 | 8,1 | 3,5 | 43,21 | 73.5 |
2 | Samura | 0.5 | 441 | 4,8 | 2,7 | 56,25 | 67.7 |
3 | Юниор | 0.53 | 457 | 4,5 | 2,4 | 53,33 | 64.7 |
4 | Мастерская кухонной мебели «Едим дома!» | 0.8 | 170 | 25 | 5 | 20,00 | 61.6 |
5 | Fast&Shine | 0.24 | 604 | 4,2 | 1,3 | 30,95 | 59.8 |
6 | Слетать.ру | 0.3 | 588 | 2,8 | 1,5 | 53,57 | 56.6 |
7 | Русский балет | 0.75 | 115 | 4,1 | 2,2 | 53,66 | 54.4 |
8 | White&Smile | 0.32 | 392 | 1,6 | 1 | 62,50 | 53.2 |
9 | СДЭК | 0.6 | 1301 | 10,5 | 2,4 | 22,86 | 49 |
10 | Дети на паркете | 0.31 | 140 | 1,4 | 0,4 | 28,57 | 41.4 |
В этой финансовой градации также сыграл роль срок окупаемости. Нахождение на первом месте «Чемпионики» здесь выглядит более менее логично, так как число точек на втором месте среди представленных конкурентов, а прибыль и рентабельность выше. Совершенно не понятно, почему франшиза от White&Smile обогнала СДЭК с их огромным опытом бизнеса, большим количеством точек и более высокой прибылью. Неужели только из-за срока окупаемости и высокой рентабельности? Рентабельность, на наш взгляд, выглядит неправдоподобно.
Место | Франшиза | Инвестиции, млн. руб. | Число франч. точек | Годовая выручка, млн. руб. | Годовая прибыль, млн. руб. | Рентаб-ть,% | Итог. балл |
1 | СДЭК | 0.3 | 2100 | 8,6 | 3 | 34,88 | 78.5 |
2 | Юниор | 0.7 | 486 | 5,7 | 4,1 | 71,93 | 69.4 |
3 | Fast&Shine | 0.4 | 750 | 5,2 | 2,1 | 40,38 | 64.2 |
4 | Русский балет | 0.4 | 102 | 4 | 2,4 | 60,00 | 60.3 |
5 | Gelateria Plombir | 0.7 | 225 | 3,5 | 2 | 57,14 | 55.7 |
6 | Чемпионика | 0.7 | 760 | 2,1 | 0,9 | 42,86 | 53.2 |
7 | White&Smile | 0.3 | 417 | 1,8 | 1 | 55,56 | 50.4 |
8 | Мозгобойня | 0.3 | 269 | 1,5 | 0,8 | 53,33 | 47.1 |
9 | Футболика | 0.3 | 132 | 1,8 | 0,8 | 44,44 | 45.7 |
10 | 33 пингвина | 0.8 | 1505 | 4,7 | 0,8 | 17,02 | 43.9 |
«Чемпионика» в этом рейтинге заняла 6 место, при заметном росте числа точек снизилась рентабельность, хоть и не значительно. Первое место занял «СДЭК», у компании рост по всем показателям.
Для понимания изменения также приведем их наглядно в таблице, где ухудшающиеся показатели отмечены красным.
Франшиза | Число франч. точек, 2019/2020 | Годовая выручка, млн. руб.,2019/2020 | Годовая прибыль, млн. руб.,2019 | Годовая прибыль, млн. руб.,2020 |
Рент-ть, %,2019 |
Рент-ть, %,2020 |
Чемпионика | 630/760 | 8,1/2,1 | 3,5 | 0,9 | 43,2 | 42,86 |
Юниор | 457/486 | 4,5/5,7 | 2,4 | 4,1 | 53,33 | 71,93 |
Fast&Shine | 604/750 | 4,2/5,2 | 1,3 | 2,1 | 30,95 | 40,38 |
FitService | 180/213 | 21,9/28,2 | 4,9 | 6,7 | 22,37 | 23,76 |
Русский балет | 115/102 | 4,1/4 | 2,2 | 2,4 | 53,66 | 60 |
White&Smile | 392/417 | 1,6/1,8 | 1 | 1 | 62,5 | 55,56 |
СДЭК | 1301/2100 | 10,5/8,6 | 2,4 | 3 | 22,86 | 34,88 |
В рейтинге ТОП 10 с инвестициями до 1 млн. рублей ухудшились показатели у «Чемпионики», при росте точек. Это говорит о том, что насыщение рынка отрицательно сказывается на прибыльности франшизы. У White&Smile прибыль осталась на том же уровне при росте выручки, из-за этого сократилась рентабельность. Возможно, компания снизила цены для привлечения клиентов. Остальные участники увеличили свои количественные показатели по масштабированию и качественные – по финансовому росту.
Состав участников рейтинга меняется, это зависит от желания самих компаний и их объективного «рыночного самочувствия».
Отметим еще некоторые особенности. В одной из наших статей мы рассматривали рейтинг РБК, который отражает количественный рост по числу точек. На наш взгляд, он менее объективен по сравнению с рейтингом Forbes. Ряд вполне достойных франшиз в рейтинг РБК 2019 года вообще не вошли, зато они есть в рейтинге Forbes. В категории ТОП-10 с инвестициями 1-5 млн. рублей представлены компании: «Этажи», «Суши Маркет», «Аскона», Mr.Doors, «Автомое». Некоторые компании фигурируют в обоих рейтингах и, что характерно, они действуют в высоко конкурентных нишах – лабораторные услуги, дополнительное образование для детей. Такая активность отмечена у компаний «Полиглотики» и «Хеликс». Рынок перегрет, а рейтинги – дополнительное средство продвижения.
Редакция «Франшизы Партнеркин» связалась с руководителем отдела продаж франшиз компании «Лига Спорта» Артуром Калиным. Проекты «Лиги Спорта» - «Юниор» и «Русский балет» участвовали уже в двух рейтингах Forbes 2019/2020 гг. За год ситуация изменилась в положительную сторону. «Юниор» занял 2 место вместо 3 в прошлом году, а «Русский балет» 4 место вместо 7–го в 2019 году. Прогресс по показателям очевиден.
Антон, расскажите, как сказывается участие в рейтинге на бизнес и продажи франшиз?
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
ААртур Калин, руководитель отдела продаж франшиз компании «Лига Спорта»
- В целом, участие в рейтинге сказывается положительно. После выхода рейтинга отмечается рост числа заявок, это значит, люди интересуются подобной информацией. Бизнесу начинают больше доверять. Участие в рейтинге – это репутационный фактор, возрастает лояльность к брендам. Отмечен еще один эффект – люди, которые не планировали открытие по франшизе, начинают активнее интересоваться франчайзингом, нашими франшизами и в итоге масштабирование идет более успешно. Действительно, у «Юниора» в 2019 году было 457 открытых точек, в 2020 году их уже 486.
В целом, подведем итоги нашего исследования:
Рейтинг Forbes не предназначен для одобрения какой-либо конкретной франшизы, может только учитываться при проведении дальнейшего исследования. Но, сам факт участия в рейтинге, безусловно говорит о готовности к более открытому взаимодействию. В этом мы убедились сами, общаясь с компанией «Лига Спорта».
Прежде чем приобрести какую-либо франшизу, вы должны тщательно изучить ее возможности, проконсультировавшись с отраслевыми экспертами и юристами, и проверить реальную работоспособность финансовой модели.
Мы подготовили для тебя 13 перспективных бизнес-идей подходящих, как для новичков, так и для опытных предпринимателей
Я не согласен с этим рейтингом. В нем фигурируют две франшизы с сомнительной окупаемостью.
1. Cofix при заявленных инвестициях на открытие от 3,5 миллионов и при среднем чеке 100 рублей, есть большие сомнения в окупаемости - это раз
2. Hellix я месяц назад вел переговоры по открытию медлабаратории с одной компанией, остановило недолгое существование фрашизы и мало франчайзи, но не это главное, параллельно начал смотреть другие франшизы из этой области в том числе Hellix, созвонился с одним из Хабаровска он такие вещи порасписывал, включая кабальные условия, что ты не можешь даже сам договор с франчайзером расторгнуть, это просто пипец. У них постоянно открываются точки, и не закрываются из-за кабальных условий